1.1???????????????????????????? 項目過程管理
1.1.1??????????????????????????????? 項目計劃

43_項目提議及立項規(guī)程：真正體現(xiàn)項目全生命周期管理。

07_標準軟件過程及其裁剪指南：指導(dǎo)項目如何開展進行和結(jié)束。

25_開發(fā)計劃編制規(guī)范：開發(fā)計劃階段指南。

39_維護項目過程：項目后期維護指導(dǎo)。

1.1.2??????????????????????????????? 項目跟蹤和監(jiān)督

14_項目估算與跟蹤規(guī)程：項目開始計劃到結(jié)題全過程跟蹤管理指南。

13_Project使用指導(dǎo)書：利用Project作為任務(wù)管理工具。

1.1.3??????????????????????????????? 團隊建設(shè)

03_項目開發(fā)模型手冊: 根據(jù)微軟的項目開發(fā)模型，提出的項目開發(fā)模型。

11_組間協(xié)調(diào)計劃：項目組與用戶組、其他項目組、SQA組、SCM組、測試組、培訓(xùn)組、SEPG組等之間的協(xié)調(diào)方案。

27_技術(shù)支持中心工作流程：明確了技術(shù)支持中心的職責(zé)。

38_測試組工作手冊：明確了測試組的職責(zé)。

1.1.4??????????????????????????????? 開發(fā)和管理

19_需求開發(fā)規(guī)程：指導(dǎo)SRS前的需求調(diào)研，分析，定義，跟蹤。

28_需求管理規(guī)程：指導(dǎo)SRS后的需求變更，跟蹤，實現(xiàn)。

17_設(shè)計指導(dǎo)書：設(shè)計流程指南。

33_編譯工作規(guī)程：所有項目，產(chǎn)品都要求集中編譯。

1.1.5??????????????????????????????? 配置變更管理

06_配置管理計劃：項目配置管理活動需要遵守的規(guī)則

04_ClearCase使用指導(dǎo)書：配置管理工具—ClearCase的使用說明

45_配置管理員手冊：配置管理員學(xué)習(xí)材料。

1.1.6??????????????????????????????? 供應(yīng)商管理

34_供應(yīng)商協(xié)議管理規(guī)程：根據(jù)CMMI要求，記錄供應(yīng)商管理的各方面。

1.1.7??????????????????????????????? 質(zhì)量管理

09_軟件質(zhì)量保證計劃：部門質(zhì)量保證人員（SQA）按照計劃，根據(jù)《軟件質(zhì)量保證計劃》，使用各項《檢查列表》監(jiān)察審核項目的開發(fā)過程，將問題提交到缺陷管理跟蹤工具：ClearQuest，用于項目組對問題的跟蹤；通過《SQA狀態(tài)報告》在每周部門的例會上提交給中高層經(jīng)理。

02_測試規(guī)范及細則：測試組根據(jù)《測試規(guī)范及細則》，對生產(chǎn)的可執(zhí)行的產(chǎn)品進行檢查，并將問題提交到缺陷管理跟蹤工具：ClearQuest，用于項目組對問題的跟蹤。

12_同行評審規(guī)程：項目組根據(jù)《同行評審規(guī)程》按照計劃進行同行評審，并將問題提交到PDS中，用于項目組根據(jù)列表解決問題。

10_ClearQuest使用指導(dǎo)書：缺陷、需求跟蹤活動最重要的工具—ClearQuest的使用指導(dǎo)書
1.1.8??????????????????????????????? 項目定量管理

37_度量列表：項目組開展度量的依據(jù)。

31_定量過程管理和質(zhì)量管理計劃：量化的項目工作量，工期，缺陷管理。

41_項目評分方法：量化的項目績效管理方法。

1.1.9??????????????????????????????? 風(fēng)險管理

22_軟件項目風(fēng)險管理規(guī)程：指導(dǎo)項目的風(fēng)險估計和控制。

1.1.10?????????????????????????? 決策管理

47_決策分析和決議規(guī)程：提供了一個結(jié)構(gòu)化的決策分析過程指導(dǎo)。

1.2???????????????????????????? 組織過程管理
1.2.1??????????????????????????????? 組織培訓(xùn)

01_培訓(xùn)流程手冊：組織實施部門培訓(xùn)工作。

48_技能庫章程：公司能力模型在的具體細化體現(xiàn)。

1.2.2??????????????????????????????? 過程改進

23_軟件工程過程改進規(guī)程：組織過程改進的指南。

35_過程能力基線：組織過程能力變化的記錄者。

36_過程能力計算方法：每月計算組織過程能力。

1.2.3??????????????????????????????? 構(gòu)件化開發(fā)推進

29_構(gòu)件庫規(guī)程：構(gòu)件化開發(fā)是當今軟件開發(fā)的方向。

1.2.4??????????????????????????????? 過程數(shù)據(jù)庫開發(fā)維護

26_過程數(shù)據(jù)庫使用指導(dǎo)書：過程數(shù)據(jù)庫積累了組織大量過程資產(chǎn)。
1.2.5??????????????????????????????? 其它

42_廢棄物管理方案：保障員工有良好的工作環(huán)境。

1.3???????????????????????????? 方法論
1.3.1??????????????????????????????? 開發(fā)環(huán)境

05_軟件安裝使用指導(dǎo)書: 安裝合適的工具。

32_文檔規(guī)程格式：全部門使用相同的格式交流。
1.3.2??????????????????????????????? 生命周期

18_瀑布型生命周期：經(jīng)典生命周期。

30_原型法生命周期：快整開發(fā)生命周期。

46_增量開發(fā)生命周期：借鑒于RUP的適用范圍寬的生命周期。

1.3.3??????????????????????????????? 需求

08_軟件功能點編制規(guī)范：參照微軟做法，從原始需求中提取可作度量的功能點

15_用例分析方法：UML用例分析方法是當今需求分析的發(fā)展方向。

16_簡要需求分析方法：一種方便靈活的需求分析方法。

1.3.4??????????????????????????????? 設(shè)計

20_面向?qū)ο笤O(shè)計方法：面向?qū)ο笤O(shè)計已經(jīng)取代了結(jié)構(gòu)化設(shè)計。

40_數(shù)據(jù)庫設(shè)計指南：遵守第一，二，三范式是部門的原則。

1.3.5??????????????????????????????? 編碼

24_編程規(guī)范：包括Java,C/C++,VB6,MS.NET,Delphi等編程規(guī)范。

1.3.6??????????????????????????????? 測試

44_單元測試指導(dǎo)書：利用NUNIT,JUNIT,CPPUNIT對.NET, Java, C++開展單元測試。

1.3.7??????????????????????????????? 支持

21_缺陷誘因分析規(guī)程：分析缺陷誘因，以避免再犯錯誤。

總結(jié)

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