今日三題答案-BAB

1、在與客戶進行設計討論期間,一個所需的功能被認定為過時。客戶的項目經理同意可以將其從項目范圍中刪除。項目經理下一步應該怎么做？
A. 從項目范圍中刪除這一項
B. 遵循正式的變更管理過程
C. 與項目發起人一起審查變更
D. 修改關鍵路徑

【答案】B
【難度】一般
【解析】功能的變化屬于范圍知識領域。范圍的變化應遵循實施整體變更控制過程。

2、項目經理完成項目計劃并提交所有文件以供審批，沒有分配延遲審批的時間。若要解決這個潛在風險，項目經理應該事先做什么？
A. 選擇一名風險責任人并將該責任人確定的行動納入計劃文件中
B. 與項目相關方分享這個潛在風險信息，以加快審批
C. 計劃具體的行動，包括主要和備用策略，并選擇一名風險責任人
D. 提前啟動項目，以避免影響進度

【答案】A
【難度】一般
【解析】風險責任人負責應對計劃的編制并實施，項目經理負責整體風險應對計劃的編制。C強調了的應對措施通常是組合，不過具體的行動還是由應對責任人做更好。如果強調風險責任人編制單個風險應對措施的作用的話，A更合適。

3、項目團隊成員習慣于在制定好的變更控制過程之外進行變更。在一次團隊會議上，向公司董事會發出另一個變更請求。項目經理應該怎么做？
A. 接受該變更請求,并繼續管理項目以滿足其要求和進度計劃
B. 通知請求者應該通過變更控制過程來處理變更
C. 召開一次團隊建設會議,希望團隊在所有變更之后重新走回正軌
D. 向項目發起人詢問有關變更和項目績效的詳細信息

【答案】B
【難度】一般
【解析】當變更控制過程沒有被很好的執行，項目經理應當進行宣導和提示。A,未批準的變更直接接受，不合適。C，在實施所有變更之后再步入正軌不合適，應當立即糾正不遵守變更流程的做法。對于變更和項目績效的信息不應詢問發起人。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的pmp每日三题(2022年2月28日)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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