主題：借信息化之力，打造項目運營管理一體化平臺

嘉賓：孫春榮(卡斯柯IT總監)

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基于K2 BPM的流程驅動項目管理平臺，能提升卡斯柯以項目管理為核心的管理能力。

主要分成以下四個部分：

市場業務管理

市場招投標及合同評審

項目運營管理

財務報銷管理

圍繞項目運營管理的全生命周期，建立從市場投標報價到項目執行、分析評估的成本一致性追蹤追溯體系。

基于K2的財務報銷管理平臺：共12支流程，170多支子流程，基本涵蓋公司所有費用報銷?，F在K2助力卡斯柯實現了這個難度最大的財務報銷管理平臺。

※該報銷系統的亮點※

1、與考勤集合，特性是：業務遍布全國，出差多，出差申請同步到ERP和薪資核算，與出勤結合

2、報銷圍繞項目，全面預算控制，讀取預算額度，看預算是否超支，鎖定和占用預算，報銷后再看怎么釋放預算

3、和業務系統集合，圍繞商務所有的環節進行報銷管理，有數百個報銷入口

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??現場問答

??機票管理是否和航空公司做了交互？現場問答

答：做了半自動交互，機票需要先去統一訂票人，由此人去第三方來處理訂票業務，額度費用，都走對公支付的流程。

??有做移動方案嗎?

答：做了移動端的應用，移動審批與K2打通，支持IOS，安卓系統。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的卡斯柯经验谈│流程驱动项目管理的应用的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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