为什么产品经理这个行业装逼的人这么多？
本文為產品獵人“Hunter”計劃投稿作品
不少PM都對同行人士“裝逼”深有同感：
他們動不動就搬上方法論，邏輯，同理心……
更讓人吐槽的是，一個二個沒生過孩子的說產品就是自己孩子……把簡單道理說得特別復雜以此來顯示自己的專業度。其實呢？這樣反而顯得你不專業。
在產品行業，好好說話，好好做人，質樸點不好么？
產品獵人整合PMCAFF互聯網產品社區內的20位PM的經驗之談，對“為什么產品經理這個行業裝逼的人這么多？”進行回答。
綜合而言，他們主要觀點為：
1、裝逼的不止是產品經理，各種職位都有自己的裝逼路線。
2、說產品是自己“孩子”的不算裝逼，而且也已經算謙虛的了。
3、互聯網行業會裝逼、裝得好也是一種能力。
4、不是產品經理裝逼，而是這個掌握設計發言權的職位門檻越來越低了。
以下，一起查看PM們在PMCAFF互聯網產品社區上的回答：
阿德
PMCAFF???CEO
做了老板后，我發現各種職位都有割老板韭菜的裝逼路線，不是只有產品經理。
產品經理
老板，商業模式，用戶體驗了解下。
雖然我不知道產品功能怎么種，這種小事，不需要我干。我來幫你構建商業模式，打通用戶體驗。爆款產品啊，老板考慮下。
運營
老板，裂變營銷，增長黑客了解下。
雖然我不知道怎么管好一個微信群，一個訂閱號，這種小事讓小朋友干就成，但是我會裂變營銷理論，增長黑客核心策略，我可以幫公司發發發發啊。
HR
老板，使命，遠景，價值觀了解下。
我雖然招人能力不怎么樣，但是我能幫你建立起使命，愿景，價值觀啊老板，我是高段位的HR，我要你百萬年薪便宜你了，千萬股權真的便宜你了。
市場
老板，品牌定位，市場公關了解下。
雖然你給我錢，我都是找人干的，但是我懂定位啊，我能幫你在目標用戶建立良好心智啊。你先批我幾千萬預算，我來預熱一下。
程序員
老板，技術架構，百萬并發了解下。
雖然注冊登錄這種小功能我不會去寫，但是我懂技術架構，百萬并發啊，萬一公司很快就100個UV漲到百萬迸發這個我得上去搞定啊。
編輯
不敢寫。。。容易被反黑。。。
所以，你看，這事不是只有產品經理會。
因為，大家想用形容詞抬高自己干一件自己也還不懂的事，有誰懂了還需要形容的？
狡狐
自由人???交互
講道理...那些說產品是自己孩子的已經算謙虛了...我遇到一個產品經理...剛入職就開口說自己是產品的后媽...這波強行認兒砸的操作就問你6不6...
行業裝逼還不是你們害的...天天駁回人家的需求...但凡聽得懂就駁回...
整到現在，非得故作高深裝一堆嗶，說些你們聽不懂的詞匯，把你們弄成“咱也不知道，咱也不敢問”的樣子，需求評審才可能通過。
還問人家能不能不裝嗶，能不能質樸點...
行呀，直接告訴你就這么做能賺錢，有本事你別問為什么...這么簡單的道理都想不明白，非要人家解釋的那么復雜，能不能質樸點。
小白有點黑
野草 ? 產品經理
其實我覺得說產品是自己的“孩子”這句話一點問題都沒有。
有問題的是說的這個人對不對得起這句話。如果這個產品不是從立項、調研、碼文檔、需求、項目把控等環節都親自做一遍，你有什么資格說這個產品是自己的“孩子”，同時如果產品沒有一個很好的市場，自己又有什么顏面跟別人說這個產品是自己的“孩子”。
剛入行不久后，我的夢想就是能做出一個產品，讓我可以自豪地跟別人說這個產品是我做的，就跟我的“孩子”一樣。這樣有問題嗎？
己誠
平安萬家 ? 產品經理
想到了一個角度，產品這個職業也是符合二八定律的，也就是8成的都是初級，基于這樣一個條件，就比較好理解這個問題了。
對于初級PM來說，這些高大上的詞匯和理論，往往都讓他們覺得高大上和有道理，其實仔細思考和琢磨會發現，都是在用模型來套，實際的干貨沒多少；但是就是這種高大上，卻總是吸引著他們，不斷去付費，去膜拜，去追逐，仿佛學到了這個理論，就能成為高級PM，創造新世界。
韭菜么，總是寄托希望于這些虛的理論和專業術語，因為割韭菜的太多了，大家已經構建了一個虛偽的世界，而韭菜們不認清現實，就只有不斷被收割。其實我也很不喜歡這種現象，不能好好說話，好像一定要用公式套出來的表達，就一定是要被認為正確的真理一樣。
匿名用戶
匿名職業
動嘴多的職業容易養成的壞毛病就是“好為人師”，不過這不太重要。
表達人內在的驅動力是因為想通過表達反復錘煉自己的思考，還是想逞一時的“權威感”之快，這個可以二八分。
傾聽者覺得舒不舒服，在于有沒有學到東西，這個也可以二八分。。
我沒有惡意啊，開開玩笑。
汪龍Wiley
某創業公司 ? 產品經理
互聯網行業，會裝逼、裝得好也是一種能力，看對誰裝。
并不贊同題主的說法“故弄玄虛，把簡單道理說得特別復雜以此來顯示自己的專業度，其實呢，這樣反而顯得你不專業……例子太多了。這個行業究竟經歷了什么才變成了這樣？好好說話，好好做人，質樸點不好么？”
能把你說明白，一點就透的才是好的商業策略。但是具體去落地的時候，確實有很多業務邏輯并沒有大家想象的如此簡單。不知道題主所述，“簡單道理”說的是業務邏輯，還是用戶體驗，亦或是其他。我一直很困惑，開發人員程序有bug和產品設計邏輯不嚴密，會不會是同樣的錯誤，有時候無所謂，有時候會致命。不過往往后者會被放大呢？
我舉一個最簡單的例子：優惠券的業務，大家覺得一個沒有電商營銷經驗的產品及其團隊，大概需要多久能設計、開發并迭代完成？有的人覺得三個工作日，有的人覺得一周，有的人覺得半個月，但是說不定大家都沒有理解透，得開發2個月甚至更長。
大家看到的簡單，是因為你已經潛意識被帶到產品中了。每一款產品的誕生都是不容易的，都包含產品極強的市場和用戶捕捉能力，極強的業務理解能力，和對內強大的實施和整合能力。老板覺得微信簡單，產品也覺得微信簡單，但是開發會這樣認為嗎？一個視頻通話，微信團隊出過多少離奇bug，大家有體會嗎？
所以我的理解是：若是互相能站在對方角度想問題，很多問題是可以溝通解決的，否則或多或少會在實施過程中出現頻繁調整，甚至推倒重來。正所謂有技術思維的產品能更好落地，有產品思維的技術是團隊的脊梁。
另外，產品經理確實門檻很低，但是國內技術人員門檻同樣很低。
匿名用戶
匿名職業
大部分人沒有真正理解產品經理究竟做的是什么，甚至同一個公司的程序員們可能也會把產品經理當成畫原型需求，寫文檔的，還有開會的。因為大部分人只看現象不看背后的原因。
kamil
萬科???業務架構師
產品經理的位置很特別，因為這個角色壟斷了產品設計的發言權。所以是唯一一個可以強力影響其他崗位工作的角色。
加上目前很多工作的產品研發流程并不是很完善，導致產品經理很容易收割團隊的榮譽卻很少承擔團隊的損失。
別掐了疼
硬蛋科技（北京）有限公司???產品經理
做人真難，做產品經理更難。
比如說PRD評審時，會發生的事情：
XXX：解釋一下這個業務邏輯
產品經理怎么說？
解釋的太通俗了，說你不專業，不能用點兒專業詞匯說嗎？
說點兒專業詞匯進去，又得說你滿嘴“拽詞兒”不接地氣，裝逼范兒太足。
墨、塵
某公司 ? 產品狗
任何一個行業裝逼的都多。只是可能你沒涉足而已。
笑看人生llc
大學 ? 產品實習生
不是產品經理裝逼，是產品經理的門檻越來越低了。以至于有很多劣質產品經理渾水摸魚。
優秀的產品經理就是為了解決問題而生的，所以說產品經理改變世界不為過。
曹操就像是如今的馬云；袁紹就是馬化騰；劉備就是百度? 。
??
他們手下的產品經理就是各類謀臣，諸葛亮、周瑜、荀彧等人。
程序員就是關羽、許褚等人。
如果一個公司沒有優秀的產品經理，就如同呂布，匹夫之勇、難成大事，所以產品經理最重要的是idea。
Nick海
世創???產品經理
這個提問問到心坎里面去了，但是不說這些方法論，邏輯，同理心之類的我們來談論什么呢。
匿名用戶
匿名職業
能做過成功產品的人太少，能蹭成規模的產品的人多。就能吹了。
掃地焚香-PM
梵宇聚美信息管理有限公司???產品經理
產品裝逼是被動的。
哪個產品經理愿意裝逼 , 搞一些不切實際的 , 誰不想踏踏實實做一款產品。
老板喜歡聽藍圖。所以有了產品的戰略.....抱負啊。
?
企業招聘你話少說你不想產品 , 所以面試跟演講一樣，那請問什么的人才像產品經理?
所以啊，不裝逼，你都不好意思說你是五六年的產品經理。
金胡子老王
蜂巢匯(北京)科技有限公司???商務運營
行業大背景，沒辦法，門檻低了，是個人都敢說自己是產品經理…其實他們并不是。
dean66
天喻教育???產品經理
看了一些書籍培訓之類學到的說法；心理喜歡以此來彰顯本職業不同于別的職業的逼格；或者業內都這么個說法成了口頭禪習慣了吧。
青松青松
銀聯信???產品
我想到了這個圖……
不過這個問題，我覺得做好自己就行了，要學會腳踏實地干事，也要學會仰望星空去暢想，其他人管他們作甚……
岳恒說
中廣創思???后臺產品經理
哎，干了四五年產品經理，現在特別怕連個邏輯都考慮不完善，張嘴就是用戶體驗的產品...
外面吹牛可以，麻煩先把基礎的活搞明白.......
艾V小鬧
一只產品狗?? 產品
方法論、同理心、原理、用戶體驗的都還好，最可怕的是那些動不動就和你講用戶痛點，最搞笑的是他們并不關心什么叫痛點什么叫癢點什么叫爽點，統統歸為痛點準沒錯。反正每次聽到有人說痛點，我都會對那人敬畏三分，保不準忽悠的漂亮他就是下一個風口起飛的豬哇。
冰雨幻天
某某廠 ? 產品經理
產品經理以背鍋為己任，以甩鍋論英雄~不吹逼也沒有辦法不是。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的为什么产品经理这个行业装逼的人这么多？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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