在IT公司呆了2-3年的朋友們，多數人都會或多或少獨立負責一些項目，這也是從技術層轉向管理層最重要、最快捷的一個轉型途徑。項目經理是令人羨慕的，不僅每次完成任務后會收到英雄式的歡迎，還有客戶經常寄來的土特產。本文將分享一下成為項目經理的一些基本素質，希望對日后期望轉型做管理的朋友多一些啟發。

　　公司里項目經理的職責有三個方面：

　　1.對項目全過程進行組織和管理，按預期交付項目的成果；

　　2.管理客戶關系，以取得客戶對交付的成果及過程的最滿意評價；

　　3.管理項目團隊，使之高效而又愉快地工作，并獲得最滿意的工作體驗。

　　也就是說，一個合格的項目經理必須同時做到“按預期交付成果”、“讓客戶滿意”、“讓員工滿意”。但做項目經理并不是人人都能做的，可能遇到的困難無數，如果搞到半路發現實際情況和當初想象有很大差距，覺得自己不適合做項目經理，那問題可就大了。不僅對團隊和客戶造成非常大的影響，對自己也非常不利，項目經理是項目中矚目的人物，一旦決定錯誤，會影響多方人員。

　　想做一名合格的項目經理，以下基本素質是必不可少的，素質應該包括性格特征、能力傾向和處事態度等。

　　第一，領導力

　　領導力是指通過他人來完成工作的能力。項目經理雖然是項目領導核心，但需要依賴團隊完成任務。由于項目組的動態性和臨時性，項目經理對于團隊成員并不具備完全的管理權力，更多需要將一組成員凝聚成一個團隊，激發和影響他人為了一個共同的目標而努力工作。領導力重要并不意味著‘領導’是‘官’，領導應該是個‘領頭的’，跟大家是平級的，但是卻走在別人的前面。不僅要求別人做到的事自己先做到，而且知道‘下一步’應該干什么，下一個目標在哪里。項目經理的口號應該是‘跟我沖’，而不是‘給我上’。‘領導力’其實很好判斷，如果讓一組人在一個封閉的環境中讓他們共同去完成一個任務，但是不說明誰是這組人的負責人。不用多長時間就會發現，這組人中有一個人(或幾個人)會自然而然地成為了領導者。

　　第二，責任心

　　項目執行過程中，會遇到很多困難，經常會超出原先的想象。這個時候，能夠幫助項目經理堅持下去的可能只有“責任心”。具備強烈責任心的人，出于對承諾的負責，會傾盡全力達成目標而不言放棄，因此也是可靠、可信的人。這樣的人，公司、客戶和團隊才會對其放心，才會全力支持。具有強烈責任心的人，還有個特點，會非常注重細節，能主動發現問題。他會不自覺地在腦子中模擬一件事的執行過程，設想各種意外情況，考慮如何應對。這樣的人就是我們常說的“操心命”，但這樣的品質在項目管理中特別有用，有助于發現潛在問題、防范潛在風險，這樣的人也比一般人看得遠，想得透。

　　第三，積極主動

　　桌子上放著半杯水，消極的人會說“唉！只剩半杯水了”，而積極的人會說“耶！我們還有半杯水”。項目經理需要成為后者，總是能同時看到事情“有利”和“不利”的兩個方面，善于利用自身的優勢、積極主動的人最大的特點是不抱怨。項目經理是“主心骨”，主心骨亂了，項目也就亂了。項目經理必須時刻保持好的心態，如果團隊始終看到一個信心滿滿、鎮定自若的項目經理，大家也會充滿信心。如果團隊總是看到一個整天愁眉苦臉、滿腹牢騷的項目經理，大家可能擔心他隨時會撂挑子，士氣可想而知。積極主動的項目經理會積極尋找方法，相信“方法總比問題多”。他們能夠引導大家集思廣益尋找方法，領導團隊走出困境。積極主動的人會提出建設性意見，從而更容易獲得幫助和支持。被敵人包圍了，一個指揮官報告說：“我被包圍了，該怎么辦？”，而另一個指揮官報告說：“我被包圍了，需要空中支援。”哪個更容易獲得幫助？顯然是后者。因為，向司令部解釋清楚復雜的狀況就不是件容易的事，還要他們幫你做出決策，貽誤戰機不說、決策也不一定正確。其實，最能提出正確建議的人正是掌握豐富信息的一線指揮官。

　　第四，壓力承受

　　項目中會出現各種突發事件，有時需要忍受極大的壓力。有壓力承受能力的人當困難來臨的時候仍能鎮定自若，仍能冷靜思考，即使在無能為力的時候，還能保持風度和幽默感，從而穩定軍心、解決問題。有一個項目經理在半夜3點、離系統正式運行4個小時前發現一個憑證打印錯誤，可能直接影響第二天業務的正常運行。他連夜把程序員叫過來修改程序，在別人忙得焦頭爛額的時候，他自己卻在旁邊的椅子上呼呼大睡。別人問他：“這個時候你還能睡得著？”他說：“我現在幫不上忙，現在能做的事就是讓大家放松點。明天才是我該緊張的時候。”這時候能睡著，才需要真正的抗壓能力。

　　寫在最后：盡管誰都可以做項目經理，但真實的情況是可能某些人更適合做項目經理。例如一個天生就不善言辭，不愿意與人打交道的人，如果去跟客戶談判，不停地討價還價，他的心里會承受巨大的壓力。一旦突破了心里承受極限，可能會放棄最初的選擇。當然，這也不是說不善言辭就一定做不了項目經理，只是在成長的路上會更艱苦一些。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的我能成为项目经理么？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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