項目人力資源管理

項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程，項目團隊成員是項目的人力資源。

項目臨時性意味著項目內(nèi)個人之間和組織之間的關系都是暫時的。

項目人力資源一般包括項目團隊、項目的客戶、項目的出資者、項目的子承包商、項目的供貨商等，總而言這，項目的人力資源包括所有和項目有關的干系人。

馬斯洛需求層次理論：生理、安全、社會、尊重、自我實現(xiàn)，前四種為基本需求。

赫茲伯格雙因素理論：一是保健衛(wèi)生，包括薪金福利、工作環(huán)境以及老板對員工的看法，

類似于馬斯洛的生理、安全和社會需求，二是激勵需求，類似于馬斯洛的自尊和自我實

現(xiàn)的需求。

X 理論：X理論認為員工是懶散的、消極的、不愿意為公司付出勞動，所有要完成的工作必須很好清晰地分配給每一個人員，并且需要督促和指導以及更多的控制。

Y理論：認為員工是積極的，在適當?shù)沫h(huán)境下，員工會努力工作，盡力完成公司的任務，

從工作中得到滿足感和成就感。

作必須很好清晰地分配給每一個人員，并且需要督促和指導以及更多的控制

項目團隊形成：

1、形成期：開始形成共同目標，團隊沉浸在對未來的美好期待中

2、震蕩期：開始執(zhí)行分配的任務，一般會遇到超出預想的困難，希望被現(xiàn)實打破，個體之間開始爭執(zhí)，互相指責，并開始懷疑項目經(jīng)理的能力

3、正規(guī)期：經(jīng)過一定時間磨合，團隊成員相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠確立正確的關系

4、表現(xiàn)期：隨著相互之間的配合默契和對項目經(jīng)理信息，成員積極工作，努力實現(xiàn)目標，集體榮譽感非常強。

成功項目團隊的特點

1、團隊目標明確，成員清楚自己工作對目標的貢獻

2、團隊的組織結構清晰，崗位明確

3、有成文或習慣的工作流程和方法，而且流程簡明有效

4、項目經(jīng)理對團隊成員有明確的考核和評價標準，工作結果公正、公司、賞罰分明

5、有較好的組織紀律性，因為違反紀律往往會犧牲多數(shù)人的利益，“以人為本”絕不是“以個人為本”

6、相互信任，善于總結和學習。

人力資源管理包括四個管理過程：

1、人力資源計劃編制：識別項目中的角色、職責和匯報關系，并形成文檔，制定人員配備計劃。

2、組建項目團隊：獲取項目所需要的人力資源

3、項目團隊建設：提高個人和團隊的技能以改善項目績效

4、管理項目團隊：跟蹤個人和團隊的績效、提供反饋，解決問題并協(xié)調(diào)各種變更以提高項目績效

總結

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师-人力资源管理知识点的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。