咖友提問：如何判斷一個創(chuàng)業(yè)公司是否有上市前景？

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司疊起，有的勢頭迅猛，有的曇花一現(xiàn)，應(yīng)該從哪些方面分析一個公司的上市潛力？可以熟悉的公司為例，大家覺的哪些前景光明？

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▍十里。?建行 打雜

先問清楚一下是中國上市還是美股還是港股，中小板創(chuàng)業(yè)板還是a股。。。首先了解規(guī)則很重要，當(dāng)?shù)貌怀鼋Y(jié)論時可以逆向推導(dǎo)。

以a股為例。首先，得是股份公司。這個不用我解釋了吧，非股份制是要先進行股份制改造才能上市的，不過現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司一般都是股份制。

其次，董事、高管未發(fā)生重大變化且保持三年以上連續(xù)盈利。這一點很重要，說明了兩個問題，第一就是要有持續(xù)盈利的能力，第二就是團隊留存人才的能力。因此可以重點關(guān)注人才留存率高和盈利模式完整的公司，別以為是創(chuàng)業(yè)公司可以燒投資人的錢就可以先不考慮盈利了，那只能說負(fù)責(zé)人自己都沒有一個完整清晰的認(rèn)知，不靠譜。可以燒錢，拒絕0產(chǎn)出。

再次，注冊資本，國內(nèi)最低門檻3000萬，目測一堆互聯(lián)網(wǎng)公司藥丸。這個不細說，硬指標(biāo)。

然后，合法性。公司三年內(nèi)不能受過國家相關(guān)部門處罰（包括但不限于工商，環(huán)保，稅務(wù)），高管不能有嚴(yán)重行政及刑事處罰（酒駕也算！），可見一個靠譜老大多么的重要！

最重要的，財務(wù)。其實這個涉及的是企業(yè)會計，主要還是公司盈利能力和綜合能力，最低標(biāo)準(zhǔn)近三個會計年累計凈利潤超過3000萬。還有資產(chǎn)評估機構(gòu)的事，包括但不限于負(fù)債率合理，現(xiàn)金流正常，業(yè)績良好，依法繳稅等。

最后，股東。a股對股東人數(shù)及持有金額也是有規(guī)定的，不低于1000元股票價值的股東不低于一千人。這個互聯(lián)網(wǎng)公司沒啥坎兒，基本上都有股權(quán)激勵政策。

以上a股、美股、港股、中小創(chuàng)業(yè)板參照各地規(guī)則上市情況略有不同，a股最為嚴(yán)格。由于規(guī)則眾多，還有一些細節(jié)性的沒有發(fā)，有興趣的可以自己了解。當(dāng)然，并不是說符合條件的就一定能上市，不排除有的企業(yè)就是任性不想上市（如國民女神老干媽）以及等等原因。上市的目的最終還是圈錢，因此，能夠忍住誘惑在最合適的情況下上市才是好團隊。（參考最近吃相太難看的某電商）。
個人覺得，不用苦苦追求上市，用心打磨出好產(chǎn)品的公司才值得待，有的東西不是錢能衡量的。愿你我都能過得開心且舒心，我覺得這才是努力的最大動力。

▍浩瀚哥?杭州某科技 PM

這個問題很好，我冒昧答非所問一下，我經(jīng)歷過一家比較大的創(chuàng)業(yè)公司，有1000+的員工，這里稱為A公司。對這家公司的前景我不是很看好，說說我認(rèn)為的原因。

原因1：老板

不得不承認(rèn)，一家公司的氣質(zhì)，或者說靈魂，一定是取決于老板的。老板的格局會很大程度上影響公司的命運。我們總是會進入一個誤區(qū)，我們總是會想“老板既然能當(dāng)老板，肯定有他的過人之處，他的決定肯定有他的道理，我們就去執(zhí)行就好了” 這句話沒錯，但卻也很錯。我們要去審視思考老板的每一個決定。

我把老板分為幾類：“業(yè)務(wù)型老板”、“技術(shù)型老板”、“產(chǎn)品型老板”、“其他型老板”（個人淺見，不代表多數(shù)人意見哈）。A公司的老板就是非常典型且傳統(tǒng)的“業(yè)務(wù)型老板”，做業(yè)務(wù)出身，對“賺錢”非常敏感，知道怎么贏利。因為他之前有點名氣，所以剛開始對他也是“他應(yīng)該有他的道理”。當(dāng)你慢慢去思考審視他的每一個決定的時候，你會發(fā)現(xiàn)：這些看似牛頭不對馬嘴，毫無邏輯連貫性的決定，卻給公司短期的收益確實帶來了一定程度的提升。可惜，僅僅是短期。

作為一家創(chuàng)業(yè)公司，老板的一個重要任務(wù)就是“活下去”，現(xiàn)階段做的事就是在養(yǎng)活公司未來的幾個月，當(dāng)有連續(xù)盈利了，就可以考慮推向資本市場了。身為“業(yè)務(wù)型老板”的A公司老板似乎能很好的完成這個任務(wù)。但作為PM的我來講，我接受的PM教育，無非是這幾個詞“用戶”“口碑”“體驗”，要考慮產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展，我希望產(chǎn)品能靠“口碑”和“體驗”來獲得良性的“用戶”增長。而老板的戰(zhàn)術(shù)雖然達到的用戶的增長，但并不是良性的。為什么這么說呢？因為用戶的反饋很差，流失率很高，只能靠業(yè)務(wù)一波一波的推進，才能勉強維持總數(shù)的平衡。

所以，雖然老板讓公司活著，但是對于題主說的“上市前景”來說，我是不抱有太大希望的。在公司中每個人有不同的角色，不同角色考慮問題的角度也不同。so作為PM的我來講，良性的用戶增長率，是我對公司前景抱有樂觀態(tài)度的基礎(chǔ)。?

原因2：老板身邊的人

A公司的一位老員工曾經(jīng)跟我聊天說過，在公司跟老板拍過桌子的人，都走了。 以前在A公司每一次開產(chǎn)品會議的時候，有一種感覺非常強烈：老板聽不進不同意見。 更要命的是，老板自詡“公司第一產(chǎn)品經(jīng)理”，雖然我不是高管，但作為PM我經(jīng)常會和老板據(jù)理力爭，希望他能真正站在“產(chǎn)品”的角度來考慮一些問題。可是別的管理層領(lǐng)導(dǎo)，除了會拍馬屁，從來不會提一句反對的話，老板說什么都贊成，要么就是打馬虎眼兒。更恐怖的是，我的直接領(lǐng)導(dǎo)曾跟我說“老板就是這么個人，他說什么，你就說“恩”“對”“是的”就好了”。簡直太恐怖了！，于是后來，我也成為了那個拍桌子的人。

所以說到這，我想你明白我在說什么了。也許是歷史看得多了，我習(xí)慣去了解一個人是否具有做“明君”的素質(zhì)，去了解這個“明君”周圍是否有“心懷天下”，敢于直言，剛正不阿的賢臣。畢竟相對于這些來說。選擇一個“有前景的行業(yè)”，實在是太簡單了。

我認(rèn)為，成事在人。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何判断一个创业公司是否有上市前景？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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