一、MVP是什么

什么叫MVP呢？Minimum Viable Product就是最小可運行產品，來自精益創(chuàng)業(yè)這本書。主要目的就是想用最小的代價，完成產品可行性的測試。比如一個完整的電商產品，要全把功能全部開發(fā)完，成本是很大的。涉及商品的管理、支付、售后等流程，那我們沒必要等這些功能全部開發(fā)完我們在上線，我們可以利用第三方的電商解決方案的服務商類似有贊、微店等甚至利用微信只用把商品的圖片發(fā)給用戶，就能測試出我們的商品是否能賣出去。當驗證了商品真的能賣出去，就說明我們的產品真的有價值，再去基于用戶的反饋，不斷迭代升級，開發(fā)更完整的版本。
圖片

構建MVP還有幾個要注意的點：

1.價值驗證
mvp的最終目的就是驗證產品的價值，我們到底解決用戶的那些問題？相比競爭對手，我們有那些不可替代的地方。這里有個小技巧，讓用戶覺得我們的產品好，首先要過自己這道坎。你可以找到不同部門的同事或者朋友試用你的產品，看看站在他們的角度是怎么思考和感受你的產品，收集他們的真實反饋，對現(xiàn)有的功能做調整。把那些沒有價值的功能全部砍掉，因為自己人都不用的東西，沒有必要拿出去讓別人用。

2.用戶調研
不是有了MVP，就不用調研了，調研是得到用戶最直接的方法。調研時最重要的是得到用戶最真實的反饋，千萬不要一開始就講你產品的目的，盡量讓他們表達最真實的想法，對你產品的目的做驗證。

你要做的就是靜靜的觀察他們的情緒，你的產品是讓他們眼前一亮，還是不痛不癢。做產品或者讓用戶感到很爽，或者解決用戶的恐懼，做一款剛需的產品。一款不痛不癢的產品是不

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理思维模型：怎么理解MVP、PMF的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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