10月21日-22日，釘釘聯合開疆咨詢舉辦“組織重塑”年度研討會。新東方、佳沃、山東重工、京博等40余家企業的首席人力官齊聚杭州湖畔研學中心，共同探討數字化轉型下的組織重塑路徑。

 

 

此次研討會由釘釘和開疆咨詢聯合發起，旨在為企業組織轉型提供思想力和數字化落地工具實踐。“組織重塑是數字化轉型的重要組成部分，開疆咨詢愿意為企業提供專業的指導和支持，”開疆咨詢創始人吳曉莊博士表示，“釘釘作為一款智能辦公工具，可以為企業的戰略落地執行和敏捷組織打造，提供強有力的支持。”

在推動戰略落地執行方面，釘釘通過在線文檔，結合釘閃會，幫助組織內部充分討論，達成戰略共識，形成策略；充分共識的策略，可以在組織內部生成不同角色的“待辦”任務，并與OKR等組織目標進行對齊，同時關聯釘釘項目（Teambition)，用文檔+日志，動態填寫進展，做好過程管理。在打造敏捷組織方面，釘釘通過靈動的組織架構，快速組建戰斗單元，以及隨時隨地@，DING消息等功能，讓信息高速流轉，應對市場變化。

除了組織保障，湖畔講師、商網云CEO阮群錕博士以《CXO眼里的釘釘》為題，分享了百麗、箭牌家居、林氏家居以及中鼎等數字化轉型頭部企業，如何借力釘釘平臺，提升組織效能，加速數字化助力經營。在阮群琨看來，釘釘數字化底座配合低代碼工具、釘釘項目，能有效提升一線組織的戰斗力，持續改善經營指標。

以箭牌家居為例，為解決“訂單準時交付”頑疾，該公司將一個訂單從門店銷售、生產準備、生產管理到倉庫管理、物流配送等環節拆分成上百個業務節點，通過集成定制開發的數據中臺，讓這些節點數據全流程跑在釘釘上，借助釘釘的數據看板、通知推送等功能，對關鍵指標設置數據閾值，從而實現自動提醒相關人員進行業務改善動作，六個月之內，平均訂單交付的周期從46天，下降到25天，大幅提升訂單交付準時率。

此次研討會還特邀了知名組織戰略和業務轉型專家、安永戰略咨詢顧問趙剛分享了敏捷組織的人力資源方法論；法國國家科學研究管理學博士、變革管理專家殷天然分享了打造敏捷組織的挑戰和方法論，為與會者提供了更加具體的指導和建議。會議期間，參會企業的首席人力官們還就數字化轉型下的組織重塑展開了討論和交流。

釘釘企業服務北方分公司總經理趙中表示，此次研討會是釘釘與開疆咨詢在數字化轉型領域的一次深入合作，釘釘將一如既往地為企業提供智能辦公工具和數字化轉型方案，幫助企業實現組織重塑和轉型升級。他強調，釘釘的愿景是作為新生產力工具，以數字技術服務千行百業，助力更多組織加速進入數字化時代。

此次研討會后，釘釘將繼續與開疆咨詢保持密切合作，探索借助釘釘，將管理咨詢過程數字化，為企業提供更加優質、高效的數字化轉型方案和組織重塑服務。

開疆咨詢是國內領先的管理咨詢機構，有近30年的經驗沉淀，累計服務超過500家客戶，其中90%為營收百億以上或居龍頭地位的行業代表性企業，在客戶擁護度、客戶主動續單率等關鍵指標上居行業領先位置。

 

總結

以上是生活随笔為你收集整理的让一线听到炮火 钉钉联合开疆咨询举办“组织重塑”研讨会的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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