一摞摞的布料被鋪平，切割成衣服各部位的樣式；廠房?jī)?nèi)的縫紉機(jī)不斷轟鳴，一件件成衣出現(xiàn)在流水線的盡頭，疊放整齊……這是出現(xiàn)在無(wú)錫夢(mèng)燕服飾的繁忙景象。

夢(mèng)燕是一家以女裝為主的連鎖零售企業(yè)，同時(shí)涵蓋一部分男裝及童裝，主要采取自產(chǎn)自銷的經(jīng)營(yíng)模式。夢(mèng)燕在全國(guó)已經(jīng)有六百多家門店，旗下的真絲類產(chǎn)品獲得了大量消費(fèi)者的青睞。

規(guī)模化經(jīng)營(yíng)離不開信息化管理，夢(mèng)燕在2007年左右就已經(jīng)搭建了簡(jiǎn)單的ERP系統(tǒng)。近幾年，OA、SAP、WMS包括帆軟在內(nèi)等系統(tǒng)在夢(mèng)燕紛紛落地生根。

“通過(guò)OA，我們將紙質(zhì)化的辦公全部線上化；在SAP上我們對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了集中的管控，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等等；而帆軟作為我們整個(gè)公司的數(shù)據(jù)中臺(tái)，我們將外圍系統(tǒng)的數(shù)據(jù)全部抽取出來(lái)，加工出各種各樣的經(jīng)營(yíng)報(bào)表。”夢(mèng)燕的CIO 王春健向我們介紹說(shuō)。

夢(mèng)燕的數(shù)字化并不是一蹴而就的，主要分為兩步走：第一步，將線下環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到線上；第二步，抓取、整合、分析積累下的平臺(tái)數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)賦能經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理。

舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，夢(mèng)燕利用數(shù)據(jù)完善KPI考核。原來(lái)夢(mèng)燕采用人工統(tǒng)計(jì)方式，真實(shí)性、可靠性都需要打個(gè)折扣；如今通過(guò)數(shù)字化手段，管理更加精確和及時(shí)，管理層可以通過(guò)帆軟平臺(tái)查看并指出相應(yīng)的指導(dǎo)意見。數(shù)據(jù)權(quán)限也進(jìn)行了精細(xì)化分配，不同區(qū)域的門店負(fù)責(zé)人只能看到自己權(quán)限范圍內(nèi)的KPI完成情況。

而對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人績(jī)效考核，夢(mèng)燕將數(shù)字化與自動(dòng)化有機(jī)結(jié)合在一起。作為一家勞動(dòng)密集型企業(yè)，夢(mèng)燕的生產(chǎn)工包括縫紉工、裁剪工、成衣包裝等等，每個(gè)人負(fù)責(zé)的是其中一個(gè)環(huán)節(jié)，而工資報(bào)酬是計(jì)件發(fā)放的。

如何準(zhǔn)確計(jì)件是對(duì)數(shù)字化的重要挑戰(zhàn)。夢(mèng)燕利用智能縫紉機(jī)、智能流水槽等設(shè)備，將數(shù)據(jù)抓取出來(lái)整合成生產(chǎn)力報(bào)表，能夠更加準(zhǔn)確地計(jì)算生產(chǎn)能力、每道工序的工價(jià)、班組工作量飽和程度等，從而核算對(duì)應(yīng)班組應(yīng)付的勞動(dòng)報(bào)酬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序中存在的問(wèn)題。

“帆軟的報(bào)表從一兩張發(fā)展到如今已經(jīng)有一百多張了。”CIO 王春健說(shuō)道，“我們不僅是把帆軟作為一個(gè)報(bào)表平臺(tái)，還把它作為了一個(gè)開發(fā)平臺(tái)，比如經(jīng)常用到的填報(bào)功能。”

舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，夢(mèng)燕的買手們?cè)谕庀聠?#xff0c;需要填寫商品資料或者數(shù)量等，通過(guò)帆軟上的算法，可以立刻完成。再比如夢(mèng)燕的一些投訴通道，也都利用了帆軟搭建而成。

“通過(guò)這些數(shù)字化的手段，有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)據(jù)就是透明的，因此公司決策會(huì)非常快。你要什么數(shù)據(jù)馬上系統(tǒng)可以調(diào)出來(lái)，或者原來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念的想法，很快就可以去做變更。”王春健有感而發(fā)。

這幾年直播大火，夢(mèng)燕在進(jìn)行直播的時(shí)候，可以清晰地識(shí)別爆款，進(jìn)行翻單的時(shí)候通過(guò)數(shù)字平臺(tái)看到衣服處于哪個(gè)階段，供應(yīng)鏈的各個(gè)狀態(tài)如生產(chǎn)、發(fā)貨、入倉(cāng)、快遞等都一目了然。

談到夢(mèng)燕這些年的數(shù)字化建設(shè)，夢(mèng)燕CIO 王春健認(rèn)為最重要的是和自己的企業(yè)契合。紡織行業(yè)與其他行業(yè)相比數(shù)字化進(jìn)程會(huì)顯得稍慢一些，所以數(shù)字化一定要能落地，從而能夠更加穩(wěn)健地推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。

正如夢(mèng)燕的擴(kuò)張節(jié)奏一般，平均每年以50~80家的速度在增長(zhǎng)，走得快不是真本事，走得穩(wěn)走得遠(yuǎn)才是硬道理。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的梦燕服饰：企业数字化走得快不是真本事，走得稳才是硬道理的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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