在這項(xiàng)工作實(shí)施之初，績(jī)效理念的宣貫任務(wù)是關(guān)鍵而繁重的。公司人資部門(mén)采取了多種多樣的形式和方法，舉辦專題講座和培訓(xùn)班，試點(diǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，組織外出考察學(xué)習(xí)，發(fā)放圖書(shū)資料，績(jī)效管理知識(shí)競(jìng)賽，編輯《績(jī)效管理簡(jiǎn)報(bào)》和宣傳手冊(cè)等等，以此來(lái)全面引入、學(xué)習(xí)、宣傳績(jī)效管理理念，傳遞績(jī)效管理思維和方法技能，普及績(jī)效管理基本知識(shí)，使廣大員工對(duì)開(kāi)展績(jī)效管理有了一定的知識(shí)儲(chǔ)備和心理準(zhǔn)備，增強(qiáng)了認(rèn)同度和參與度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在省公司層面舉辦了績(jī)效管理專題講座9期，各類培訓(xùn)班19期，培訓(xùn)人次達(dá)3400多；基層單位共舉辦績(jī)效管理各類培訓(xùn)班、講座50余期，培訓(xùn)8000余人次。
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通過(guò)全方位梯級(jí)式引入學(xué)習(xí)，績(jī)效管理理念在公司系統(tǒng)逐漸深入人心,員工的偏見(jiàn)消除了，各單位推行績(jī)效管理的阻力減少了，各單位決策層的經(jīng)營(yíng)理念悄然從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向經(jīng)營(yíng)效益型轉(zhuǎn)變。廣大員工的思想認(rèn)同和行動(dòng)支持，使績(jī)效管理得以穩(wěn)步推進(jìn)，順利實(shí)施。公司各單位努力探索實(shí)施績(jī)效管理的結(jié)合點(diǎn)，攻克工作中的難點(diǎn)，突出工作的亮點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展績(jī)效管理工作，工作中亮點(diǎn)頻閃，經(jīng)驗(yàn)可圈可點(diǎn)。

總結(jié)

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