文/極點商業

　　來源/極點商業評論(ID：jdsy2020)

　　“恭喜魅族，終于抓住了最后一根救命稻草。”當魅族創始人黃章退出股東之列消息傳出時，一位“煤粉”如此評論稱。

　　6 月 26 日午間，有媒體報道稱，天眼查數據顯示，持股 49.08% 的魅族創始人黃章（原名：黃秀章），近日退出珠海市魅族科技有限公司股東之列。

　　如果此消息屬實，那么意味著魅族或許很快將迎來一個真正沒有黃章的時代。眾所周知，一直以來，即便幾度退隱，但魅族代表黃章，黃章代表魅族。

　　不過，幾度出山被盼為救世主的黃章，卻始終沒把魅族領回正軌，甚至加速了魅族的下墜速度，即便今年推出了魅族 17 系列，也仍難以翻身。

　　這是因為，很大程度上，性格固執的黃章，成了魅族發展的最大桎梏——客觀上，魅族這樣將公司命運幾乎系在一個人身上，其本身就從未擺脫“小作坊”的桎梏，也導致魅族最多偏安一隅，成不了真正的大公司。

　　對外界而言，魅族優勢在于產品，假使黃章愿意開放股權，依然能作為一個子品牌存活下去，也才是一個正常商業化公司的表現。這也是今年以來，幾次傳出黃章退出魅族股東行列原因之一。

　　不過，和此前一樣，魅族科技很快通過官微向外界辟謠稱：仍為天眼查信息錯誤，黃章仍為魅族最大股東。言下之意，黃章依然牢牢控制著魅族。

　　問題是，當外界越來越公認，黃章不做最大股東，魅族才可能有最后生存機會時，魅族的最后一根救命稻草，會就這樣被丟掉嗎？

　　01

　　被各方拋棄的魅族

　　現在，別說很多年輕人不知道魅族，即使是最堅定的煤粉（魅族粉絲），很多也已經拋棄了魅族。

　　“讓我放棄的原因第一是公司長期策略，第二是產品的穩定性，讓我這樣的煤粉實在都堅持不下去。”自稱第一批到第門店預約購買 MX 的大貓說。

　　他說自己至今都記得 2012 年下半年拿到 MX 時的情難自禁，那是黃章用一塊木頭親自打出的夢想手機，大貓從此變成了煤粉。那也是魅族最為輝煌的時代，然后是隔代升級到 MX3、MX4、pro5，又在滿心期盼中等到了 pro7，最終又因為 pro7 各種 bug 和售后問題變得無比失望。

　　他想再等等吧，也許到了 pro8 就重回精致了呢？

　　只不過，他始終沒有等來 pro8，只有魅族公司高層無休止的內斗和血雨腥風。最終，像其他煤粉一樣，他在徹底失望中選擇了離開。

　　難以計算有多少大貓這樣的煤粉失望離開。在知乎，一個《你為什么放棄了魅族手機》的帖子，有超過數百人回答，其放棄原因包含手機質量、服務售后、公司策略、內部混亂、線下門店大量關閉等等。

　　伴隨大貓這樣煤粉的不斷離開，魅族 17 系列作為魅族第一款 5G 手機，年度收官之作，推出以來也未在業界掀起什么浪花。

　　從官方宣傳戰報來看，5 月 8 日發布的魅族 17 系列，在京東平臺交易額為去年同期的 17 倍，天貓平臺交易額為去年同期 13 倍。雖然魅族官方沒有公布具體銷售數據，但從“極點商業評論”觀察來看，其新機發布加電商節，京東評價數量不過 1.5 萬，距離其他品牌手機相差甚遠。

　　值得一提的還有黃章本人的態度。15 系列、16 系列發布之初表現活躍的黃章，此次卻在魅族社區出奇的沉默，自魅族 17 發布以來未對此有任何發聲。

　　“或許是因為 17 作為妥協之作，尤其是相機、充電等方面與友商相差甚遠，難以讓黃章滿意，更沒有底氣在社交平臺上喊魅族牛X。”一位煤粉說。

　　讓這些煤粉和業界觀察人士看不懂的，還有魅族 17 的定位。

　　魅族高管此前表示不會再推出非旗艦產品，下半年不再召開發布會，同時旗下所有 4G 手機將在 6 月后就全面退出，魅族 17 也不會降價。這意味著，面對競爭激烈的手機市場，魅族將在 2020 年依靠 17 系列單打獨斗，去爭奪中高端市場。

　　“按照目前魅族現狀來看，明確自己定位對于魅族發展有很大幫助，但問題是 5G 早成為眾多手機的標配，華為、小米 OV 也開啟了機海戰術，各大廠商在下半年也會有眾多新機發布，單憑 17 系列很難維持魅族的熱度。”一位手機市場觀察人士稱，這只會讓魅族的壓力越來越大，甚至是“自取滅亡”。

　　“非旗艦不做，其實是魅族早就無力砸錢做低價高性能機，也無力支撐多條產品線。”上述觀察人士說，市場出機量萎靡不振，導致資金來源無法提供市場占有率；另外，相比其他品牌來說，魅族產業和盈利方式都過于單一化，難以在低端市場維持性價比高的優勢。

　　與此同時，魅族公司人員規模也在不斷縮小——根據 2019 年度最新企業報告，其 6 月 10 日提交的報告申報員工人數為 949 人，去年同期為 1694 人，比去年下降 745 人。

　　IDC 發布的一季度中國智能手機出貨報告同樣顯示，華為以 42.6% 的市場份額排名第一，vivo（18.1%）、OPPO（17.8%）分列二、三位。小米以 10.6% 的份額位列第四，蘋果第五，份額為 7.6%。而魅族被歸為其他品牌，一季度總體市場份額不足華為的十分之一。

　　有意思的是，相比魅族 17 的冷清和前途未卜，反而是前魅族大將的復出，讓魅族好不容易蹭了次熱點——6 月初，小米董事長雷軍在微博上宣布前魅族科技高級副總裁楊拓加入小米，擔任小米集團副總裁、中國區首席營銷官（CMO）的消息，讓魅族與楊柘的紛爭往事重現公眾視野。

　　02

　　黃章和黃家人的魅族

　　“渠道節節敗退，產品無法迎合市場需求，這些長期戰略失誤，其實都歸咎于黃章本人。”一位互聯網觀察人士指出，即便魅族成為一個小眾產品，淪落生死邊緣，但黃章也從未曾真正意義上放權，始終覺得公司就是自己的，所有人都是為他打工。

　　截至 6 月 26 日，第三方查詢公司企查查數據顯示，目前魅族股東共 12 位，包括黃章本人、阿里巴巴投資實體之一杭州魅投信息技術有限公司（27.23%），代表珠海國資委的珠海虹華新動能股權投資基金占股則為 2.0891%。

　　值得一提的是，魅族持股 6.22% 的第三大股東珠海百業投資，其實際控制人是黃章親姐姐黃小琴，手握珠海百業 88.56% 的股權。根據股權鏈，黃小琴可以掌控魅族 5.51% 的股份。

　　而瑞科投資、啟亞投資等股東，均有黃家人的身影，這意味著，目前黃章加上姐姐黃小琴、親弟弟黃質潘兩人的股權鏈占比，其在魅族實際控股超過 55.22%，可以說魅族仍然是黃章或者黃氏家族企業。另外黃章、黃小琴、黃質潘均位于魅族 8 人董事會之列。

　　過去幾年，這正是外界對魅族最大的質疑之一，盡管黃章 2019 年對此矢口否認。但自 2003 年黃章創立魅族，到 2014 年 11 年間，黃章都死死守住魅族的絕對控制權，并且極度排斥投行，認為“那些都是投機分子”。

　　一個流傳甚廣的故事是，當初雷軍和林斌想要加入魅族，雷軍試圖通過天使投資人身份，收購魅族 30% 的股權，但黃章則希望雷軍做 CEO，高薪分紅沒問題，股份免談。雷軍勸黃章要給高管股份，否則很容易被挖走，黃章則回答“他被挖走了，我自己也能干”。此后雷軍向黃章引薦林斌，建議黃章以5% 的股份吸引林斌加盟，但也被黃章拒絕了。

　　即便從 2014 年開始引入外部投資、實施股權激勵計劃，但仍沒有撕掉家族企業的標簽，因為黃章很多親戚遍布魅族各個部門，很多要害部門由黃家人一手把持，包括當年內審部門是親姐姐黃小琴，供應鏈負責人是親弟弟黃質潘，管后勤行政的是他表弟。甚至，就連公司的前臺、食堂也曾是親戚把持，魅族總部的裝修，也一直是在黃家人在負責。

　　公司業績蒸蒸日上時，很難去評判家族企業是好還是壞，畢竟，家族企業中持續成長和長青的公司不在少數。但當公司遇到問題時，家族企業問題就會被無限放大，給企業帶來致命隱患。

　　根據品玩報道，魅族在 2016 年原本銷量有望能做到三四千萬臺，但因為黃家人從郭萬喜手中接管了供應鏈，手機產品品質出現明顯下滑，充電器起火等安全問題頻發，這讓魅族銷量最終止步于 2200 萬臺。

　　像黃章一味認為股權在自己手中，公司才是自己的。很明顯，這種想法不符合現代企業發展，阿里巴巴、騰訊、小米等，都是基金股份比較大，創始人持股較少，而馬云、馬化騰和雷軍實際上仍擁有控制權——雷軍和林斌聯手創立小米，其股權激勵計劃正是從公司剛成立之時就著手實施，也成了小米壯大的基礎。

　　反觀魅族，唯一一次股權激勵，是在遭遇 Flyme 核心團隊大規模離職的 2014 年，黃章在復出時宣布拿出 20% 的個人股份啟動員工持股計劃。

　　不過，在魅族與員工期權激勵協議幾經變動后，最后股權變成了“收益權”，且由黃氏家族代持，這也是魅族后來大量人才流失的原因之一。

　　03

　　誰是魅族最后一根救命稻草

　　過去幾年，黃章回歸后，魅族進行了三次組織架構調整，分別發生在 2017 年 5 月、2017 年 12 月、2018 年 5 月。但從實際效果來看，并未讓魅族走出泥潭，反而越陷越深。

　　究其原因，還是作為魅族的絕對控制人，黃章的個人能力、性格、視野等，都早已不適應當前激烈的手機市場競爭。

　　黃章一人獨斷保證了魅族投身手機行業后的特立獨行，這在十年前的手機市場有用，可以憑借某些獨特產品體驗（比如小眾美學）俘獲消費者。但隨著小米、華為\OV 的崛起，這一套早就不管用了，變成了性能、供應鏈、生態、售后服務綜合力量之爭。

　　比如面對專利巨頭高通的霸王條款，黃章認為這是黑箱操作，寧愿失去電信市場也絕不向高通妥協，轉頭扎進聯發科深坑中。最終，旗艦機搭配低性能芯片，即便最忠誠的煤粉也難以用愛發電。

　　比如 2017 年，魅藍出貨量接近 2000 萬臺，對上游供應鏈有了更大話語權，魅族戰略布局上也有了更多選擇，既能借魅藍與紅米在低端市場一決雌雄，又能出海布局東南亞市場。但最終黃章選擇將魅藍并入魅族，續命功臣李楠的權利也被回收。

　　如果說，黃章戰略上的短視，讓魅族錯失轉型最大機會，那么他在對待離職高管和魅族內斗的方式上，則表明了情商的缺陷。

　　2019 年 7 月，立下汗馬功勞的魅族科技首席營銷官、高級副總裁李楠宣布離職。對于李楠的離職，黃章卻如此評論：“對公司來說能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財”。隨后，在一片罵聲中，黃章將該評論刪除。

　　另外，無論是沸沸揚揚的打人鬧劇，還是裁員風波，哪怕總監們和楊柘鬧成了微博上的公案，上百萬人圍觀，但黃章都緘默不語、置身事外。

　　不通世事、疏于管理，加上坊間一直流傳魅族被黃家人把控，煤友對黃章的信仰，就此破滅。

　　從上述情況來看，或許可以理解，為何在魅族最新回應“黃章仍是魅族大股東”之后，圈內外大多是遺憾之聲：“魅族丟掉了最后的救命稻草。”

　　去年，魅族拿到珠海市國資體系基金入股后，黃章說：“如果可以選擇，我不想做大股東，太累”。對幾度退隱的黃章來說，這或許是真心話。

　　問題是，魅族還有機會抓住最后一根救命稻草嗎？

　　2015 年，阿里投資魅族 5.9 億美元。2018 年底，阿里續投魅族的消息頻繁傳出，2019 年 4 月 27 日，魅族論壇爆料，阿里魅族正在為第二次入資進行談判，但此后雙方再沒有任何官方回應。

　　去年 11 月底，李楠在知乎談及阿里巴巴王堅當選工程院院士時，提到當年魅族與阿里合作的一些細節，表示 " 因為種種原因，我們成為了這個宏偉愿景中的一個豬隊友 "。從側面證明，合作對雙方來說都遠未達到預期效果，且主要責任在魅族方。

　　當年阿里投資魅族的一個原因，是希望在魅族手機上搭載阿里 YunOS 操作系統，但沒過多久，YunOS 就被魅族放棄了。如今阿里云已是國內金融云市場排名第一位,YunOS 定位也已發生了變化，并不指望這款操作系統成為安卓一樣的開源系統，很難看出阿里續投魅族的可能性。

　　那么其他互聯網廠商呢？事實上，手機市場格局早定，進入了殘酷的紅海。加上疫情對全球經濟大環境的影響，手機銷量下滑趨勢越來越明顯，很難有互聯網廠商對進入手機行業感興趣了。

　　“現在的投資人更加理性，會更多考慮回報。”一位電信分析師如此表示，更何況，黃章個性實在太鮮明，就連雷軍、馬云都搞不定，其他人也不敢輕易涉足。

　　目前來看，唯一可能，或許是當地國資背景注資的增加。

　　去年 7 月，珠海國資旗下虹華基金入股魅族時，就曾被不少媒體錯誤解讀為成了最大股東。不過，雖然虹華基金被證實只認繳 797.79 萬元持有 2.09% 魅族股份，但也同時修訂了魅族公司章程，給予魅族到 2025 年，才實現上市敲鐘的漫長緩沖時間。

　　和此前羅永浩的錘子相比，雖然都有國資背景注資，但這是兩個完全不同的案例。畢竟，魅族起家于珠海，是當地最為知名的品牌之一，地方政府對它足夠熟悉、足夠有感情。當魅族遭遇生死危機之時，未必不會出手相助。

　　另一個利好是，虹華基金背后，是珠海國資委體系內的企業，包括華發集團、格力集團等，格力集團外界都很熟悉，而華發集團則組建于 1980 年，與珠海經濟特區同齡，是珠海兩家龍頭國企之一，也是珠海最大的綜合型企業集團和全國知名的領先企業。相比目前魅族急需的“輸血量”，格力集團和華發集團都可以說輕而易舉。

　　不過，外界一直有種聲音，收效甚微、始終沒有放棄做手機雄心的格力董明珠更有可能拯救魅族。最新消息就顯示，格力旗下首款 5G 手機正式通過工信部入網許可。不過，在強手如云環境下，格力手機要有突破困難重重，董明珠堅持做手機可能只是為了穩住智能家居的入口——如果結合魅族成熟的 Flyme，以及成熟的手機業務團隊，或許真能讓格力在智能家居市場搶占先機，而有了格力的全力投資，魅族也能獲得更多生存下去的資金。

　　問題是，董明珠和黃章都是個性十足、偏執自負之人。即便同在珠海，董明珠是否愿意將救命稻草遞給黃章？黃章又是否愿意改變家天下想法，接過最后一根救命稻草？

總結

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