記錄這三年，關于項目管理上的一些心得體會 – 測試篇

本文站在項目負責人的角度來撰文，記錄當軟件進入測試階段后，各個關鍵細節點，如何把控和推進項目，采取各種手段保障項目順利進行，并非 TPM – 測試負責人的角度。

• 每日站立會主持 與 反主持

• 每日站立會圖表追蹤

• BUG流程流轉

• CCB決策討論

• 實時監控

• 版本控制與轉測

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每日站立會主持 與 反主持

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每日站立會圖表追蹤

每日站立會的精髓就在于此。就如文章開頭的圖片所示：
下面的圖片是博主自己總結的一些“笨辦法”，

• 通過 BUG走勢，整體觀測版本質量，以天為單位

• 下面是以個人為單位的 每個人當前BUG數量一覽，總體概括，可以看出每個人負責模塊的版本質量是趨近于0，還是增長

• 右側頂部以百分比標記本周任務 及 完成度

• 下方每日進度更新就需要具體剝開每個人的任務項，一條一條的梳理，是否遇到什么困難，為什么BUG數只增不減，昨天的那個關鍵性問題解決沒有 等等

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BUG流程流轉

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CCB決策討論

參與人員

決策核心

分析利弊

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實時監控

項目編碼結束時，根據不同模塊或公，制作不同篩選條件

實時監看BUG，過濾，初步分析并記錄，合理分配

DI值控制與分析

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版本控制與轉測

轉測說明書

圖表跟蹤

研發自測一級用例 / 預測試用例

當前還未解決的BUG一覽及分析為什么沒有解決

如果存在APP發布，還涉及到 CheckList 發布之前版本監測與整理

記載目錄，稍后填充內容

總結

以上是生活随笔為你收集整理的我从华为身上学到的项目管理经验 -- 测试篇的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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