文件編號

版本號

擬定人

擬定日期

A/0

部門

董事

長

總經

理

副總

經理

財務部

研發部/品質

部

采購部

市場部

步驟

A

B

C

D

E

F

G

3

3

1

擬定部門

OEM產品立項流程

1、對立項項目的可行性進行評價；

2、對立項項目的操作方案的可操作性進行評價；

3、對立項項目進度、過程、預計完成時間進行評審

。

財務結合采購最終洽談價格以及《新品上市區域需求

反饋匯總表》，財務測算價格是否可行。

市場部需提供相應的產品參數和源文件資料

2、市場部收到合格檢測報告后進行合同的簽定

9

10

2、技術完成3C、能效的轉證及條碼的申請，各類印

刷品的輸出至市場部OEM組

1

3

4

5

6

7

NG

項目

階段

項目

申請

時

項目

初步

立項

項目

檢測

周期

(工作日)

3天

0.5

0.5

3

項目

價格

評定

時

項目

開展

時

3、市場部收到合格檢測報告后立T2，董事長、總經

理、副總經理審核立項，批準后，立項書共享到相關

部門。

使用表單

內部進行確認，在

樣品提供時進行單

價的洽談，并與供

應商進行簽章確認

1、評審可行后對選中的產品進行T0初步立項，送研

發/品質部檢測

1、市場部收到檢測報告后，進行評價，合格項目進

行，不合格則整改或項目終止。

1、市場提供設計部所需各類源文件的提供，3C轉證

、能效轉證等資料的提供，同步進行銷售價格維護、

試銷單的下達

0.5

1

1

控制事項

1、研發與品質部檢測產品是否合格。

1、市場設計部完成相關宣傳、印刷品的設計發至技

術部確認

1、市場部根據公司產品策略和區域市場反饋，?提出

市場需求，由段總確認后安排拿樣及確認價格

內部需求

討論及確

認，樣品

的提供

項目評審，

是否可行

審核

T0

立項

合同的

簽定

檢測

價格

測算

項目

T2

正式立項

可行

合格

包裝設

3C

、能

效、條

試銷單

市場需

求反饋

市場部提供源文件

及技術所需資料

價格維護

總結

以上是生活随笔為你收集整理的oem客户工程流程图_OEM产品流程图的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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