【转】卖场开设社区便利店,不仅卖货,还有家政服务、售后衔接等(图)
臺(tái)海網(wǎng)(微博)6月1日訊 (海峽導(dǎo)報(bào)記者 孫春燕/文 吳曉平/圖)家門口開天虹便利店了,不僅有食品、水果,還有家政服務(wù)。
昨天,導(dǎo)報(bào)記者走訪市場(chǎng)發(fā)現(xiàn),廈門天虹第一家社區(qū)便利店“微喔”已于兩周前悄然開業(yè),布局“最后一公里”,計(jì)劃要在廈門開5-10家便利店。
多家賣場(chǎng)涉足便利店,令“最后一公里”市場(chǎng)硝煙漸濃。而在業(yè)內(nèi)人士看來,雖然相比較大賣場(chǎng),便利店過往“成績”不錯(cuò),但涉足不等于成功,還要看運(yùn)營“功力”。
天虹要開5-10家便利店
“我家門口開了一家天虹便利店,買東西還能蹭網(wǎng)絡(luò),能沖印照片也能干洗衣物,很方便。”最近,家住湖明路附近的蔡小姐發(fā)現(xiàn),家門口忽然多了一家便利店,仔細(xì)一看招牌上居然是“天虹”,而這家便利店的不同,還在于它提供很多附加服務(wù)。
昨日,導(dǎo)報(bào)記者在湖明路駿景園附近看到這家名叫微喔的便利店,除了和一般便利店一樣銷售貨品外,還設(shè)置了餐飲區(qū),供應(yīng)一日三餐,同時(shí)也有咖啡等下午茶。此外,“微喔”設(shè)有銀行取款機(jī),還有為安卓、蘋果等手機(jī)充電的“手機(jī)加油站”,更開展快遞收發(fā)業(yè)務(wù)。
廈門天虹相關(guān)人員表示,天虹微喔針對(duì)社區(qū)客群的個(gè)性化需求打造,與各類優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作、提供多面服務(wù):一是實(shí)物類,如鮮花預(yù)訂、蛋糕預(yù)訂、照片沖印等;二是消費(fèi)類,如皮具護(hù)理、干洗衣物等;三是服務(wù)類,如家政服務(wù)、家電清洗等。
值得一提的是,微喔還為顧客提供免費(fèi)WiFi網(wǎng)絡(luò)接入,消費(fèi)者可以在微喔里實(shí)現(xiàn)“掃碼購”,即通過智能手機(jī)等終端進(jìn)行訂購,實(shí)現(xiàn)48小時(shí)到店提貨或宅配到家。而這也讓網(wǎng)上天虹和天虹實(shí)體店的取貨、退換貨、售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。
據(jù)了解,今年天虹計(jì)劃在廈開設(shè)5-10家微喔,選擇標(biāo)準(zhǔn)是居民較多的社區(qū),或?qū)W校、醫(yī)院、辦公樓附近。
傳統(tǒng)賣場(chǎng)開辟新“戰(zhàn)場(chǎng)”
事實(shí)上,布局便利店,在傳統(tǒng)零售行業(yè)早已不是新鮮事。全國范圍內(nèi),沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)早就開始“跑馬圈地”,就連蘇寧也已經(jīng)推出超市業(yè)務(wù)。
而之所以布局便利店,在廈門一本土便利店高管劉先生看來,過去幾年,便利店相比零售大賣場(chǎng)“成績”不錯(cuò),至少還有贏利點(diǎn)。
《2014中國便利店發(fā)展報(bào)告》顯示,2013年中國零售業(yè)繼續(xù)受經(jīng)濟(jì)增速放緩和成本上漲的雙重壓力,大型綜超和超市銷售額整體增幅僅為8.7%,而便利店則逆市增長,主要代表企業(yè)的銷售額同比增長18.2%,增幅在整個(gè)零售業(yè)中位居榜首。
此外,對(duì)“最后一公里”市場(chǎng)商機(jī)的看好,更讓在互聯(lián)網(wǎng)有點(diǎn)成績的企業(yè),將便利店看成“香餑餑”。
廈門天虹人員就坦言,便利店存在的價(jià)值不僅僅是打通線上線下的商品售賣,而是為了在未來將其打造成一個(gè)服務(wù)平臺(tái),通過做實(shí)商圈,維護(hù)好1500至3000個(gè)社區(qū)顧客,在解決線上線下“最后一公里”的同時(shí),也解決天虹商場(chǎng)離顧客的“最后一公里”。
記者手記
賣場(chǎng)做便利店還有待市場(chǎng)考驗(yàn)
不難看出,越來越多的“大佬”布局便利店,并超乎想象增加便利店的功能,說到底就是為了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不被淘汰,就是為了讓口中的O2O及早地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
幾年前,外資零售巨頭沃爾瑪,為了嘗試和開拓新業(yè)態(tài),在深圳開設(shè)“惠選”便利店。然而試水3年后,沃爾瑪卻低調(diào)地將當(dāng)年首批位于深圳的3家惠選店關(guān)閉。
對(duì)此,便利店行業(yè)人士稱,最近幾年,廈門的便利店可謂遍地開花,但凡有點(diǎn)規(guī)模的社區(qū),門口的便利店都有好幾家,便利店究竟是要實(shí)現(xiàn)便利,還是要做電商的端口,抑或二者合一,合一后又能否真正實(shí)現(xiàn)這些功能,都值得商家認(rèn)真思考。
另外,便利店對(duì)人工成本、開店成本更加敏感,也更講究規(guī)模效應(yīng),只有大量布局才能實(shí)現(xiàn)全覆蓋,而這樣的規(guī)模與盈利的目的之間可能會(huì)存在不小的矛盾。
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總結(jié)
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