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內(nèi)容簡介：
在激烈競爭和充滿無限可能的今天，響應(yīng)變化的能力已成為組織的核心生存能力。因此，敏捷對于軟件開發(fā)組織是一個必然的選擇，而非一個可有可無選項。但如何正確實施敏捷，從而構(gòu)建靈活響應(yīng)的組織，卻絕非易事，需要在實踐中不斷總結(jié)、提高，同時也更需要從大師們的敏捷實踐中獲取寶貴經(jīng)驗。
作者是經(jīng)驗豐富的敏捷培訓(xùn)專家，他利用本書總結(jié)出了敏捷武士的修煉之道，重點(diǎn)指導(dǎo)讀者：
如何撥云見日，看透項目的本質(zhì)
如何收集需求，做出估算并提出項目計劃
如何雷厲風(fēng)行地執(zhí)行計劃
計劃有誤該如何處理
如何運(yùn)用敏捷方法創(chuàng)建軟件
書中內(nèi)容共分為五個部分，從敏捷團(tuán)隊如何運(yùn)作的解釋開始，到交付啟動計劃、建立敏捷項目計劃，再到計劃的執(zhí)行以及軟件敏捷工程核心的透視，輔以精心制作的插圖和風(fēng)趣的小故事，一步步引領(lǐng)讀者掌握敏捷的真諦。
敏捷并非靈丹妙藥，但會讓你的成功機(jī)會大增，同時會讓你的團(tuán)隊交付最棒的軟件。本書適合所有有志于掌握敏捷思想精髓的讀者。
作者簡介：
Jonathan Rasmusson
敏捷專家，ThoughtWorks前任敏捷教練，一直致力于敏捷實踐，積累了豐富的敏捷實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為多家國際性大公司做敏捷培訓(xùn)，幫助客戶尋求最佳的工作方法、提高團(tuán)隊凝聚力。若想了解他的敏捷思想，可訪http://agilewarrior.wordpress.com。
譯者簡介：
李忠利
金蝶項目管理部高級項目經(jīng)理，具有豐富的企業(yè)敏捷導(dǎo)入和實施經(jīng)驗，同時負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部敏捷項目管理工具的開發(fā)。敏捷社區(qū)活躍分子，參與并主持AgileChina 2011大會等社區(qū)活動。《管理3.0，培養(yǎng)和提升敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》譯者。新浪微博：@E路向前--李忠利。
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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的敏捷武士：看敏捷高手交付卓越软件pdf的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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