文｜犀牛娛樂，作者｜胖部，編輯｜夏添

　　閱文換帥，行業矚目。

　　從 4 月 27 日上午業內已經聽到消息，到當日盤后兩封內部郵件公開，閱文對外確認了集團發生高層變動：現任聯席首席執行官吳文輝和梁曉東、總裁商學松、高級副總裁林庭鋒等部分高管團隊成員榮退，辭任目前管理職務。吳文輝將調任非執行董事和董事會副主席，梁曉東和其他高管將擔任集團顧問，助力管理團隊平穩過渡，持續支持閱文戰略發展。

　　騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武出任閱文集團首席執行官和執行董事，騰訊平臺與內容事業群(PCG)副總裁侯曉楠出任閱文集團總裁和執行董事。

　　套用一句足球場上的老話，“換帥如換刀”，主帥換人意味著球隊戰術、用人乃至球隊氣質的整體改變。而從閱文的交接名單里，其下一階段的戰略思維已經初露端倪。

　　作為騰訊“新文創”戰略的規劃和執行者，程武親自坐鎮閱文，釋放出兩個很明顯的信號，第一是在目前騰訊的布局中，閱文作為 IP 發源地的重要性提升到了全新的高度；第二，騰訊希望在閱文融入騰訊產業布局的進程上再“推一把”。PCG 副總裁侯曉楠的新職位，也可印證這兩個判斷。

　　閱文的上一個五年，關鍵詞包括上市、收購新麗傳媒、《慶余年》等；下一個五年，故事要如何往下寫？

　　吳文輝當得起“榮退”

　　相比于傳言版本的血雨腥風，現實版本并沒有給吃瓜群眾留出太多的遐想空間。吳文輝發布的內部郵件并不生硬，甚至頗有些感性。

　　他在開篇寫道：“今年，是閱文集團成立的 5 周年，也是起點中文網的 18 周年，作為創始人，就像看到自己的’孩子’終于成年了。而在這一刻，就像許多’父母‘一樣，我們既要陪伴‘孩子’一起成長，也要適時地往后退一步，學會放手，讓‘孩子’開啟新的人生歷程。”

　　忍不住會想到《三個火槍手》的開篇，老父親給達達尼昂一把劍、一匹馬和一封信，讓他去巴黎找自己的老朋友，尋找更輝煌的前程。

　　“老朋友”，也正是吳文輝在郵件里給程武的稱呼。2009 年入職騰訊之后，程武在 2011 年提出了“泛娛樂”的概念，并在 2013 年和吳文輝共同推動了騰訊文學的成立，二人分別任騰訊文學董事長和首席執行官。在閱文集團成立后，作為整個騰訊新文創戰略的掌舵人，也是他直接負責與閱文集團和其他泛娛樂部門的聯動。

　　在騰訊體系內找一個可以托付“孩子”的對象，程武或許會是吳文輝的最佳選擇。

　　而“老父親”吳文輝帶給閱文集團的，也可以比作“劍”、“馬”和“信”。

　　“劍”，是行業競爭力。閱文 2019 年財報顯示，集團目前擁有 810 萬作家，1220 萬部作品。這個數據在行業內無出其右，即使面對免費閱讀市場不斷涌現的競爭者，閱文集團依然占據網絡文學 70% 以上的市場。手握海量 IP，閱文在市場上有不動如山的底氣。

　　“馬”，是發展路徑。從以付費形式建立市場新秩序，到以訂閱、打賞等一整套粉絲運營邏輯的起點生態圈，再到近期通過本章說、評論、建立角色的讀者社區模式，閱文的在線運營和盈利能力已經做了充分開發。

　　在版權運營領域，則從單一授權的粗放式開發進入了圍繞優質內容的立體開發模式，即“版權授權-聯合投資-自制開發”的多層次 IP 孵化路徑。

　　“信”，則是渠道和生態圈。整合新麗傳媒，是閱文向下延伸、完善內容產出閉環的關鍵舉措；而向上，則在于完善自身在整個騰訊新文創生態內的作用和位置，2019 年底騰訊影業、閱文集團和新麗傳媒聯合打造的《慶余年》，初步驗證了這套陣容的產出能力。

　　揮手話別，吳文輝當得起“榮退”二字。他留下了一個很難估值的海量 IP 資源庫，以及 440 位白金簽約“大神”為底牌的內容再生系統；他將閱文集團從 IP 奶牛的市場定位帶向 IP 增值服務平臺，通過不斷向中下游發力，獲得更加主動的地位和更廣闊的戰略空間。

　　吳文輝也在郵件里寫道：“就如大家所知，對于我個人，我也一直有個理想，就是在’退休’之后，找個海邊安靜的看書?，F在，感覺距離這個理想更近了。”就此看，也打破了此前說他或將帶團隊出走的流言。

　　閱文的下一站，將是一個離開了“老父親”的新故事。

　　免費閱讀、IP 開發、生態構建……閱文的很多問號

　　“后吳文輝時代”，首先要面對的是閱文近年來已經顯露出的問題。

　　程武所規劃的三方面升級是有的放矢的：“首先是內強核心，實現 IP 培育能力升級，夯實自身基礎并加速跨業態開發，推動 IP 更快成長；其次是健壯平臺，實現連接能力升級，通過整合閱文旗下多個產品平臺與騰訊豐富的產品平臺和流量優勢，幫助創作者與用戶建立更強的連接紐帶；最后是外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎上，通過業務模式升級，在擁抱新技術和產業互聯網層面打開更多元的價值空間。”

　　這些升級的標靶，主要是閱文目前在線業務和版權運營這兩大主要業務。

　　首先是傳統業務也就是網文市場。閱文的在線業務收入已經連續三年出現了小幅度下滑。2018 年閱文的月付費用戶為 1080 萬，2019 年已經下降到降低到 980 萬。根據 2019 年財報，閱文總計營收 83.5 億元，其中在線業務營收 37.1 億元，同比下降3%。

　　網文付費所面對的市場環境在發生變化。

　　這與整個閱讀市場的縮緊有關，直播、短視頻等新的娛樂形式不斷涌現，而網文內容在搶占碎片化時間方面并不占優勢。

　　競爭環境也成為催生免費閱讀的一個因素，而后者成為主打付費閱讀的閱文集團面臨的直接挑戰。米讀小說、七貓小說、連尚讀書、追書神器等免費讀書軟件從 2018 年開始快速涌現，其中米讀和追書神器的 MAU 已經破 2000 萬。

　　閱文集團也推出了免費讀書 APP 飛讀小說，MAU 破千萬。但市場對這款產品的解讀依然停留在“防御型產品”層面，起點中文網的運營模式并無變動。龍頭老大需要判斷，自己面對的是否是江湖新秩序。

　　此前有媒體消息稱，閱文此次高層變動源于內部“推動免費閱讀”出現意見分歧相關。程武的內部郵件明確對此有所回應：“保持、鞏固既有付費閱讀模式”。此舉可穩定軍心，“軍”就是閱文的 880 萬網文作家，他們代表著閱文的“IP 培育能力”。未來的閱文，或許是多種模式整合發展的新局面。

　　而騰訊最關注也最需要的，是進一步優化閱文的版權運營業務。吳文輝在這方面打下了基礎，但現在騰訊需要閱文在這方面加速。

　　如果對比目前騰訊音樂（TME）、騰訊視頻等泛娛樂板塊和騰訊集團的捆綁關系，閱文和騰訊的業務捆綁或許還不夠緊密，閱文的優質 IP 還是在遵循市場規則開放交易，騰訊也依然需要購入大量外部 IP。IP 優勢在騰訊內容板塊的帶動作用，缺乏令市場感興趣的故事，閱文還需要更多的《慶余年》。

　　甚至可以說，閱文的實際收益對騰訊來說并非首要考慮的因素。騰訊留給閱文的位置是“發動機”，需要通過閱文給騰訊新文創創造的生長空間和市場優勢。但獨立運營的閱文，和騰訊其他部門的協同還需要更多動力。

　　這次高層變動，或許就是這股動力。

　　騰訊需要閱文，閱文也需要騰訊

　　27 日下午，高層變動新聞還停留在傳聞層面，閱文股價收盤已經漲了 5.97%，創下近一個月來新高，而在今天上午開盤后繼續上漲。市場對于騰訊和閱文之間聯系的加強拍手叫好。

　　這其中的邏輯在于，市場關于閱文作為 IP 孵化器的想象還沒有達到預期。閱文登陸港股的時候是市場關于閱文想象的巔峰，市值最高近千億，但爆款遲遲沒有集中爆發；另一方面，騰訊和閱文之間的配合并沒有如預期般精彩。

　　而程武和侯曉楠的到來，將大概率在這兩方面帶來改變。

　　程武在履任閱文之后，將一手把握網文、動漫和影業，各領域之間的疆界開放，板塊協同的程度和范圍或將達到全新的程度。配合騰訊架構調整之后，以騰訊平臺與內容事業群（PCG）搭建內容生態和文化平臺的策略，閱文或將進一步融入“各內容業態之間產生化學反應的底層機制”。

　　在騰訊的角度，搭建 PCG 之后，原創 IP 的積累將成為各個部門全面攜手的基礎，這方面表現出來的優勢將成為騰訊新文創生態的決定性競爭力。在這個節點上，閱文不可能再作為“聽調不聽宣”的一方諸侯，而要作為整個平臺最重要的基礎設施、甚至是榫卯結構地融入整個機體。

　　而反過來，PCG 的搭建也將進一步反哺閱文的傳統業務。騰訊的海量流量，將通過 QQ、騰訊新聞、微信讀書等平臺，實現閱文在更大層面上觸達用戶，根據財報，閱文去年來自騰訊渠道的收入就有 9.52 億元。PCG 副總裁侯曉楠此次入職閱文，也在提升這方面的進步空間。

　　“我們有信心繼續推動閱文從‘最大的行業正版數字閱讀和文學 IP 培育平臺’向‘更強的文學內容生態’升級。”程武在公開信的表態，是騰訊在閱文下一階段發展所傾注的希望，關于閱文，更關于騰訊。

　　“后吳文輝時代”開啟，故事才剛剛開始。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的后吴文辉时代，阅文将会怎样？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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