文|李永華

來源 | 螳螂財經（ID:TanglangFin）

如果說過去兩年，隨著AI開始在更多領域走向落地，業界對AI的偏見和譏諷逐漸消失，AI完成了自我證明，那么到現在，被新基建欽定為核心內容之一的AI則迎來了全產業的加速落地，進入了真正的高光時刻。

這從AI巨頭密集的“簽大單”動作可見一二。

世界人工智能大會期間，百度在7月9日與浦發銀行簽署戰略合作協議，7月11日與上海浦東地方政府簽署戰略合作框架協議，內容都直指AI創新應用與落地；7月13日，百度緊接著與中國建材集團簽署戰略合作協議，雙方聲稱將在智慧物流、數字礦山、智慧工廠、工業無人駕駛、數據中心新基建等多個領域開展合作，并點明這種合作建立在新基建大背景下。

一周內三個新基建大單，百度的產業智能化構想在新基建驅動下正在通過AI的快速落地變成看得見、摸得著的現實。而就在這“三個大單”簽署之前的7月8日，能源巨頭國家電投黨組書記、董事長錢智民在集團總部會見百度首席技術官王海峰，雙方表達出在綜合智慧能源、智慧城市開發、能源工業互聯網等領域合作的意愿，這表明百度更多“大單”還在路上。

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（7月13日，百度與中國建材集團舉行戰略合作簽約儀式）

這些，固然是單個AI企業的新基建硬實力體現，但從行業角度看，憑借一貫的AI行業領先就能快速搶占新基建紅利、建立競爭優勢，這也證明了AI新基建“非對稱競爭”的廣泛存在。

一、AI新基建落地狂奔突襲，但三大派系已經涇渭分明

由于不同企業在AI這件事上的發展階段并不全然相同甚至相去甚遠，當新基建洪流襲來時，它們能做的和在做的也就涇渭分明，最終導致了“非對稱競爭”的存在。

總得看來，如果我們以航行做形象類比，不同企業在AI新基建落地方面，有三種站隊：

1、“加速度派”：強化既有動作即搶占時代紅利

如果已經行駛在正確的航道上，當決定離目標更近一些的時候，只需要加大馬力獲得更多加速度即可。

百度與AI新基建就是這樣的關系。

默默布局多年的百度AI等來了新基建浪潮，或者說，當下的中國互聯網科技圈中，百度AI原本就走在AI新基建的航道上，只需要在既有的AI生態上進行強化，即能夠在多方面取得AI新基建落地的優勢。

百度不久前那份高調對外發布的“AI新基建版圖”，包含智能交通、智慧城市、智慧金融、智慧能源、智慧醫療、工業互聯網和智能制造等領域，而事實上，這些場景本就是百度AI已經開始著手落地的重點領域，只是有了新基建，百度將這個落地進程加速了而已。

2、“轉向派”：投入巨大資源，積極修正航線

如果還沒有航行在正確的航道上，要離目標更近，首先要做的，還只是修正航線。

這方面，以阿里、騰訊、京東等巨頭為代表，隨著新基建潛力展現，它們在近半年投入大量資源，加速樹立和強化“技術公司”標簽，對AI也從觀望變成狂熱的追隨者。

但是，從AI新基建的落地情況來看，路線尚未對準，加速還不在當下。

3、“尾流派”：或加入巨頭行列，或被巨浪掀翻

大船航行有劇烈的水面尾流，對小型船舶而言，可以成為航行的助力，也容易被尾流掀翻。

除了已經進入加速階段或者還在修正航線的巨頭，大量的中小創業者，或者試圖跟風貼AI標簽的平臺型企業，也在趕趟AI新基建，它們吃到巨頭的“尾流”，或在嘗試加入巨頭生態，或面臨AI新基建的高門檻，有被巨浪掀翻的風險。

總得看來，三大派系涇渭分明，這種區別的存在，成為AI新基建落地過程中“非對稱競爭”的主要來源。

二、“非對稱競爭”已經在AI新基建落地過程中全面上演

“非對稱競爭”原本是一個軍事術語，尤指技術、裝備、作戰理念遙遙領先的情況下，高維打低維、多維打單維，形成壓倒性的戰爭優勢。在這種對抗下，傳統兵種再強大，也被視若無物，最典型的是海灣戰爭美國秀出領先的軍事實力，將伊拉克龐大的部隊打得落花流水。

從AI新基建落地的三大派系看，越靠前的玩家，從“非對稱競爭”中獲得的優勢就越明顯。

以百度為例，在眾多玩家仍然在密謀、思慮AI新基建如何“下手”時，其密集簽下AI新基建大單、實現行業內明顯的相對優勢，背后毫無疑問是百度AI技術及落地能力相對于其他玩家的“不對稱”。

從具體的合作內容看，這種不對稱，體現在4個方面：

1、以強強合作為落地起點，高維打擊低維

直觀地看，百度AI新基建落地的三個“客戶”，浦發銀行、浦東地方政府、中國建材，都屬于一般人眼中的“大客戶”、“大項目”合作，顯得AI新基建落地一開始，就擁有了一個很高的起點。

這種強強合作，其價值不僅僅在商業上，更使得AI一舉獲得了更廣闊的發展平臺，一次合作就可以實現全面、持久的落地應用，坐實AI新基建的價值。

對很多蜂擁進入的玩家而言，找到這樣的“大單”開始AI新基建的落地并非易事。一方面，技術需要長時間的積累能真正產生價值，另一方面，與客戶企業的長期合作才能磨合出信任。

所以，百度看起來在AI新基建一開始，就密集通過強強合作落地，搶占時代紅利，獲得了更高的發展維度，但實際上，在“AI新基建”概念出現之前，百度AI就往往已經通過百度智能云在這些場景與企業有很深刻的合作。

例如，從2017年開始，浦發銀行就開始與百度合作，雙方合作推出的首個數字金融人，在業界產生了很大的影響，加上“浦發-百度深度學習實驗室”、金融科技創新大賽等，雙方在AI方面的合作已經持續3年。

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（百度與浦發合作打造的金融數字員工“小浦”亮相2019百度AI開發者大會）

此外，百度與中國建材集團過去一直在“我找車”智慧物流平臺項目上合作，剛剛完成一期合同簽署，平臺年交易營業額已超過15億元，這成為雙方進行AI方面更多戰略級合作落地的基礎。

2、需求全面滲透，多維打擊單維

深入來看，百度密集簽約落地的AI新基建項目，涉及的內容往往都呈現立體化的特征，區別于那些只能從單一場景、單一解決方案出發的AI新基建落地項目，形成了多維對打單維的競爭態勢。

這在與中國建材集團的合作中表現尤為明顯。

例如，在智慧物流領域，百度與中國建材集團的網絡貨運項目繼續往下走，計劃依托于百度的開發能力和豐富的組件，試圖在中國建材內部市場近1000億元的運費總額、100萬輛合作車輛的“支點”上做出一個智慧物流領域的獨角獸；

在無人駕駛領域，百度的AI技術將被落地到中國建材分布在全國各地，水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維等產業中，裝載到大量的礦山礦石運輸車輛、裝載機、挖掘機、叉車等采礦、廠內物料轉運車輛上，快速切入礦山、制造產業；

在工業互聯網和智能制造領域，百度將整合AI算法專家能力，將幫助中國建材1000多家成員企業數據進行匯聚，建設數字孿生工廠、智慧無人工廠、工廠大腦和心臟等，獲得有獨立知識產權、不受國外控制的核心技術……

可以發現，百度AI新基建的落地，一開始就沖著多場景需求的全面滲透而去，這同樣離不開百度AI多年來的全面布局，以及在不同場景和模塊下都能更深入從而獲得市場的信任。

3、從底層到應用，多層面打擊單層面

雖然AI新基建主要爭搶具體的落地能力，但毫無疑問的是，百度AI與客戶的合作，其“落地”不僅僅局限于我們能看得見的產業應用，在更底層的技術服務上也在布局，試圖擊穿“新基建”從看得見的到看不見的各個層面。

仍然以與中國建材集團合作為例，在可見的AI應用上，類似“我找車”智慧物流平臺，就是實實在在可見的AI新基建落地，是解決傳統物流普遍存在的效率不夠高、資源浪費問題的直接AI應用，是物流領域的新型基礎設施（只不過它首先立足于中國建材內部）；

而無人駕駛、智慧工廠等，百度AI開始走入應用之后，成為重要的技術支撐，提供解決方案級的服務，這種落地，也是AI新基建落地的常態；

再往下，百度與中國建材在框架協議中還計劃合作建設、運營一個數據中心，在中國建材內部匯聚所有成員企業的生產、供應鏈、物流、經營數據，接入AI加工處理數據，創造新的生產力，而遠期一旦服務器資源有富余，雙方甚至謀劃依托百度的云經營能力對外提供服務，成為全行業而非僅僅中國建材集團的數據中心基建。

4、技術凝聚，乘法打擊加法

嚴格從“項目”來看，事實上，百度AI與浦發銀行、浦東地方政府以及中國建材的強強合作，一次合作本身就包含了大量細項化的“項目”，例如中國建材截至2019年底擁有13家上市公司，其中境外上市公司2家，這些公司又有著大量細分業務。

這使得百度AI新基建的落地，其實一開始就在做乘法，而不是加法。

而在這一方面，不得不提及的是百度的飛槳深度學習平臺。在與上海浦東地方政府的合作中，提到將推進全國首個百度飛槳人工智能產業賦能中心在浦東新區的落地，而其價值，是要“助力浦東新區打造中國芯、藍天夢、創新藥、未來車、智能造、數據港等硬核產業，構建世界級產業集群”。

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（7月11日，百度副總裁、智慧城市事業部總經理劉雅雯（右二）代表百度與浦東新區簽訂戰略合作協議）

通過飛槳這樣的開放學習平臺，百度AI新基建的場景滲透能力變成乘數級別，面向的是產業集群而非單個產業或者企業，這就是典型的“非對稱競爭”。

三、與時代趨勢碰撞的AI新基建落地，能更好地被加速？

AI新基建落地依靠“非對稱競爭”獲得優勢，與外部環境更好地融合也是加速其進程的必要。

從百度AI簽約的幾個大單看，這種“更好地融合”主要包括兩個層面：

首先，是AI新基建與既有的行業革新融合，從而加速落地。

例如，浦發銀行作為金融革新的排頭兵，多年來自己也一直在積極探索各種金融科技應用，智慧金融的進程或獨立或在百度等企業的幫助下已經有長足的發展，現在AI新基建介入，順風行船無疑會更加快速。

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（7月9日，百度與浦發銀行舉行戰略合作簽約儀式）

又例如，百度與中國建材合作中，提到了數字化礦山，而礦山領域這些年來的自我革新正在加速，用數字化、智能化保證礦山生產安全、效率提升，在這個“最傳統”的產業里已經初現端倪，百度AI以新基建的方式切入進去，落地的速度無疑會大大加快。

可以發現，百度AI新基建選擇的多數企業客戶，都有充分的變革意愿，甚至已經有不錯的底子。

然后，是AI新基建與時代趨勢融合，“新基建”疊加“新產業”。

例如，中國建材擁有對當下中國產業升級十分重要的新材料業務，這類業務自帶“時代光環”，是整個國家都在大力投入的領域。AI新基建的介入，以“新基建”推動“新產業”，讓AI新基建實現典型的“順勢而為”，其落地進程無疑將被大大加快。

某種程度上，在落地的方向選擇上，擁有更強的與時代趨勢貼合的能力，也是一種“非對稱競爭”。

總而言之，AI新基建推動AI進入全面落地階段，那些本就在AI方面有深度積累的企業自然而然占據了先機，搶先吃到新基建的紅利并已經開始全面布局，百度一周內密集簽約就是證明。這種領先的背后，來自于AI優勢積累后的“非對稱競爭”，它將使得AI新基建的派系分化更為明顯、強者恒強。未來的AI新基建，將是一個極少數AI企業唱大戲、眾多試圖吃到時代紅利的企業跟隨參演的舞臺。

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總結

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