文丨鏡像娛樂，作者栗子酒，編輯丨于華東

　　2020 上半年，以《隱秘的角落》《十日游戲》等短劇熱播收尾。

　　與此同時，業內對于短劇模式的自信也愈發堅定。要知道，在以往很長一段時間內，短劇是行業內幾乎不敢去做大投入的類型。

　　從《甄嬛傳》《三生三世十里桃花》，到《延禧攻略》《親愛的，熱愛的》《破冰行動》《都挺好》《小歡喜》《慶余年》……曾經引發全民討論的劇集，無一不是長劇。

　　而這一現象，在今年出現了明顯的改變。據云合數據統計，2020 年上半年，有效播放 TOP50 的整體劇集均呈現變短的趨勢，12 集的《唐人街探案》《我是余歡水》、18 集的《龍嶺迷窟》等精品短劇均實現突圍。

　　值得注意的是，伴隨著視頻平臺對自身精品內容的信心，聚焦同一題材的劇場模式已經悄然成型。在“迷霧劇場”推出后，愛奇藝宣布將陸續上線“甜寵劇場”“約定劇場”“賀歲劇場”，今年上半年優酷也推出了“寵愛劇場”“懸疑劇場”。

　　而 “迷霧劇場”和“懸疑劇場”均通過集中放送懸疑題材的劇集，使得劇場模式成為全網的關注焦點和話題中心，不僅打開了劇場模式的品牌化局面，也形式了用戶的持續付費意愿。

　　不管是短劇崛起，還是劇場成型，都折射出內容市場發展的土壤已經發生了變化。當視頻平臺會員規模邁向億級，會員收入拉平甚至反超廣告收入，TO C 商業模式對行業的影響值得被重新審視。用戶對劇集的需求被提高到了視頻平臺的重要位置，處在產業上游的制片方，以及直接面對用戶的視頻平臺，其生產方式和運營策略都將發生一定的改變。

　　會員開源，劇集精品化的投入“底氣”

　　網劇的發展可以追溯到 2010 年前后。

　　2008 年，優酷拿到了廣播電視節目制作經營許可證，隨后2-3 年，PPTV、愛奇藝、搜狐視頻等平臺也走進這條賽道，騰訊視頻來得稍晚一些。

　　不過，當時的網劇帶著“粗制濫造”的標簽，頭部影視公司、資方不會輕易入場，腰尾部影視公司也沒有能力支撐大體量的投入。

　　轉折點出現在 2014 年，版權大戰的愈演愈烈開始倒逼視頻平臺發力自制。視頻平臺開始投入資本、資源，力圖保證自身平臺內容的豐富性和差異化，以做大劇集市場。于是，視頻平臺走向產業鏈上游，網劇市場的投入成本，出現了一次飛躍式的猛增。

　　有業內人士統計過，2014 年之前，網劇平均單集成本不足 10 萬元。某視頻平臺的的宣傳負責人曾在采訪中透露：“2014 年還沒有哪家網站敢投拍百萬元級別的網絡劇，因為沒人成功過。”

　　后來，視頻網站自制劇《盜墓筆記》于 2014 年開拍，當時的單集投入成本高達 500 萬。效果肉眼可見，《盜墓筆記》一經上線，大量會員用戶涌入，5 分鐘內瞬時播放請求達 1.6 億次。

　　這次嘗試，使得愛奇藝打開了付費會員的新路徑，新的商業模式拓展了平臺的收入空間。隨后騰訊視頻等其他平臺跟進，付費會員的商業模式正式開啟，而付費會員體量的不斷擴容，讓平臺愈發有底氣加碼對內容的投入。

　　2016 年，愛奇藝另一部自制劇《老九門》上線，根據制片人白一驄的說法，總投資達 1.68 億，單集成本在 350 萬。與《老九門》同年播出的《鬼吹燈之精絕古城》，該系列在決定開發時，騰訊視頻也給到單集 500 萬的投入體量。彼時，行業對頭部網劇的投資成本已基本穩定在 300 萬-500 萬之間。

　　與此同時，視頻平臺的會員規模和會員收入逐年增長，不僅為平臺“開源”，也承接起品類豐富、長短不一的內容，加速更多優質內容走向大眾視野。

　　后來，一些優質內容團隊和制片公司開始入場，網劇成本的投入呈現水漲船高的態勢。2017 年，歡喜傳媒曾以單集 2000-2500 萬、總投資 4 億的預算，投拍王家衛參與拍攝的網劇；2018 年，歡娛影視、愛奇藝共同出品的《延禧攻略》，新麗傳媒出品、騰訊視頻播出的《如懿傳》，制作成本均在 3 億上下。

　　在這個過程中，視頻平臺持續擴大的付費基本盤逐漸加深著對上游創作市場的反哺。

　　2018 年，愛奇藝宣布，截至第三季度末，平臺會員收入首次超過廣告收入，一直至今，會員收入仍是其第一大收入來源。2019 年，愛奇藝、騰訊視頻相繼宣布會員規模破億，會員收入充實著視頻平臺的現金流，也讓平臺對于對優質內容的加碼投入更有底氣了。

　　去年，愛奇藝首席內容官兼專業內容業務群總裁王曉暉表示，2020 年繼續投入超 200 億資金不斷開拓劇集、綜藝內容。騰訊公司副總裁、企鵝影視 CEO 孫忠懷也曾表示，騰訊視頻將加大在內容上的投入，全年預算超過 200 億元。

　　在上游創作端得到了會員付費的反哺后，伴隨著產業日益規范化，制作精良的內容的出現自然水到渠成。

　　付費反哺，短劇突圍

　　2020 上半年的劇集，有一個特點，就是變“短”了。

　　在長劇遍地開花的時代，短劇并非沒有出現過。2017 年，愛奇藝上線的 12 集自制短劇《無證之罪》曾火過一段時間，也憑借過硬的口碑被樹為懸疑網劇新標桿，但最終 4.6 億的播放體量還是停在了圈層爆款的范疇。這與當時的行業環境有關。

　　在以往很長一段時間內，短劇基本上是沒有市場的。

　　因為在以 TO B 為主的商業模式下，劇集的交易發生在片方、電視臺/視頻平臺與廣告主之間，片方以單集價格×集數的打包價，將劇集一段時間的版權賣給電視臺/視頻平臺，后者在排播中設置廣告位，向廣告主招商，實現盈利。用戶在這個過程中，通過看廣告換取免費看劇的權利。

　　可以看出，集數不僅影響著劇集版權總價，還影響著廣告主的商品曝光時長，所以無論收益方還是付費方，都更偏向長劇，而用戶對優質內容的需求并沒有得到足夠重視。這也是“注水劇”存在的原因之一。

　　在這樣的發展環境下，對創作端來說，精品短劇的發酵時間短，而創作環節與長劇并無太大差異，甚至因為集數少，單集投入更大。而這造成的結果是，短劇市場很少有人敢于嘗試。

　　據燃財經消息，2015 年，五元文化在布局《心理罪》時，原本是按照一季 12 集籌劃，包括公司整體的運營計劃，最初就設定在短劇范疇。但《心理罪》播出時，卻做成了 24 集；去年，《長安十二時辰》曾以 24 集定檔上線，但最終卻以 48 集收官……種種現象表明，內容創作者并不自由，短劇市場有很多掣肘之處。

　　不過，視頻平臺孵化的用戶付費的 TO C 商業模式逐漸沖擊了這一局面，尤其是在平臺來自會員的收入逐漸拉平甚至反超廣告收入，會員規模達到億級體量之后，支撐短劇生存的市場出現了。

　　事實上，視頻平臺對這樣的發展態勢早有預判。短劇看似沉寂了 3 年之久，但背后的布局者沒有中斷對短劇的嘗試。

　　2017 年，在《無證之罪》《河神》上線之后，愛奇藝首席內容官王曉暉曾多次在公開場合表達過自己對“美劇模式”的看好：“美劇模式恰好符合互聯網的需求，首先數量多，其次一部劇有好幾季，12 集做一季符合互聯網的商業模式和播出模式。”

　　可以看出，互聯網的商業模式，即付費基本盤的形成及不斷擴大，給了王曉暉充足的信心，使之在 TO C 商業環境下，持續加碼對短劇的布局。2018 年，中國網絡劇發展高峰論壇上，王曉暉明確提出，要打造短劇集時代。

　　2019 年，愛奇藝“迷霧劇場”6 部短劇，相繼開拍。

　　《隱秘的角落》編劇胡坤，從 2019 年 1 月接手項目，到 2019 年 7 月開機前一天，仍然在改劇本，他常用“忐忑”、“艱難”這樣的詞匯形容改編的經歷，因為當時的他，也不知道觀眾能不能接受這樣的故事。

　　到了 2020 年，《隱秘的角落》火遍全網，短劇集體進入高光時刻。觀眾的態度不僅給胡坤吃下定心丸，也給整個創作市場注入信心。

　　“迷霧劇場”另一部劇《致命愿望》的作者兼編劇那多，在《隱秘的角落》爆火之后發了這樣一條微博：“《隱秘的角落》最讓人高興的，是他的出圈終于給 12 集模式打通了路。”

　　2020 年，短劇這個缺席已久的內容品類，在付費模式下找到了生存土壤。

　　劇場成型，用戶為王

　　付費模式是讓短劇突圍的底層邏輯，而讓市場注意到短劇突圍這一現象的，是將短劇集中呈現的劇場模式。

　　事實上，劇場化是視頻平臺一個老生常談的話題，從 2013 年優酷推出“陽光劇場”至今，已經發展了 7 年之久。但在近兩年，視頻平臺的用戶規模趨于穩定，付費基礎也逐漸被夯實，各個細分內容領域都沉淀出了相對固定的用戶群，劇場模式隨之開始走向精細化、品牌化。

　　從愛奇藝的“愛青春劇場”和“奇懸疑劇場”開始，劇場模式呈現出了鮮明的垂直細分特征。今年，劇場的垂直屬性進一步加深。比如愛奇藝“迷霧劇場”就限定其中的 6 部劇都只有 12 集，以更細化地滿足用戶對懸疑題材劇集的需求。

　　同樣，優酷也在今年推出了“寵愛劇場”和“懸疑劇場”。以往，優酷的“陽光劇場”“放劇場”等，大多是對不同內容的重新組合，但“寵愛劇場”、“懸疑劇場”則明顯有了細分的焦點。

　　在垂直細分的基礎上，劇場模式將用戶對某一類型的內容需求轉化為多部劇集的流量基礎、或者是發生劇集之間的互相引流等，而多部同類劇集的集中爆發也將同步沉淀為劇場的品牌效應，培養用戶心智，進一步激發用戶的付費意愿。

　　就在“迷霧劇場”的商業潛能被驗證后，7 月愛奇藝進一步宣布：將在“迷霧劇場”之后，跟進“甜寵劇場”“約定劇場”和“賀歲劇場”。

　　可以預見，垂直化深耕和品牌化運營之下，劇場模式將成為視頻平臺未來的主流消費場景之一，打開激發用戶付費熱情的新路徑。

　　整體而言，從用戶付費成為視頻平臺的收入方式之一開始，如今行業的發展形態便已埋下伏筆。未來，付費市場對內容創作的反哺將愈發重要，視頻平臺滿足用戶多元化需求的運營模式也將愈發豐富和成熟。

　　2020 年，無論是短劇的集中爆發，還是劇場模式呈現的市場潛能，都是付費生態在發展過程中對行業的反哺。內容創作者直接對用戶負責，而用戶也用手中的付費權利為好內容投票，內容的制播邏輯加速回歸創作的基本面。市場環境和劇方、平臺方以及用戶的共同參與之下，付費模式對行業的反作用力，還將滲透到更多創作、排播創新中。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的付费看剧，正让你看的剧更好看的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。