前言

這篇文章來談談第四點，分析產(chǎn)品，博主梳理了一個分析框架，按照這個框架去分析產(chǎn)品，然后輸出分析報告，將產(chǎn)品亮點收集起來，持續(xù)執(zhí)行，產(chǎn)品能力一定會飛速成長。

實際案例參見：

產(chǎn)品經(jīng)理分析框架案例-摩爾生活產(chǎn)品分析

以下是框架的思維導圖：

這個框架涉及面比較廣，如果是直接競品，建議逐一分析，如果是非同行產(chǎn)品，建議針對性的分析，例如，在構思一個新產(chǎn)品，不知道如何架構的時候，可以重點分析產(chǎn)品架構；在設計某個功能沒有頭緒時，可以重點從分析某個功能。

分析完產(chǎn)品后，有兩個動作，一是輸出產(chǎn)品分析報告，二是將自己覺得好的方案收集到自己的方案庫。例如好的組件，可以加在自己的組件庫里，好的界面交互，可以保存在自己的圖片庫。組件庫使用Axure，圖片庫推薦使用eagle。

方案庫里的方案，就是我們以后解決問題的方案來源，所以分析產(chǎn)品、做產(chǎn)品就是個拆和組的過程，拆解

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理经验谈100篇（八）-产品经理分析框架解析的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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