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任正非對李一男：讓離開的人過得更好

去年3月，李一男因涉嫌內(nèi)幕交易罪在深圳市中級(jí)人民法院受審。于是，一些關(guān)于李一男在當(dāng)初忘恩負(fù)義離開華為對不起任正非的言論開始在網(wǎng)絡(luò)上蔓延，聲討之聲不絕于耳。

我只想說，這樣的結(jié)論下得太武斷了，至少作為當(dāng)事人的任正非在公開場合從來也沒有這樣表述過。

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1993年6月，23歲的李一男加入到華為公司，這個(gè)年輕人怎么也想不到任正非會(huì)如此重用他。

李一男進(jìn)入華為才半年就被破格晉升為主任工程師，2年后居然成為總工程師。在第四年李一男成為公司最年輕的副總裁，而這一年它才27歲。

那時(shí)，大家都說它將會(huì)是任正非的接班人。

任正非對于李一男的培養(yǎng)已經(jīng)不是停留在伯樂的發(fā)現(xiàn)和栽培層面，可以說是如師、如父。

可是，誰也沒有想到3年后，在世紀(jì)之交的2000年，李一男要離開華為單干。而且李一男帶走了華為的人、錢和技術(shù)，從事的業(yè)務(wù)正是和華為還有競爭關(guān)系的寬帶網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和產(chǎn)品。

當(dāng)華為人把李一男看成叛徒的時(shí)候，任正非沒有這么做。

必須承認(rèn)李一男是一個(gè)技術(shù)天才，他很快成為了華為的最大競爭對手，但是，任正非一直是容忍。直到李一男的港灣網(wǎng)絡(luò)將被西門子收購的時(shí)候，任正非坐不住了。他意識(shí)到，港灣網(wǎng)絡(luò)有太多的技術(shù)和華為相似，如果被國外公司收購對華為的打擊是致命的。于是，任正非出手擊潰了西門子對港灣的收購。

同時(shí)，2006年華為將港灣收購，為此華為付出了17億人民幣代價(jià)。

但是，任正非還是非常善待李一男，他甚至在收購協(xié)議中明確寫明，讓李一男回華為工作，而且繼續(xù)擔(dān)任副總裁。

任正非對李一男的包容和厚待在別人看來已經(jīng)超出了理智，但是，任正非懂得如果他不能馴服李一男這匹野馬，李一男肯定會(huì)出問題。

然而，任正非的苦心并沒有感化年輕氣盛的李一男，他依然決定離開。

這次，任正非沒有挽留，在李一男離開前夕，任正非在深圳五洲賓館設(shè)豪華宴，為李一男踐行，華為所有高層全部參加。

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任正非對于李一男真是仁至義盡。

這就是以往任正非和李一男的故事，這里面沒有任何一個(gè)橋段，能看出任正非覺得李一男的離開是一種背叛或者是忘恩負(fù)義。

當(dāng)事人都不曾下的結(jié)論，我們作為旁觀者又何必呢。

讓離開自己的公司的人過得更好，這是領(lǐng)導(dǎo)者的大格局，正是這種格局成就了華為，成就了任正非。

王石對毛大慶：扶上馬還要送一程

2016年1月19日，優(yōu)客工場來了一位長者，這位長者的到來，足以讓毛大慶熱淚盈眶，而這位長者正在經(jīng)歷著公司巨大的變故，寶萬大戰(zhàn)正在進(jìn)行，這位老者可以說是煩事纏身，但是，他還是來了，為了毛大慶來了，他就是王石。

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毛大慶曾是王石的得力干將，在萬科的地位僅次于郁亮，曾任萬科企業(yè)集團(tuán)高級(jí)副總裁，分管集團(tuán)商用地產(chǎn)業(yè)務(wù)同時(shí)任職北京萬科總經(jīng)理，北京萬科物業(yè)管理有限公司董事長。

2015年2月在毛大慶提出離開萬科的時(shí)候，王石是盡力挽留。

2015年3月20號(hào)，在毛大慶離開不到半個(gè)月，王石首次開腔對毛大慶的離開表示可惜，同時(shí)表示，萬科的大門向毛大慶敞開著，隨時(shí)歡迎他回來。

這就是王石，在毛大慶堅(jiān)持要離開創(chuàng)業(yè)時(shí)，他的選擇了支持，不僅如此，還要扶上馬送一程。

他這次來優(yōu)客工場就是為毛大慶站臺(tái)。

有人會(huì)覺得毛大慶的離開萬科是不給王石捧場了，但是，王石卻能夠來給毛大慶捧場，這就是王石的格局。

柳傳志和孫宏斌：解不開的恩仇

在1990年的時(shí)候，柳傳志生平第一次感覺到自己的生命受到了威脅，而讓他有這種感覺的正是他培養(yǎng)的聯(lián)想未來接班人孫宏斌。為了聯(lián)想，柳傳志沒有手軟，把孫宏斌送進(jìn)了監(jiān)獄。

孫宏斌也是柳傳志當(dāng)成火箭干部進(jìn)行了提拔，畢業(yè)就來到聯(lián)想的孫宏斌干業(yè)務(wù)員僅僅幾個(gè)月，隨后被提拔為主管。 1989 年10 月，聯(lián)想成立企業(yè)部，專門負(fù)責(zé)漢卡和微機(jī)產(chǎn)品的全國分銷業(yè)務(wù)，25 歲的孫宏斌被任命為企業(yè)部經(jīng)理。

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孫宏斌上任后，不到三個(gè)月，在全國建立起13 個(gè)獨(dú)資分公司將1000 萬元的積壓產(chǎn)品銷售一空。隨后，孫宏斌跟主管供貨的業(yè)務(wù)部經(jīng)理發(fā)生矛盾，柳傳志痛下殺手，將創(chuàng)業(yè)的元老撤掉，然后把兩個(gè)部門合并都交給孫宏斌。

孫宏斌權(quán)重一時(shí)，此時(shí)開始膨脹。在其他人的唆使下，甚至開始威脅到聯(lián)想和柳傳志的安全，如果不是柳傳志當(dāng)機(jī)立斷，后果不堪設(shè)想。

1994年3月當(dāng)孫宏斌從監(jiān)獄出來創(chuàng)業(yè)缺少資金的時(shí)候，柳傳志毫不猶疑的給他了50萬，幫助他在天津開辦順馳房地產(chǎn)咨詢公司，同時(shí)還幫助他聯(lián)系銀行，并以聯(lián)想的無形資產(chǎn)幫他圈地、融資。

在很多人看來，孫宏斌是聯(lián)想的敵人，柳傳志把他送進(jìn)了監(jiān)獄，這兩個(gè)人本該水火不容。而柳傳志最明智的作法是讓孫宏斌永無出頭之日，只有這樣才能證明當(dāng)年柳傳志的正確。

但是，柳傳志不是一個(gè)心胸狹隘的人，他的格局不是一般常人能比，柳傳志是中國當(dāng)之無愧的企業(yè)家。

正是柳傳志的格局成就了孫宏斌， 2004年，胡潤百富榜中，孫宏斌以13億元資產(chǎn)位列第91位，隨后，他成為兩家上市公司的董事長。

俞敏洪與陳向東：一日為師終身為父

2014年1月14日，新東方傳出消息，執(zhí)行總裁陳向東，突然宣布離職。

新東方經(jīng)歷過徐小平、王強(qiáng)的內(nèi)亂之后，正是陳向東的崛起幫助新東方穩(wěn)定了局面，這次陳向東的辭職，讓很多人覺得又是新東方內(nèi)亂了。

2014年對于中國最大的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新東方而言是生死攸關(guān)的一年，在新東方20周年慶典的3天后俞敏洪公開表示，“寧可在改革的路上死掉，也不愿死在原來成功的基因里。”由此可見新東方此時(shí)的危機(jī)。

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在這個(gè)時(shí)候的辭職，很多人都會(huì)認(rèn)為，陳向東太不捧場，俞敏洪一定很生氣。

而1月13日俞敏洪的一封內(nèi)部郵件，讓大家看到了俞敏洪的情懷。

俞敏洪：向東是我見到的難得好學(xué)之人，最初我覺得他是我的弟子，后來我覺得他是我的戰(zhàn)友，再后來除了戰(zhàn)友，我們還是思想和管理上切磋交流的伙伴，在工作中成了互相學(xué)習(xí)的榜樣，都有著內(nèi)心互相割不下的敬意。

在過去的十幾年里，向東在很多方面都為新東方做出了很大的貢獻(xiàn)。向東的這次離開，并不像大家想的那樣是因?yàn)閮?nèi)部斗爭。當(dāng)向東提出辭職時(shí)，新東方從董事會(huì)到管理層全體做了挽留。向東離開，更多的是一種人生道路的選擇，而不是一種無奈。

如果向東留在新東方執(zhí)行總裁崗位上，將會(huì)繼續(xù)享受還算優(yōu)厚的待遇。放棄這些待遇的背后，是我能夠感受到的一種對于生命時(shí)不我待的追求。這一追求，很像我當(dāng)初從北大辭職出來追求新的生活一樣，是一種生命的緊迫感導(dǎo)致的。對于這種感覺，我從心里抱有敬意。

當(dāng)我明白了向東的追求之后，我唯一能夠做的就是鼓勵(lì)，鼓勵(lì)一只長好了翅膀的鷹，飛向他應(yīng)該有的更加廣闊的天空。也許新東方的天空現(xiàn)在還真的不夠大，我要做的是努力拓寬新東方的天空，讓向東這樣的人才也許有一天能夠再次回歸。

心里有著對向東的很多不舍，所以在今天的高管微信群里，我留下了如下一段文字："向東辭行，內(nèi)心十分不舍，同甘共苦十載，處處都是留戀，感念向東不辭勞苦，為新東方殫精竭慮共創(chuàng)輝煌。知向東志存高遠(yuǎn)，故不做兒女之態(tài)，特借用陸龜蒙詩《別離》兩句相送‘丈夫非無淚，不灑離別間。所志在功名，離別何足嘆。’在這里再次向向東表示真心感謝！"

經(jīng)營企業(yè)是如此，經(jīng)營家庭又何嘗不是呢？

離職后，陳向東創(chuàng)立跟誰學(xué)，2015年3月，跟誰學(xué)完成5000萬美元A輪融資，估值達(dá)到2.5億美元。

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容錯(cuò)和包容他們，是企業(yè)當(dāng)家人最具胸懷的體現(xiàn)，成全更是企業(yè)當(dāng)家人的格局。

有一種愛叫做放手，有一種格局叫成全，無論是你愛過還是曾經(jīng)愛過。

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總結(jié)

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