生命周期有：

預(yù)測型生命周期：強調(diào)在項目早期進行詳細規(guī)劃

迭代型生命周期：范圍一次性確定，階段性交付，并且每個階段交付成本與時間定期修改

增量型生命周期：逐漸增加產(chǎn)品功能，一般情況下時間是固定的? ? ? ? ? ? ?增量型與適應(yīng)型區(qū)別：增量型為增加產(chǎn)品

適應(yīng)型生命周期：隨環(huán)境的變化而變化，難以確定時間和范圍，持續(xù)且適應(yīng)性規(guī)劃? ? ? ?，適應(yīng)型對現(xiàn)有產(chǎn)品提需求

組織架構(gòu)：

職能型組織：研發(fā)管研發(fā)，銷售管銷售，? ? ? ? ? ? ? ? ? ?跨部門工作協(xié)調(diào)困難

項目型組織：項目經(jīng)理最大。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?資源使用率低，容易養(yǎng)閑人。

矩陣型組織：平常是研發(fā)管研發(fā)，項目產(chǎn)生時，項目經(jīng)理臨時抽人，

項目經(jīng)理大為強矩陣，職能經(jīng)理大為弱矩陣。

組織過程資產(chǎn)：包括制度，流程，政策，模板及任何正式，非正式的文件，資料知識庫，也包括經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)（經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)是定制章程的輸入，在項目啟動時就應(yīng)制定，審查引用和參考）

項目五大過程組：啟動（開始），規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾

• 啟動：定義項目或階段授權(quán)正式開始

• 規(guī)劃：明確范圍，優(yōu)化目標，制定行動方案

• 執(zhí)行：完成計劃工作，滿足項目規(guī)范

• 監(jiān)控：跟蹤，審查，調(diào)整進展與績效識別變更，控制變更

• 收尾：正式結(jié)束項目階段

項目啟動階段是項目發(fā)起人領(lǐng)導(dǎo)著項目

項目收尾階段包括：移交可交付成功，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完成收尾報告，存檔項目文件，釋放資源

各階段結(jié)束后應(yīng)歸檔的文檔：啟動項目：項目章程

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?組織與準備：項目管理計劃

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?執(zhí)行項目工作：驗收的可交付文檔

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?結(jié)束項目：存檔的文件

每個階段結(jié)束后都需要做評審，上一階段的驗收以及下一階段的決策

預(yù)測型生命周期（前提：對可交付成果有充分了解，能夠一次性的交付產(chǎn)品）

• 需求分析：需求規(guī)格說明書

• 概要設(shè)計：架構(gòu)文檔

• 詳細設(shè)計：設(shè)計文檔

• 編碼：源代碼

• 發(fā)布：產(chǎn)品

迭代型生命周期：通過一系列的循環(huán)活動完成項目

增量型生命周期：預(yù)測較多，漸進增加產(chǎn)品功能

適應(yīng)型生命周期：又稱敏捷型，項目管理適用于需要應(yīng)對快速變化的環(huán)境需求和范圍難以事先確定，或者能過以有利于相關(guān)方的方式定義較小的增量改進的情況，在敏捷項目管理中，發(fā)起人和客戶代表應(yīng)持續(xù)參與項目，在可交付成果的創(chuàng)建過程中提供反饋 意見，從而確保反應(yīng)他們的當(dāng)前需求

項目文件的生命周期定義了項目階段階段屬性，包括名稱，數(shù)量，持續(xù)時間，資源需求，項目進入某一階段的準入標準，以及項目完成某一階段的退出標準

成功的項目需要考慮的標準：風(fēng)險，范圍，進度，預(yù)算，質(zhì)量，資源，商業(yè)價值，干系人滿意

項目財務(wù)測量標準：投資回報率ROT ，凈現(xiàn)值NPV，內(nèi)部報酬率IRR，效益成本比BCR，回收期

項目管理可以細化的有：項目范圍，產(chǎn)品范圍，假設(shè)條件

項目定義：項目是為提供某項獨特的結(jié)果而進行的臨時性努力

項目包含商業(yè)論證，效益管理計劃。制定項目章程時應(yīng)由這兩項文件提供決策依據(jù)

商業(yè)論證列出了項目啟動的目標和理由；|? ? 項目效益管理計劃則描述了項目效益的實現(xiàn)時間，方式以及效益衡量機制

項目所受影響

? ? 事業(yè)環(huán)境影響

? ? ? ? ? ? 內(nèi)部：組織文化結(jié)構(gòu)和治理，設(shè)施和資源的地理分布，基礎(chǔ)設(shè)施，信息技術(shù)軟件，資源可用性，員工能力

? ? ? ? ? ? 外部：市場環(huán)境，社會和文化影響與問題法律限制，商業(yè)數(shù)據(jù)庫，學(xué)術(shù)研究政府或行業(yè)標準，財務(wù)考慮因素，物理環(huán)境因素

? ? 組織過程資產(chǎn)

? ? ? ? ? ? 過程政策和程序（流程和程序）

? ? ? ? ? ? 組織知識庫（共享知識庫）：配置管理知識庫，財務(wù)數(shù)據(jù)庫，歷史信息與經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫，問題與缺陷管理知識庫，測量指標知識 庫，以往項目的項目方案

治理：是針對管理的管理；項目治理是指高層次的項目決策機制

組織系統(tǒng)由治理框架，管理要素，組織結(jié)構(gòu)類型組成

?

項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是項目執(zhí)行組織派來實現(xiàn)項目目標的個人

弱矩陣中項目經(jīng)理的角色為：項目聯(lián)絡(luò)員，項目調(diào)解員

弱矩陣中項目經(jīng)理表職能組織多了預(yù)算和資源管理

項目經(jīng)理執(zhí)行項目整合應(yīng)從過程層面，認知層面和背景層面考慮（P66-P67）

項目經(jīng)理職責(zé)：為什么做（目的），做什么（范圍），什么時候做（進度），花多少錢（成本）。

職能經(jīng)理負責(zé)：誰去做（人力資源），怎么做（專業(yè)技術(shù)）

項目管理

? ? ? ? 項目管理：運用方法論和最佳實踐選擇和運用工具和技術(shù)產(chǎn)品導(dǎo)向過程

? ? ? ? 干系人管理：內(nèi)部和外部客戶，用戶，發(fā)起人，承包商和供應(yīng)商，其他干系人

? ? ? ? 團隊管理：領(lǐng)導(dǎo)和管理人，沖突管理，團隊建設(shè)，個人發(fā)展

項目經(jīng)理能力：個人能力，知識能力，執(zhí)行能力，組織特需能力，行業(yè)特需能力

項目管理辦公室（PMO）是對項目相關(guān)的治理過程進行標準化，并促進資源方法論工具和技術(shù)共享的一個部門

PMO三種類型：

支持型（顧問角色）

控制型（參與到項目中提供需求）

指令型（接管項目）

領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格有：獨裁式，民主式，放任式

權(quán)利類型：專家權(quán)利，獎勵權(quán)利，正式權(quán)利，參與性權(quán)利（狐假虎威），懲罰/強制權(quán)利

項目中應(yīng)考慮 的商業(yè)因素：風(fēng)險和問題，財務(wù)影響，成本效益分析，商業(yè)價值，收益預(yù)期實現(xiàn)情況，戰(zhàn)略范圍的預(yù)算進度和質(zhì)量

項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展：起步，技術(shù)，協(xié)調(diào)，管理，領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營，找到使命感

跨地區(qū)，跨國家的項目應(yīng)首先考慮認可文化多樣性

項目章程

項目章程由項目以外的實體啟動，如發(fā)起項目集或項目管理辦公室，項目組合治理委員會，主庫或授權(quán)代表，統(tǒng)稱為項目啟動者或發(fā)起人，他們應(yīng)有一定的職能能為項目獲取資金，并提供資源

交付時客戶的意見不算，一切以項目文件為主

管理要素：是指組織內(nèi)部關(guān)鍵職能部門或一般管理原則的組成部分，包括正確的時間讓正確的人用正確的材料做正確的事。

多部門型：又稱為事業(yè)型組織，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督權(quán)，并通過業(yè)績指標對事業(yè)部進行控制

在多部門型的組織結(jié)構(gòu)中，職能經(jīng)理負責(zé)控制預(yù)算和資源

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的pmp第六版一到三章笔记的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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