敏捷現(xiàn)狀第10屆調(diào)查 已于2015年10月2號對外開放。本次調(diào)查探討了全球范圍內(nèi)敏捷實施的現(xiàn)狀。

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[敏捷現(xiàn)狀]報告給出了敏捷發(fā)展趨勢，最佳實踐和成功向敏捷轉(zhuǎn)型獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)等方面的洞見，并且這些都是軟件人才的真知灼見。該報告已然成為全球范圍內(nèi)規(guī)模最大，跨時最長，最被廣泛引用的敏捷調(diào)查。

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VersionOne在2015年8月宣布并贊助了本次調(diào)查，其首席執(zhí)行官Robert Holler是這樣解釋敏捷現(xiàn)狀調(diào)查是如何服務(wù)敏捷社區(qū)的。

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這項調(diào)查給全球范圍內(nèi)的軟件人才提供了就敏捷主題分享彼此意見的機會，這些主題包括敏捷帶來的益處，大規(guī)模實施敏捷的頂級技巧，如何衡量敏捷的成功，和最流行的敏捷項目管理工具。

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2015年3月發(fā)布的第9屆敏捷現(xiàn)狀報告顯示，敏捷方法和實踐的使用正在增長。它揭示了公司采用敏捷的原因。

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與去年大致相同，大部分受訪者表示采用敏捷實踐是因為它可以加速產(chǎn)品的交付（59%）或者可以提高對不斷更改的優(yōu)先事項的管理能力（56%）。然而，在2014年，更優(yōu)秀的生產(chǎn)效率（53%）提升到了前三，高于去年的前三——改善的IT和業(yè)務(wù)對齊（business alignment）。

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敏捷實施是具有挑戰(zhàn)性的。2015年調(diào)查報告揭示了導(dǎo)致敏捷項目失敗的原因：

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在敏捷項目失敗的案例里，大部分受訪者表示是因為缺乏敏捷方法的經(jīng)驗（44%）。值得注意的是，最高的五個失敗原因中有兩個均與企業(yè)文化相關(guān)——企業(yè)理念或者文化與敏捷核心價值觀不一致占42%，轉(zhuǎn)型中缺少文化的支持占36%。

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企業(yè)正在尋求解決方案。目前已經(jīng)有數(shù)個方法可以用于大規(guī)模敏捷的實施，最近實施Scrum的Nexus指南已經(jīng)發(fā)布了。2015年敏捷現(xiàn)狀羅列了目前正在使用的大規(guī)模敏捷實施方法：

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2014年調(diào)查結(jié)果顯示，隨著企業(yè)在大規(guī)模敏捷實施中花費越來越多的精力，大量的大規(guī)模實施方法得到了越來越多的關(guān)注，比如Scaled Agile Framework? (SAFe?)，Large-Scale Scrum (LeSS)，Disciplined Agile Delivery (DAD)，Scrum of Scrums，Agile Portfolio Management (APM)等等。那么哪種方法是今年比較流行的大規(guī)模實施方法呢？Scrum of Scrums（69%）獲得了壓倒性的勝利，緊跟著是內(nèi)部方法（25%），其次是SAFe（19%），和Lean（18%）。

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據(jù)VersionOne所言，一旦敏捷現(xiàn)狀調(diào)查得到結(jié)果，參與者將會第一時間獲取到結(jié)果。

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查看英文原文：10th State of Agile Survey

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的敏捷现状10周年调查的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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