《底層邏輯》本書作者是劉潤，他在得到上開設了課程《5 分鐘商學院》，我也是在得到上知道的這本書，這本書在豆瓣上的評分不是很高，褒貶不一，不過我看著覺得挺好。

看了一些豆瓣的評論，覺得這本書不好有這么幾個原因：

• 書中的內容很多在公眾號和《5 分鐘商學院》中有寫過，有點像是一個內容的合集；

• 書內容不是很系統；

• 覺得內容很雞湯；

對我來說，首先這本書我很容易讀進去，而且我之前也沒看過公眾號和《5 分鐘商學院》，內容對我來說是全新的。

另外本書從是非對錯、如何思考、個人能力提升、與人協作等方面來進行講述，一些知識點對我來說還挺長見識和開闊眼界的。比如：數學思維中提到的概率論、數字的方向性、博弈論等，都能跟思維、認知結合起來。

今天再次看了下豆瓣的評分，已經降到 7 分以下了。不過豆瓣的評分只是一個參考，主要的還是看書是否能讀得進去，是不是對現階段的自己有用處。

下面說說我比較有印象的一些點。

1、事實和觀點

事實：獨立于人判斷的客觀存在，比如：今天的氣溫是 18 度。

觀點：對事物的看法。會受到你的認知、當下掌握的信息和思維模式的影響，比如：我覺得今天很熱。

不止一本書中都提到了事實和觀點，比如在《溝通的方法》中，作者講到作為溝通中的講述者，需要時刻注意自己的語言中是在講事實，還是帶有情緒。

這對日常的溝通和管理非常重要，無論是對上、平級或對下，一定要做到的是只陳述事實，陳述事實就不會有個人主觀情緒因素摻雜在內，不帶情緒是良好溝通的開始。

教育小孩也是如此，我對女兒說：“這種題這么簡單，怎么總是做錯了？”，「簡單」是我的一種主觀判斷，而「總」也是我的一種主觀印象，這樣說話，女兒的情緒就會立即爆發，后面就無法正常地溝通的。這種場景以前經常發生。如果換成：“這道題的解題步驟有 3 步，我們一起來分析下”，就會好很多。

2、透過現象看本質

現象千千萬，往往本質都是相同，這個相同的部分就是底層邏輯。在軟件開發中有兩個重要的地方需要看清本質：

• 跟客戶需求調研時，要找到客戶背后的真實需求，在《有效需求分析》等書中都有詳細介紹；

• 代碼出現 Bug 后不能只打個補丁解決當前的問題，而要找到根本原因。

只有找到這些本質的東西，才能算是在做正確的事情，否則看著很努力，卻是在做無用功。比如產品中的 Bug，如果不找到根因，那就只能在外圍打補丁，看似解決了問題，但代碼會越來越混亂，總有崩潰的那一天。

這些本質的東西往往埋比較深的黑盒子里，書中將這個黑盒子比作一個系統，系統是由一些元素和之間的關系構成（軟件好像也是如此），然后將系統分成了 5 個模塊：變量、因果鏈、增強回路、調節回路和滯后效應，這幾個概念看書時能夠理解，但怎樣用到實際中，我還沒有想好，也就是說沒有形成自己的知識。

3、幾種思維模式

在思考問題的底層邏輯一章中，講到復利思維、概率思維、數學思維、系統思維幾種思維模型。其中數學思維讓我很受啟發。

我們大學都學習過微積分，但畢業就還給老師了，書中用簡單的例子來解釋了什么是微積分，還將其延伸到我們的日常生活，就是要用動態的眼光來看問題。

對程序員來說，能夠擁抱變化，快速響應需求，得益于長期以來的代碼重構、優化等，這是一個累積的過程，這就是積分；而當系統出現問題，事后復盤時，不能只看出現問題那一刻的現象和特征，而是要順藤摸瓜，找到最小的觸發點，這就是微分。

作者確實很善于總結，這種能力是值得學習的。

4、知識、技能

在《好好學習》一書中，成甲認為只有能改變你行動的才是知識，否則只是信息，劉潤覺得知識是已經被發現和證明的規律，是確定的。

我更認同成甲的定義，而且我認為行動不局限在動手去做，思維方式上的轉變也算是行動。有句名言：學了很多知識，知道很多道理，但依然過不好這一生。原因就是，了解到的只是信息，而不是知識。

技能是一個具體的，可操作的，通過重復訓練能夠學會的能力，比如：游泳、騎自行車、演講等，這里的關鍵是重復訓練，別人教的、書中講的都是學習技能的步驟，而不是技能本身。

結合起來就是，通過書籍、公眾號、等各種渠道獲取大量信息，經過篩選、過濾、思考將其轉化為自己的知識，這個過程中，需要學習很多的技能來加以支撐。

5、黃金三問

黃金三問就是對任何一項任務，要搞清楚要做什么？怎么做？為什么要做？

很多時候，我們提出的問題往往不是問題本身，而是解決問題的答案。比如：你讓一個 Java 程序員看一個 .NET 項目的代碼，分析一些業務邏輯，一會，他可能會問你，操作系統怎么重裝？但真實的問題是怎么裝系統嗎？深入了解才知道是想安裝 VS 來打開項目，但提示系統有些不兼容，想要升級系統。最初的任務是代碼閱讀，代碼閱讀可以用很多的工具，記事本、VS Code 都可以。

在需求調研的時候，客戶給我們提的需求很多時候也不是真正的需求，而是客戶自己針對問題想出的解決方案，就算我們“完美”地滿足了客戶提出的“方案級需求”，最終的結果也未必能讓客戶滿意。所以需要用黃金三問去進行深挖，找到最底層、最真實的想法，才更容易達成共識。

產品經理在提需求的時候，多提提問題，可能問著問著，需求就不用做了。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的读《底层逻辑》的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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