控制成本是監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目成本，管理成本基準變更的過程。本過程的主要作用是，發(fā)現(xiàn)實際與計劃的差異，以便采取糾正措施，降低風險。 要更新預算，就需要了解截至目前的實際成本。只有經(jīng)過實施整體變更控制過程的批準，才可以增加預算。只監(jiān)督資金的支出，而不考慮由這些支出所完成的工作的價值，對項目沒有什么意義，最多只能使項目團隊不超出資金限額。所以在成本控制中，應重點分析項目資金支出與相應完成的實際工作之間的關系。有效成本控制的關鍵在于，對經(jīng)批準的成本基準及其變更進行管理。 項目成本控制包括： 對造成成本基準變更的因素施加影響； 確保所有變更請求都得到及時處理； 當變更實際發(fā)生時，管理這些變更； 確保成本支出不超過批準的資金限額，既不超出按時段、按WBS組件、按活動分配的限額，也不超出項目總限額； 監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準間的偏差； 對照資金支出，監(jiān)督工作績效； 防止在成本或資源使用報告中出現(xiàn)未經(jīng)批準的變更； 向有關干系人報告所有經(jīng)批準的變更及其相關成本； 設法把預期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)。 控制成本屬于項目成本管理，監(jiān)控過程組； 輸入（項目管理計劃、項目資金需求、工作績效數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)）； 工具與技術（掙值管理、預測、完工尚需績效指數(shù)、績效審查、項目管理軟件、儲備分析）； 輸出（工作績效信息、成本預測、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新）； 更多知識點及相關歷年考題請在應用寶找簡練，項目忙還想過軟考，您需要簡練！

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總結

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