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作者｜趙芙瑤

編輯｜丁廣勝

塵埃落定！

“期待回到OpenAI，并與微軟建立牢固的合作伙伴關(guān)系。”O(jiān)penAI創(chuàng)始人山姆·奧特曼于北京時(shí)間今日下午發(fā)出的這條推特，讓近期的“復(fù)仇宮斗大戲”似乎暫時(shí)告一段落。

一切都是對(duì)OpenAI今日下午發(fā)表的這份聲明的回應(yīng)。與17日的口徑不同，OpenAI聲稱已經(jīng)原則上達(dá)成協(xié)議，奧特曼回歸OpenAI，擔(dān)任首席執(zhí)行官，同時(shí)設(shè)立一個(gè)新的初始董事會(huì)，成員包括Bret Taylor（董事會(huì)主席）、Larry Summers和Adam D'Angelo。回看17日OpenAI聲明中的“董事會(huì)對(duì)他繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)OpenAI的能力不再有信心”，可以說十分諷刺，短短120小時(shí)內(nèi)，OpenAI仿佛在硅谷上演起了“川劇變臉”。

微軟現(xiàn)任CEO納德拉則回應(yīng)奧特曼稱，微軟對(duì)OpenAI董事會(huì)的變動(dòng)感到鼓舞。認(rèn)為這是走向更穩(wěn)定、更明智、更有效治理的第一步。

OpenAI此次大動(dòng)蕩后，會(huì)有何種走向尚且未知，但是變動(dòng)會(huì)使得公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)更穩(wěn)定就見仁見智了。納德拉之所以如此評(píng)價(jià)，或許是因?yàn)槲④洸攀沁@次“鬧劇”背后實(shí)現(xiàn)“躺贏”的一方。

鷸蚌相爭(zhēng)，微軟“得利”，OpenAI“權(quán)力的游戲”開啟下一篇章？

在為期五天的OpenAI“宮斗”期間，微軟可以說拿捏住了每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“漁翁得利”。

11月17日，納德拉第一時(shí)間發(fā)表聲明表示與OpenAI簽訂了長(zhǎng)期協(xié)議，并且將繼續(xù)致力于二者的合作伙伴關(guān)系。據(jù)外媒報(bào)道，有知情人士透露，微軟想出了一系列措施辦法來挽回當(dāng)天的事件，同時(shí)為奧特曼制定一項(xiàng)后備計(jì)劃，并為OpenAI的一批頂尖研究人員在微軟成立一個(gè)新部門。

19日午夜，納德拉又在X上宣布奧特曼、格雷格·勃洛克曼（Greg Brockman）及其同事將加入微軟領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)新的AI研究團(tuán)隊(duì)。奧特曼對(duì)此表示了確認(rèn)，納德拉也向其他OpenAI的成員拋出了橄欖枝，表示如果他們選擇加入，可以提供所需的資源。

消息一出，微軟股價(jià)再次回升，在19日—21日期間不斷呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)。20日更是一夜之間市值增加570億美元。有分析師表示，微軟聘用奧特曼的決定是給股東最好的交代。

雖然微軟此次未能對(duì)OpenAI實(shí)現(xiàn)“0元購”，但是微軟邀請(qǐng)奧特曼及其團(tuán)隊(duì)加入公司實(shí)際上不失為一種“及時(shí)止損”的策略。自2019年以來，微軟對(duì)OpenAI的投資累計(jì)達(dá)到130億美元，OpenAI的高層動(dòng)蕩并非微軟所愿，及時(shí)地干預(yù)是微軟的最佳策略。

雖然目前這場(chǎng)“鬧劇”告一段落，但微軟與OpenAI之間的合作伙伴關(guān)系或?qū)?huì)被重塑，微軟可能會(huì)意識(shí)到自身在對(duì)OpenAI進(jìn)行巨額投資后，卻沒有獲得對(duì)其足夠的控制權(quán)和發(fā)言權(quán)，因此未來可能會(huì)尋求更大的權(quán)力。而且此次事件對(duì)OpenAI的名聲和公信力造成了不小的損害，OpenAI未來的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期發(fā)展還要打個(gè)問號(hào)。

與此同時(shí)，OpenAI宣布將組建新的董事會(huì)，成員包括布雷特·泰勒(Bret Taylor)、拉里·薩默斯(Larry Summers) 和亞當(dāng)·德安杰洛(Adam D'Angelo)等，與此前相比，成員背景將更加多元化，Bret Taylor曾是Salesforce的高管，并在馬斯克收購Twitter期間擔(dān)任Twitter董事會(huì)主席。此外，Taylor也是Facebook的前首席技術(shù)官。Larry Summers曾任美國財(cái)政部部長(zhǎng)和哈佛大學(xué)校長(zhǎng)，Adam D’Angelo則是問答網(wǎng)站Quora的首席執(zhí)行官，也是Poe的首席執(zhí)行官。

有“陰謀論”稱Adam D’Angelo才是此次“鬧劇”的始作俑者，畢竟由他主導(dǎo)的人工智能項(xiàng)目Poe（“Platform for Open Exploration”，即“開放探索平臺(tái)”）允許用戶與各種人工智能模型進(jìn)行交互，包括但不限于OpenAI的GPT系列模型。這與OpenAI在首屆開發(fā)者大會(huì)上公布的GPTs互為競(jìng)品，畢竟，GPTs可以幫助用戶快速創(chuàng)建自己專用版本的ChatGPT。

在此背景下，OpenAI這場(chǎng)鬧劇究竟是落幕還是拉開序幕，我們不得而知。不過可以判斷的是，OpenAI通過組建新的董事會(huì)并重聘Sam Altman為CEO，可能會(huì)帶來新的管理理念和決策流程。

考慮到員工在這場(chǎng)變動(dòng)中的積極參與，特別是在簽署聯(lián)名信和表達(dá)對(duì)原董事會(huì)不滿的行動(dòng)中，OpenAI內(nèi)部或?qū)⑿纬伞罢娟?duì)”局面，“激進(jìn)派”和“保守派”的紛爭(zhēng)不會(huì)停止。在經(jīng)歷如此重大的內(nèi)部變動(dòng)后，OpenAI也可能會(huì)重新審視其商業(yè)模式和產(chǎn)品發(fā)展策略。這可能包括GPT-5的訓(xùn)練進(jìn)展。

AI時(shí)代的“喬布斯” 北美“甄嬛傳”是個(gè)連續(xù)劇？

歷史總是驚人的相似同時(shí)又不斷地重演，在奧特曼“被解雇”之時(shí)，有人戲稱他是AI時(shí)代的“喬布斯”，同樣作為創(chuàng)始人被公司解雇，也同樣最終返回所在崗位。

作為蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，史蒂夫·喬布斯在20世紀(jì)70年代和80年代初期幫助推動(dòng)了蘋果公司的初期成功，特別是通過 Macintosh 電腦的創(chuàng)新。然而盡管喬布斯以創(chuàng)新和前瞻性視角著稱，但他的管理風(fēng)格也引發(fā)了爭(zhēng)議。無論是對(duì)于產(chǎn)品的完美主義和還是對(duì)員工的嚴(yán)苛要求，都導(dǎo)致內(nèi)部沖突不斷。

1985年，喬布斯與當(dāng)時(shí)的蘋果CEO約翰·斯卡利（John Sculley）之間的關(guān)系惡化。隨著內(nèi)部沖突的加劇，喬布斯試圖改變斯卡利的領(lǐng)導(dǎo)地位，但這一行動(dòng)最終以失敗告終，反而導(dǎo)致董事會(huì)對(duì)喬布斯失去信任，并最終支持了斯卡利。

喬布斯主張持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和高風(fēng)險(xiǎn)策略，而斯卡利及董事會(huì)傾向于更加保守、以利潤(rùn)和市場(chǎng)份額為中心的策略。這種戰(zhàn)略分歧是喬布斯被解雇的一個(gè)重要因素。三十多年過后。對(duì)于AGI發(fā)展分裂出的“激進(jìn)派”和“保守派”在OpenAI內(nèi)部上演，而這個(gè)分歧也恰恰是奧特曼被“解雇”的導(dǎo)火索。

被蘋果公司解雇后，喬布斯創(chuàng)立了NeXT Computer，并投資了皮克斯，1997年，他終于重返蘋果，歷時(shí)十二年。而此次奧特曼重返OpenAI，僅花費(fèi)120小時(shí)。

翻開硅谷的科技史冊(cè)，我們可以看到無數(shù)如此類似的事件，它們不僅是個(gè)人傳奇的篇章，也是整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)變遷的見證。當(dāng)楊致遠(yuǎn)與杰里·楊離開雅虎、卡拉·費(fèi)奧莉在2005年被惠普董事會(huì)解雇，以及杰克·多爾西兩次離開Twitter的CEO職位，這些重大事件不僅改寫了其各自公司的命運(yùn)，也在硅谷乃至全球科技行業(yè)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。這些“硅谷鬧劇”不僅關(guān)系到涉事者的職業(yè)生涯，也反映了一個(gè)不變的真理：在科技行業(yè)，唯一不變的就是變化本身。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的120小时后杀回OpenAI 奥特曼“闹剧”终了还是序幕？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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