从程序员到项目经理,没有捷径可走
從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理,這個標(biāo)題讓我想起了很久以前一本書的名字《從Javascript到Java》。然而,從Javascript到Java充其量只是工具的更新,而從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理,卻是一個脫胎換骨的過程。從Javascript到Java,是一個取巧的方法;而從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理,卻并無捷徑可走,必須從內(nèi)而外的改變和提升。
一、為什么要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理
1、問題本質(zhì)
如果我對一個老程序員說:有必要轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理啦,很多人第一反應(yīng)是為什么一定要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理?反問很給力,基至?xí)屓藛】跓o言。但反問成功的結(jié)果可能只是使自己麻醉,暫時忘卻現(xiàn)實(shí)中面臨的煩惱和壓力,這無異于把頭埋進(jìn)沙子中的鴕鳥。只有理智的分析,才能作為自己行動的指南。
首先申明,不是每個程序員都需要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,也不是每個程序員都想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,更不是每個程序員都能當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。因此,當(dāng)不當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,可以說是一個需不需要、想不想、能不能的問題。
想不想,是一個意愿的問題。這是前提,畢竟強(qiáng)扭的瓜不甜嘛。顯然,富二代一般是不想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的,因?yàn)樗麄兿胫苯赢?dāng)總裁。還有些人,只想鉆研技術(shù),不想鉆研人,他們也是不會想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的。如果你沒有意愿當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,也就沒有討論的必要了。什么,你不知道想不想?呃,那就繼續(xù)往下讀吧,也許讀著讀著,你就想當(dāng)了。
能不能,是能力的問題。這是不關(guān)鍵,因?yàn)橹灰幸庠?#xff0c;能力是可以培養(yǎng)的。程序員連復(fù)雜得讓人琢磨不透的軟件都能搞定,還有什么搞不定的?
因此最后落實(shí)在需不需要這個問題上。這個問題很棘手,需要從程序員自身以及外部環(huán)境等方面進(jìn)行分析。要討論這個問題,就要弄清楚它和想不想的關(guān)系。想和需要是緊密相關(guān)的,但并不是一回事。想不想,主是感情的因素,而需不需要則要進(jìn)行理智的分析的了。理智與感情,并不總是一致的。有些東西,是你需要的,但你未必想要。比如,被困沙漠的時候,有時被逼喝自己的尿液,這是理智戰(zhàn)勝了感情。電影《色戒》中的湯唯,則是感情戰(zhàn)勝了理智,愛上了敵人,最后造成了悲劇的結(jié)局。因此,我們還是少說氣話了,不要沖動,冷靜的分析自己的處境吧。
2.鴨梨山大
當(dāng)我從網(wǎng)上看到碼農(nóng)這個詞時,覺得網(wǎng)民很有自嘲精神,后來我看到了碼畜和碼奴這兩個詞,不禁從心底涌起了深深的悲哀,為這個行業(yè),也為這個社會。
看看智慧的網(wǎng)民對IT人士級別的劃分:
IT領(lǐng)袖:年入過億(例如任正非、馬化騰、李彥宏、丁磊、馬云等,包括期權(quán)股票以及投資理財?shù)仁杖搿?
IT大哥:年入千萬(級別次于以上幾位大佬的公司老板,不缺錢,普遍對上一條里的人物羨慕嫉妒恨。)
IT精英:年入百萬(各IT公司副總裁級別人物,包括COO、CTO等,大多為職業(yè)經(jīng)理人,賺夠錢就跑。)
IT人才:年入50萬(各IT公司總監(jiān)級別人物,有房有車,生活壓力相對較小)
IT工程師:年入20萬(高級經(jīng)理級別,有房貸,生活壓力大)
IT民工:年入10萬(經(jīng)理級別,基本無房,學(xué)會裝波一,生活壓力大)
碼農(nóng):年入6萬到10萬(工作三四年,租房,繼續(xù)混日子)
碼奴:年入3萬到6萬(工作一兩年,租房,混日子)
碼畜:年入低于3萬(剛畢業(yè)的,租房,傻樂)
我知道你想問什么問題了。不要問我賺多少,我只是一個普通的IT人士而已。前面三級都是牛人,是成功人士,他們的作用不是讓去成為他們,而是激勵我們自己。你現(xiàn)在讀到的也不是一篇成功學(xué)的文章,而是和你一起分析程序員的處境、以及怎樣緩解壓力的文章罷了。
言歸正傳。看到這個表,是不是有鴨梨山大的感覺。找到了自己的位置嗎?什么,不好意思?沒關(guān)系啦,園子里面不是很多人稱自己為程序猿或者猴子嗎?那大概也就是相當(dāng)于碼畜吧。我想能讀到這篇文章的,大概都是IT工程師(高級經(jīng)理)以下,他們的主要特征是生活壓力大和混日子。如是你是前面四級,建議你果斷退出本文。
我在另一篇文中提到過30歲現(xiàn)象,有些人認(rèn)為車到山前必有路,這是杞人憂天。不錯,程序員確實(shí)可以干到30多歲,甚至四五十歲,但他們面臨的壓力卻可能是不足與外人道也。
我經(jīng)常與30歲以上的程序員交流,他們流露出來的對現(xiàn)狀的不滿、無奈、無力、對安全感的缺乏,讓我感同身受。
雖然談壓力并不是一件愉快的事情,但我仍然必須要說出來,因?yàn)槲覍幙汕逍训耐粗?#xff0c;也不要在麻醉中睡去。那就讓我們拿著手術(shù)刀,對自己進(jìn)行痛苦的解剖吧。
??下面是一個簡單的“危機(jī)評估表”,總共有30項(xiàng)。在“是否認(rèn)同”后面打出分?jǐn)?shù),每一項(xiàng)如果認(rèn)同為1分,不認(rèn)同為0分。
如果總分小于10分,那要恭喜你,說明你生活穩(wěn)定幸福,讓人羨慕。我覺得這篇文章你也不用往下看了。
如果你的總分大于20分,說明你承受的壓力過大,可能面臨職業(yè)方面的危機(jī),應(yīng)當(dāng)尋求改變了。
如果總分在10-20分,說明你生活比較穩(wěn)定,收入方面可能是中上等水平,但職業(yè)發(fā)展方面仍有風(fēng)險。
3.另一片天地
所謂窮則變、變則通,如果你還是普通的老程序員,并且還在為自己的職業(yè)彷徨和苦悶,那就應(yīng)該尋求變化之道了。
如果你愿意,轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理乃是上上之策。
當(dāng)然轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理只是程序員很多選擇中的一個。顯然不是每個程序員都需要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。一般每個公司都最少提供了技術(shù)和管理兩條職業(yè)發(fā)展通道,如果你技術(shù)超牛,你完全可以從程序員做到系統(tǒng)分析師,一直做到技術(shù)總監(jiān)。如果技術(shù)方面你信心不足,轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理就是一件自然而然的事情了。
技術(shù)和管理,這是兩條絕然不同的路,雖然條條大路通羅馬,但沿途的風(fēng)景卻是完全不一樣。一旦你從事了項(xiàng)目管理,你將看到不同的另一片天地。
(1)在管理的天地里,你將不再有職業(yè)瓶頸。
程序員雖然也可以干一輩子,但工資水平是有天花板的,不要問我為什么,行業(yè)就是這樣。項(xiàng)目經(jīng)理則有無限上升的空間,不但工資更高,職位上也可以升至部門經(jīng)理、副總經(jīng)理甚至總經(jīng)理職位。
(2)促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)在成長,心智更加成熟。
美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)為,項(xiàng)目經(jīng)理75%-90%的時間應(yīng)該用在溝通上。溝通的對象顯然是人,因此,項(xiàng)目管理主是要一項(xiàng)與人打交道的工作。如果說解決技術(shù)問題人主要是靠一個人的智商,那么與人打交道,則是要靠一個人的情商。
雖然不當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理也可以發(fā)展情商,但在項(xiàng)目中鍛煉是自我成長、自我完善的捷徑。
(3)項(xiàng)目管理知識可以用在生活中的各個方面。
生活中的許多事情,我們并沒有稱之為一個項(xiàng)目,但可以用項(xiàng)目管理的方法來對待。例如一次婚禮的組織,或一次自助旅游。你在項(xiàng)目管理中培養(yǎng)起來的情商,更是讓你面對生活中的各種問題游刃有余,你的家庭也會更家和諧,就像范范的一首歌里唱的:好像什么困境都知道該怎么辦。當(dāng)?shù)竭_(dá)這種境界時,你會有一種海闊天高,一覽眾山小的感覺。
因此,即使你不想從事項(xiàng)目管理,也建議你學(xué)習(xí)一下項(xiàng)目管理知識。有一本書叫《不懂項(xiàng)目管理,還敢拼職場》,雖然覺得內(nèi)容一般,但對標(biāo)題深以為然。
二、項(xiàng)目管理倒底難不難
程序員問:我現(xiàn)在想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,但心里沒底,不知道項(xiàng)目管理到底難不難?這個問題確實(shí)不好回答。俗話說,會者不難、難者不會,很多事情都是如此。
有些人覺得不難,他們好像天生就具有管理的才能,他們舉止得體、八面玲瓏,具有很強(qiáng)的個人魅力,可以把大事化成小事,把壞事變成好事。這樣的人,想不成功都難。
大部分人還是會覺得難。在PMI的知識體系里,項(xiàng)目管理有十大領(lǐng)域,五大過程組,44個過程,有數(shù)不清的工具和方法。項(xiàng)目執(zhí)行中方方面面出了問題,都是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理又不是超人,怎么應(yīng)付得過來。項(xiàng)目管理確實(shí)有點(diǎn)難。
你若問我,我會說項(xiàng)目管理既難,又不難。對于愿意改變自己的人而言,它不難;對于性格偏執(zhí)的人而言,項(xiàng)目管理確實(shí)太難了。
很多人無法意識到自己的偏執(zhí)。上級只要提出一點(diǎn)批評,他們就要拼命的辯解和反駁。他們的保護(hù)殼太厚了。
項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì),就是心智的成熟,一個心智成熟的人,不會是一個偏執(zhí)的人。
畢竟,人無完人,項(xiàng)目經(jīng)理必須從善如流,才能完成自己角色的轉(zhuǎn)變。對于從程序員轉(zhuǎn)過來的項(xiàng)目經(jīng)理,做事的方法與以前應(yīng)是翻天覆地的不同,必須迅速審時奪勢,改變自己。否則,那你不還只是個有項(xiàng)目經(jīng)理職位的程序員么?
因此可以說,項(xiàng)目管理難就難在項(xiàng)目經(jīng)理要改變自己。這個改變,不只是知識體系的擴(kuò)充,更可能是性格的改變,而一個人要改變性格是極其困難的。
程序員習(xí)慣于與機(jī)器打交道,通過嚴(yán)密的代碼和邏輯來控制機(jī)器;而項(xiàng)目經(jīng)理是跟人打交道,人是有感情的,絕對不是你給他輸入1+1,他就給你輸出2。項(xiàng)目經(jīng)理必須時時用心去思考、體會,然后改進(jìn)。幾番回合下來,項(xiàng)目經(jīng)理會驚喜的發(fā)現(xiàn)自己變了,有種脫胎換骨的感覺----那是當(dāng)然的,因?yàn)樽兊酶墒炝恕?/p>
只要你愿意改變自己,假以時日,你一定會成為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。
三、程序員應(yīng)克服的障礙
程序員與項(xiàng)目經(jīng)理之間,往往有一條鴻溝。對技術(shù)鉆研越深的程序員,這條鴻溝可能越大。這是由程序員的性格特征決定的。
程序員普遍有非常多的優(yōu)點(diǎn):例如聰明、邏輯思維強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、直率等。但優(yōu)點(diǎn)往往也是弱點(diǎn)之所在,例如:
(1)太講邏輯:與人相處時容易忽視人際關(guān)系、感情等方面的因素。
(2)過于直率:說話直來直去,容易傷害他人感情。
(3)自傲:總覺得自己技術(shù)不錯、比周圍的人要強(qiáng)一點(diǎn)。好比一只雞看到同類覺得自己最大,看到鵝覺得跟自己差不多,看到火雞才覺得比自己大一點(diǎn)。
(4)固執(zhí):在自己的邏輯中不能自拔,無法聽取別人的意見。
(5)溝通能力較弱:大部分程序員在口頭表達(dá)、寫作、匯報、交流等方面存在不足。
而這些缺點(diǎn),也是心智不夠成熟有表現(xiàn),這是項(xiàng)目經(jīng)理的大忌,往往會成為程序員晉升項(xiàng)目經(jīng)理的障礙。因此,必須要克服這些障礙,給自己制定符合項(xiàng)目經(jīng)理要求的行為準(zhǔn)則,時時提醒自己,每日進(jìn)行反省,堅持下去,必然會成功。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的从程序员到项目经理,没有捷径可走的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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