闲谈绩效考核——来自项目管理群的讨论
生活随笔
收集整理的這篇文章主要介紹了
闲谈绩效考核——来自项目管理群的讨论
小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.
不勝人生一場醉 說:
?360°績效考核是不是垃圾啊
Cosmo.Zhang-質(zhì)量-杭州 說:
?相當于垃圾
hitbird開啟塵封的記憶-無聊中-北京 說:
?360 在國外,也只是個理論上的績效考核
吳曉華-QM-BJ:招聘有開發(fā)功底的測試人員 說:
?我個人覺得還是有點用處的
richard_tl_sh 說:
?好東西啊,怎么還算垃圾
谷雨霖pharos-cto-北京 群主頁www.pmbar.net 說:
?存在即是價值。沒有肉車只有肉人。
hitbird開啟塵封的記憶-無聊中-北京 說:
?基本沒有成功實施案例
richard_tl_sh 說:
?全面
china50(Flashdragon)-PM-DaLian 說:
?大部分考核方式都是垃圾
吳曉華-QM-BJ:招聘有開發(fā)功底的測試人員 說:
?不過,也要看使用的方法和公司
Cosmo.Zhang-質(zhì)量-杭州 說:
?說有用就有用;說沒用就沒用
richard_tl_sh 說:
?關(guān)鍵還是看考核的人
Cosmo.Zhang-質(zhì)量-杭州 說:
?不服不行
不勝人生一場醉 說:
?到最后估計是上面考核下面
?下面考核上面是虛偽
pw-PM-CD 說:
?我們公司就用360啊
不勝人生一場醉 說:
?上面考核下面是指令
china50(Flashdragon)-PM-DaLian 說:
?領(lǐng)導的個人看法是占考核的主導地位的
huyg-.net-bj 說:
?哪個公司的360
wgl-pm-bj 說:
?我覺得在某一方面還是有作用的,關(guān)鍵是否用好了
tina-信息管理-南京 說:
?360考核?胡鬼的
wgl-pm-bj 說:
?我原來公司都是用360,意圖是好的,做法也是好的,關(guān)鍵是執(zhí)行情況、具體的考核指標是否好度量等等
?以及是否公平,呵呵呵
hitbird開啟塵封的記憶-無聊中-北京 說:
?我當初去聽績效的課程時候,授課的教授就是專門做這方面研究的。。得出的結(jié)論就是:360是個理論的東西,但是,只限于理論
Cosmo.Zhang-質(zhì)量-杭州 說:
?360是殺人工具,不是保人工具
wgl-pm-bj 說:
?我覺得在某一方面還是有點作用的,呵呵呵
不勝人生一場醉 說:
?做科研用的
wgl-pm-bj 說:
?呵呵呵,我對這個就是不做否定也不做肯定,呵呵呵。。。因為很多還有待改進
tina-信息管理-南京 說:
?很多考核方法,也許本意是好的,但是到了國內(nèi)就變味了
hitbird開啟塵封的記憶-無聊中-北京 說:
?很多考核方法,只是理論上的。到了實施上,就有很多困難了。
mazd-Melody-PM-上海 說:
?就像是共產(chǎn)主義
china50(Flashdragon)-PM-DaLian 說:
?考核工具本來就是用來裝點門面的,讓外人認為公司太規(guī)范,呵呵
pw-PM-CD 說:
?考核又不是一個萬能工具
吳曉華-QM-BJ:招聘有開發(fā)功底的測試人員 說:
?其實每次執(zhí)行都需要看看效果,是不是把工作表現(xiàn)好的人發(fā)掘出來,把不好的人也分析出來
pw-PM-CD 說:
?就像你要求一個完美的人一樣,不科學
吳曉華-QM-BJ:招聘有開發(fā)功底的測試人員 說:
?如果達不到這點,那就是說明此工具不好,或者不適用
pw-PM-CD 說:
?想想是不是自己沒有用好
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?那只能說明你們還沒有讀懂KPI的真正含義了
hitbird開啟塵封的記憶-無聊中-北京 說:
?有一些東西,理論可行,但是實際上會出問題。。這樣的情況,那就需要讓理論進行優(yōu)化和完善
wgl-pm-bj 說:
?我覺得不需要對考核要求和期望太高了。。。只要有正規(guī)的考核,當作一個參考還是很有好處的
不勝人生一場醉 說:
?關(guān)鍵從頭到尾看到的都是指令
谷雨霖pharos-cto-北京 群主頁www.pmbar.net 說:
?工具只是工具,要在特定場景去實踐。管理思想和理解偏差,使得很多公司360不成功。但這不代表360不好
pw-PM-CD 說:
?360review在評估個人對公司的貢獻還是能提供有用的數(shù)據(jù)
tina-信息管理-南京 說:
?有時候,管理層會刻意追求
wgl-pm-bj 說:
?畢竟人多了,你怎么區(qū)管理,怎么去督促,完全靠PM,也很難協(xié)調(diào)人員的關(guān)系、很難對下面進行有效的約束,由公司考核做個大背景,還是有點作用的
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?KPI的考核目標也是自己定的,也是可以改的,什么時候有什么目標,也是自己想的
?為什么就說要求高呢
wgl-pm-bj 說:
?對的,我認可老谷的說明
tina-信息管理-南京 說:
?好像用了某種當年流行的考核工具,公司的檔次也上去了
?結(jié)果,往往適得其反
richard_tl_sh 說:
?嗯, 360是工具,關(guān)鍵看考核目標
wgl-pm-bj 說:
?360不成功,不代表不好。這也是說我不否定這個考核制度,但是也不完全肯定的原因
hitbird開啟塵封的記憶-無聊中-北京 說:
?采用什么樣的考核方法,一定要根據(jù)自己公司的情況,另外,也要根據(jù)公司發(fā)展特點來定。不是拿個考核方法就可以用的。
wgl-pm-bj 說:
?說的對
china50(Flashdragon)-PM-DaLian 說:
?呵呵,實際上大部分公司都使用最簡單的方法進行人員考核,看能否為公司創(chuàng)造效益,其他的都是裝點而已
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?我不談工具,首先目標和實際的達成才是根本,其他的都是輔助完成這個事而已
wgl-pm-bj 說:
?但是如果一點考核制度都沒有,完全無為而治,對于稍微大一點的公司就不合適了。。。
china50(Flashdragon)-PM-DaLian 說:
?有時候大公司的考核項目中,大部分填寫的內(nèi)容都是應付規(guī)章制定的
不勝人生一場醉 說:
?只能說
對于銷售更適用
對于研發(fā)也可以用
對于純后臺的非生產(chǎn)部門就有點困難了
?銷售目標是明確的
?研發(fā)的話,安裝生產(chǎn)率和項目的相關(guān)指標也可以考核一下
谷雨霖pharos-cto-北京 群主頁www.pmbar.net 說:
?360是工具,關(guān)鍵看考核目標,這只說對了一半。管理面向的是人,把人的思想工作梳理到位了,工具才能發(fā)揮效用。
不勝人生一場醉 說:
?呵呵,事實上最不看重的就是人的思想
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?呵呵,老谷說得對,我是極端了一點~~~
max-pm-南昌 說:
?績效不是最終目的,是方式和非常手段
pw-PM-CD 說:
?360的一個基本思想就是工作是團隊的責任,不是個人的。不是鼓勵英雄,鼓勵士兵
manecocomph-se-sh-招開發(fā),測試-項目經(jīng)理 說:
?不管怎么樣,哄著,嚇著你把活干完,干好,就是好的管理
wgl-pm-bj 說:
?我賽,這話有一定的哲理啊
max-pm-南昌 說:
?績效最終要體現(xiàn)的還是一個執(zhí)行力的問題
吳曉華-QM-BJ:招聘有開發(fā)功底的測試人員 說:
?這個還需要讓人覺得跟你干有前途才是,要不然干完了,跑路了也不成呀
?團隊也需要穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展
?也不能光看著眼前的項目
pw-PM-CD 說:
?比如跨部門的協(xié)助,很多人都做不好。360review里面就要求一個跨部門的貢獻
max-pm-南昌 說:
?跨部門需要對相關(guān)跨部門的領(lǐng)導者一個準確的權(quán)利定位
?才能做好
richard_tl_sh 說:
?這個明顯針對大公司的部門來的
max-pm-南昌 說:
?績效就是權(quán)利定位的一種權(quán)利方式
pw-PM-CD 說:
?而且我大概認為PM不應該嚴格考核員工,那是部門經(jīng)理的事
不勝人生一場醉 說:
?績效考核的最終結(jié)果是政治斗爭的延續(xù)
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?可是我們老板就會說,權(quán)力是自己的工作能力的體現(xiàn),同一個階層的管理者,強者更強
不勝人生一場醉 說:
?事實上沒人把PM當回事,pm沒有考核別人的權(quán)利,PM非組織結(jié)構(gòu)中的一個定義
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?所以,PM管理者和同階層的人員,就要能夠唬住他們,不然下面的人和團隊不好做事
max-pm-南昌 說:
?在中國醉兄說的基本差不多
?說白了冠名而已
谷雨霖pharos-cto-北京 群主頁www.pmbar.net 說:
?老醉,你偏激了
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?PM的老大要發(fā)揮鎮(zhèn)住其他部門主管的作用,那么PM就好做了
max-pm-南昌 說:
?在中國那是不可能的,公司不會把權(quán)利放給pm
wgl-pm-bj 說:
?嗯?PM一般對員工考核比重很大的啊
?小醉為啥說PM沒有考核權(quán)利呢?
tina-信息管理-南京 說:
?老王是說他的體會
max-pm-南昌 說:
?明知的領(lǐng)導除外
不勝人生一場醉 說:
?PM不說組織架構(gòu)中的一環(huán)
wgl-pm-bj 說:
?我覺得在項目中的話,PM的考核比例應該說占很大一部分,可以說是決定性的
?這個沒有關(guān)系吧?
不勝人生一場醉 說:
?難道部門經(jīng)理考核員工還會征求一下pm的意見?
max-pm-南昌 說:
?pm基本只有建議權(quán),沒有決定權(quán),這在大多數(shù)pm中應該是普遍的,即使是有考核權(quán)
wgl-pm-bj 說:
?是啊,不征求PM的意見,還考核個啥啊?
max-pm-南昌 說:
?形式
蔡曉東-技術(shù)主管-it-福州 說:
?PM的權(quán)力,是在與領(lǐng)導、員工的博弈之中獲得的。我就曾經(jīng)把弱矩陣慢慢的改造成項目型組織,幾乎一手遮天;而且,到后來員工們都非常認我。
wgl-pm-bj 說:
?只要在項目中,就應該由PM來考核,部門經(jīng)理只是從整體上再考核一部分
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?因司而已~~
?曉東 正解
蔡曉東-技術(shù)主管-it-福州 說:
?項目小,PM權(quán)力就小;項目大,領(lǐng)導不敢抓權(quán),只能放權(quán)給項目經(jīng)理。
max-pm-南昌 說:
?曉東你的改造經(jīng)歷了多久?
蔡曉東-技術(shù)主管-it-福州 說:
?1年
wgl-pm-bj 說:
?很厲害了
蔡曉東-技術(shù)主管-it-福州 說:
?前提是項目周期夠長、夠大,而且必須這么做,如果不這么做,項目一定失敗。
max-pm-南昌 說:
?禍福共存,責任重大,壓力也不小的
蔡曉東-技術(shù)主管-it-福州 說:
?小項目的情況不同。如果仔細研讀PMBOK,會發(fā)現(xiàn)其實項目經(jīng)理的權(quán)力,是由部門經(jīng)理和項目經(jīng)理共同分享的。
max-pm-南昌 說:
?UP
pharos【谷雨霖】-cto-北京 說:
?所有的工具都是好東西,只是我們需要在“事在人為”上多下功夫。
蔡曉東-技術(shù)主管-it-福州 說:
?大項目信息量很大,部門經(jīng)理沒有精力,也不愿意淪陷在項目中;
?小項目,部門經(jīng)理一個星期只要半天的時間,就能夠掌握個大概情況,做出關(guān)鍵決策;在人事考核上,他覺得他理解比你對。
谷雨霖pharos-cto-北京 群主頁www.pmbar.net 說:
?只有PM創(chuàng)造了讓大家(包括老板)看得到的價值和威信,PM就會有操盤的可能。
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?我提點想法,我們很多時候都被困在書本上的框架中,而實際的運作時隨時變化的,是需要除了書本上還要因時而自創(chuàng)的一些做法
蔡曉東-技術(shù)主管-it-福州 說:
?一個月前買了《項目集管理標準》,可惜一直沒有時間看。我想知道,部門經(jīng)理是不是在一定程度上等同于項目集經(jīng)理。
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?我認為對不同的公司要有不同的做法,對不同的團隊也要有不同的做法
谷雨霖pharos-cto-北京 群主頁www.pmbar.net 說:
?“部門經(jīng)理是不是在一定程度上等同于項目集經(jīng)理”不一定,不同組織不一樣
不勝人生一場醉 說:
?項目集經(jīng)理類似于program manger
谷雨霖pharos-cto-北京 群主頁www.pmbar.net 說:
?通常,部門經(jīng)理就是資源池
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?做法沒有對錯,只有是不是適宜
蔡曉東-技術(shù)主管-it-福州 說:
?老谷說的矩陣型吧?
谷雨霖pharos-cto-北京 群主頁www.pmbar.net 說:
?嗯
蔡曉東-技術(shù)主管-it-福州 說:
?我們結(jié)構(gòu)不是,是金字塔,項目經(jīng)理的領(lǐng)導是部門經(jīng)理。
mazd-Melody-PM-上海 說:
?項目經(jīng)理的權(quán)限要看組織制度
谷雨霖pharos-cto-北京 群主頁www.pmbar.net 說:
?那部門經(jīng)理的概念就是項目總監(jiān)
?屬于所賦予的內(nèi)涵各公司不一樣
mazd-Melody-PM-上海 說:
?項目經(jīng)理的領(lǐng)導是部門經(jīng)理的話,跨部門虛擬團隊怎么管理?
蔡曉東-技術(shù)主管-it-福州 說:
?但小項目的項目經(jīng)理,能行使的權(quán)力有限;大項目基本就可以單獨做決策,部門經(jīng)理只能給他提供支持而不是干預。
?那部門經(jīng)理的概念就是項目總監(jiān)——是
?我離開是
不勝人生一場醉 說:
?我的感覺是項目總監(jiān)是某個大型項目或項目級的項目經(jīng)理
?不負擔行政上的職權(quán)
wgl-pm-bj 說:
?現(xiàn)在很多公司部門經(jīng)理基本上就是項目總監(jiān)了
?或者說兩個職位都合并成一塊了
mazd-Melody-PM-上海 說:
?可以不負擔行政職權(quán),但得有行政級別
吳曉華-QM-BJ:招聘有開發(fā)功底的測試人員 說:
?經(jīng)典話語分享:有人努力做管理,有人只要活著就是管理,有人死了還一直在管理,這個人就是“釋迦牟尼”。三流管理讓人敬畏,二流管理讓人崇拜,一流管理不知不覺。”
tina-信息管理-南京 說:
?我要做一流的
?哈哈哈
吳曉華-QM-BJ:招聘有開發(fā)功底的測試人員 說:
?最近我讀了讀古印度文明史
richard_tl_sh 說:
?釋迦牟尼所管理的功業(yè)何在?不過一精神導師或者符號而已
吳曉華-QM-BJ:招聘有開發(fā)功底的測試人員 說:
?發(fā)現(xiàn)印度的歷史就是宗教發(fā)展史
tina-信息管理-南京 說:
?無為而治
吳曉華-QM-BJ:招聘有開發(fā)功底的測試人員 說:
?霍去病曾經(jīng)說過:作為一將領(lǐng),應該知道“士兵需要的不是將領(lǐng)與他同甘共苦,而是要求你做到賞罰分明”。我非常贊同,賞罰分明的基礎(chǔ)是規(guī)則清晰,嚴格的執(zhí)行。?
wgl-pm-bj 說:
?哇噻,連霍去病都這么牛了
吳曉華-QM-BJ:招聘有開發(fā)功底的測試人員 說:
?恩
richard_tl_sh 說:
?岳飛說過:運用之妙,純乎一心。顧方略,形勢如何。豈拘泥于成法? 吳起同甘共苦能打勝戰(zhàn),霍去病驕奢能打勝戰(zhàn),都不過是個人風格而已
max-pm-南昌 說:
?pm干10個成功項目是應該的,干砸一個那就是千古罪人,因為隨著成功項目越多,放權(quán)越大,做項目金額也越大
pharos【谷雨霖】-cto-北京 說:
?欣賞曉華的見解和閱讀習慣
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?同贊 曉華之見解~~
richard_tl_sh 說:
?孫子兵法說過:卒未附而伐之,則不服,不服生變;卒已親而不罰,則亂,不可用
?所以優(yōu)秀的人才,二則不可偏廢
max-pm-南昌 說:
?平衡很重要
max-pm-南昌 說:
?項目平穩(wěn)亦很重要
richard_tl_sh 說:
?戰(zhàn)爭,最重要的就是摧毀對方的平衡
max-pm-南昌 說:
?諸葛亮一生謹慎,項目同理
不勝人生一場醉 說:
?謹慎的人成不了大業(yè),所以諸葛亮成功不了
richard_tl_sh 說:
?志大心細是圣人。 孔明有王霸之志,又能照顧到每棵樹木,才是真正的天下奇才
?成不了大業(yè),是因為不得天時
不勝人生一場醉 說:
?孔明太注重管理細節(jié)了,事必親躬,縱有絕世之才,也要早亡
richard_tl_sh 說:
?所以謀事在人,成事在天。和能力無關(guān)
wgl-pm-bj 說:
?我倒覺得孔明是因為:1:愚忠,就是沒有一個好的領(lǐng)導,就是說選錯了老板,還跟到死;2:對于下屬的培養(yǎng)不到位,后續(xù)力量薄弱;
不勝人生一場醉 說:
?自己大包大攬的,當然下屬成長不了了
祥子-PM-BJ 說:
?現(xiàn)在國外iphone很火的阿
hitbird開啟塵封的記憶-無聊中-北京 說:
?戰(zhàn)略上,應該謹慎;而到了具體大漲方面,只要讓下面人按照戰(zhàn)術(shù)去做,就可以了,沒必要什么事情都 都去關(guān)注。
wgl-pm-bj 說:
?這點和老曹就差遠了,老曹的兒子各個都算是比較牛XXX的了,別管最后結(jié)果如何
hitbird開啟塵封的記憶-無聊中-北京 說:
?曹操,甚至司馬懿,在這些方面,比諸葛亮強太多了。。。
wgl-pm-bj 說:
?360°績效考核是不是垃圾啊
Cosmo.Zhang-質(zhì)量-杭州 說:
?相當于垃圾
hitbird開啟塵封的記憶-無聊中-北京 說:
?360 在國外,也只是個理論上的績效考核
吳曉華-QM-BJ:招聘有開發(fā)功底的測試人員 說:
?我個人覺得還是有點用處的
richard_tl_sh 說:
?好東西啊,怎么還算垃圾
谷雨霖pharos-cto-北京 群主頁www.pmbar.net 說:
?存在即是價值。沒有肉車只有肉人。
hitbird開啟塵封的記憶-無聊中-北京 說:
?基本沒有成功實施案例
richard_tl_sh 說:
?全面
china50(Flashdragon)-PM-DaLian 說:
?大部分考核方式都是垃圾
吳曉華-QM-BJ:招聘有開發(fā)功底的測試人員 說:
?不過,也要看使用的方法和公司
Cosmo.Zhang-質(zhì)量-杭州 說:
?說有用就有用;說沒用就沒用
richard_tl_sh 說:
?關(guān)鍵還是看考核的人
Cosmo.Zhang-質(zhì)量-杭州 說:
?不服不行
不勝人生一場醉 說:
?到最后估計是上面考核下面
?下面考核上面是虛偽
pw-PM-CD 說:
?我們公司就用360啊
不勝人生一場醉 說:
?上面考核下面是指令
china50(Flashdragon)-PM-DaLian 說:
?領(lǐng)導的個人看法是占考核的主導地位的
huyg-.net-bj 說:
?哪個公司的360
wgl-pm-bj 說:
?我覺得在某一方面還是有作用的,關(guān)鍵是否用好了
tina-信息管理-南京 說:
?360考核?胡鬼的
wgl-pm-bj 說:
?我原來公司都是用360,意圖是好的,做法也是好的,關(guān)鍵是執(zhí)行情況、具體的考核指標是否好度量等等
?以及是否公平,呵呵呵
hitbird開啟塵封的記憶-無聊中-北京 說:
?我當初去聽績效的課程時候,授課的教授就是專門做這方面研究的。。得出的結(jié)論就是:360是個理論的東西,但是,只限于理論
Cosmo.Zhang-質(zhì)量-杭州 說:
?360是殺人工具,不是保人工具
wgl-pm-bj 說:
?我覺得在某一方面還是有點作用的,呵呵呵
不勝人生一場醉 說:
?做科研用的
wgl-pm-bj 說:
?呵呵呵,我對這個就是不做否定也不做肯定,呵呵呵。。。因為很多還有待改進
tina-信息管理-南京 說:
?很多考核方法,也許本意是好的,但是到了國內(nèi)就變味了
hitbird開啟塵封的記憶-無聊中-北京 說:
?很多考核方法,只是理論上的。到了實施上,就有很多困難了。
mazd-Melody-PM-上海 說:
?就像是共產(chǎn)主義
china50(Flashdragon)-PM-DaLian 說:
?考核工具本來就是用來裝點門面的,讓外人認為公司太規(guī)范,呵呵
pw-PM-CD 說:
?考核又不是一個萬能工具
吳曉華-QM-BJ:招聘有開發(fā)功底的測試人員 說:
?其實每次執(zhí)行都需要看看效果,是不是把工作表現(xiàn)好的人發(fā)掘出來,把不好的人也分析出來
pw-PM-CD 說:
?就像你要求一個完美的人一樣,不科學
吳曉華-QM-BJ:招聘有開發(fā)功底的測試人員 說:
?如果達不到這點,那就是說明此工具不好,或者不適用
pw-PM-CD 說:
?想想是不是自己沒有用好
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?那只能說明你們還沒有讀懂KPI的真正含義了
hitbird開啟塵封的記憶-無聊中-北京 說:
?有一些東西,理論可行,但是實際上會出問題。。這樣的情況,那就需要讓理論進行優(yōu)化和完善
wgl-pm-bj 說:
?我覺得不需要對考核要求和期望太高了。。。只要有正規(guī)的考核,當作一個參考還是很有好處的
不勝人生一場醉 說:
?關(guān)鍵從頭到尾看到的都是指令
谷雨霖pharos-cto-北京 群主頁www.pmbar.net 說:
?工具只是工具,要在特定場景去實踐。管理思想和理解偏差,使得很多公司360不成功。但這不代表360不好
pw-PM-CD 說:
?360review在評估個人對公司的貢獻還是能提供有用的數(shù)據(jù)
tina-信息管理-南京 說:
?有時候,管理層會刻意追求
wgl-pm-bj 說:
?畢竟人多了,你怎么區(qū)管理,怎么去督促,完全靠PM,也很難協(xié)調(diào)人員的關(guān)系、很難對下面進行有效的約束,由公司考核做個大背景,還是有點作用的
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?KPI的考核目標也是自己定的,也是可以改的,什么時候有什么目標,也是自己想的
?為什么就說要求高呢
wgl-pm-bj 說:
?對的,我認可老谷的說明
tina-信息管理-南京 說:
?好像用了某種當年流行的考核工具,公司的檔次也上去了
?結(jié)果,往往適得其反
richard_tl_sh 說:
?嗯, 360是工具,關(guān)鍵看考核目標
wgl-pm-bj 說:
?360不成功,不代表不好。這也是說我不否定這個考核制度,但是也不完全肯定的原因
hitbird開啟塵封的記憶-無聊中-北京 說:
?采用什么樣的考核方法,一定要根據(jù)自己公司的情況,另外,也要根據(jù)公司發(fā)展特點來定。不是拿個考核方法就可以用的。
wgl-pm-bj 說:
?說的對
china50(Flashdragon)-PM-DaLian 說:
?呵呵,實際上大部分公司都使用最簡單的方法進行人員考核,看能否為公司創(chuàng)造效益,其他的都是裝點而已
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?我不談工具,首先目標和實際的達成才是根本,其他的都是輔助完成這個事而已
wgl-pm-bj 說:
?但是如果一點考核制度都沒有,完全無為而治,對于稍微大一點的公司就不合適了。。。
china50(Flashdragon)-PM-DaLian 說:
?有時候大公司的考核項目中,大部分填寫的內(nèi)容都是應付規(guī)章制定的
不勝人生一場醉 說:
?只能說
對于銷售更適用
對于研發(fā)也可以用
對于純后臺的非生產(chǎn)部門就有點困難了
?銷售目標是明確的
?研發(fā)的話,安裝生產(chǎn)率和項目的相關(guān)指標也可以考核一下
谷雨霖pharos-cto-北京 群主頁www.pmbar.net 說:
?360是工具,關(guān)鍵看考核目標,這只說對了一半。管理面向的是人,把人的思想工作梳理到位了,工具才能發(fā)揮效用。
不勝人生一場醉 說:
?呵呵,事實上最不看重的就是人的思想
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?呵呵,老谷說得對,我是極端了一點~~~
max-pm-南昌 說:
?績效不是最終目的,是方式和非常手段
pw-PM-CD 說:
?360的一個基本思想就是工作是團隊的責任,不是個人的。不是鼓勵英雄,鼓勵士兵
manecocomph-se-sh-招開發(fā),測試-項目經(jīng)理 說:
?不管怎么樣,哄著,嚇著你把活干完,干好,就是好的管理
wgl-pm-bj 說:
?我賽,這話有一定的哲理啊
max-pm-南昌 說:
?績效最終要體現(xiàn)的還是一個執(zhí)行力的問題
吳曉華-QM-BJ:招聘有開發(fā)功底的測試人員 說:
?這個還需要讓人覺得跟你干有前途才是,要不然干完了,跑路了也不成呀
?團隊也需要穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展
?也不能光看著眼前的項目
pw-PM-CD 說:
?比如跨部門的協(xié)助,很多人都做不好。360review里面就要求一個跨部門的貢獻
max-pm-南昌 說:
?跨部門需要對相關(guān)跨部門的領(lǐng)導者一個準確的權(quán)利定位
?才能做好
richard_tl_sh 說:
?這個明顯針對大公司的部門來的
max-pm-南昌 說:
?績效就是權(quán)利定位的一種權(quán)利方式
pw-PM-CD 說:
?而且我大概認為PM不應該嚴格考核員工,那是部門經(jīng)理的事
不勝人生一場醉 說:
?績效考核的最終結(jié)果是政治斗爭的延續(xù)
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?可是我們老板就會說,權(quán)力是自己的工作能力的體現(xiàn),同一個階層的管理者,強者更強
不勝人生一場醉 說:
?事實上沒人把PM當回事,pm沒有考核別人的權(quán)利,PM非組織結(jié)構(gòu)中的一個定義
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?所以,PM管理者和同階層的人員,就要能夠唬住他們,不然下面的人和團隊不好做事
max-pm-南昌 說:
?在中國醉兄說的基本差不多
?說白了冠名而已
谷雨霖pharos-cto-北京 群主頁www.pmbar.net 說:
?老醉,你偏激了
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?PM的老大要發(fā)揮鎮(zhèn)住其他部門主管的作用,那么PM就好做了
max-pm-南昌 說:
?在中國那是不可能的,公司不會把權(quán)利放給pm
wgl-pm-bj 說:
?嗯?PM一般對員工考核比重很大的啊
?小醉為啥說PM沒有考核權(quán)利呢?
tina-信息管理-南京 說:
?老王是說他的體會
max-pm-南昌 說:
?明知的領(lǐng)導除外
不勝人生一場醉 說:
?PM不說組織架構(gòu)中的一環(huán)
wgl-pm-bj 說:
?我覺得在項目中的話,PM的考核比例應該說占很大一部分,可以說是決定性的
?這個沒有關(guān)系吧?
不勝人生一場醉 說:
?難道部門經(jīng)理考核員工還會征求一下pm的意見?
max-pm-南昌 說:
?pm基本只有建議權(quán),沒有決定權(quán),這在大多數(shù)pm中應該是普遍的,即使是有考核權(quán)
wgl-pm-bj 說:
?是啊,不征求PM的意見,還考核個啥啊?
max-pm-南昌 說:
?形式
蔡曉東-技術(shù)主管-it-福州 說:
?PM的權(quán)力,是在與領(lǐng)導、員工的博弈之中獲得的。我就曾經(jīng)把弱矩陣慢慢的改造成項目型組織,幾乎一手遮天;而且,到后來員工們都非常認我。
wgl-pm-bj 說:
?只要在項目中,就應該由PM來考核,部門經(jīng)理只是從整體上再考核一部分
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?因司而已~~
?曉東 正解
蔡曉東-技術(shù)主管-it-福州 說:
?項目小,PM權(quán)力就小;項目大,領(lǐng)導不敢抓權(quán),只能放權(quán)給項目經(jīng)理。
max-pm-南昌 說:
?曉東你的改造經(jīng)歷了多久?
蔡曉東-技術(shù)主管-it-福州 說:
?1年
wgl-pm-bj 說:
?很厲害了
蔡曉東-技術(shù)主管-it-福州 說:
?前提是項目周期夠長、夠大,而且必須這么做,如果不這么做,項目一定失敗。
max-pm-南昌 說:
?禍福共存,責任重大,壓力也不小的
蔡曉東-技術(shù)主管-it-福州 說:
?小項目的情況不同。如果仔細研讀PMBOK,會發(fā)現(xiàn)其實項目經(jīng)理的權(quán)力,是由部門經(jīng)理和項目經(jīng)理共同分享的。
max-pm-南昌 說:
?UP
pharos【谷雨霖】-cto-北京 說:
?所有的工具都是好東西,只是我們需要在“事在人為”上多下功夫。
蔡曉東-技術(shù)主管-it-福州 說:
?大項目信息量很大,部門經(jīng)理沒有精力,也不愿意淪陷在項目中;
?小項目,部門經(jīng)理一個星期只要半天的時間,就能夠掌握個大概情況,做出關(guān)鍵決策;在人事考核上,他覺得他理解比你對。
谷雨霖pharos-cto-北京 群主頁www.pmbar.net 說:
?只有PM創(chuàng)造了讓大家(包括老板)看得到的價值和威信,PM就會有操盤的可能。
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?我提點想法,我們很多時候都被困在書本上的框架中,而實際的運作時隨時變化的,是需要除了書本上還要因時而自創(chuàng)的一些做法
蔡曉東-技術(shù)主管-it-福州 說:
?一個月前買了《項目集管理標準》,可惜一直沒有時間看。我想知道,部門經(jīng)理是不是在一定程度上等同于項目集經(jīng)理。
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?我認為對不同的公司要有不同的做法,對不同的團隊也要有不同的做法
谷雨霖pharos-cto-北京 群主頁www.pmbar.net 說:
?“部門經(jīng)理是不是在一定程度上等同于項目集經(jīng)理”不一定,不同組織不一樣
不勝人生一場醉 說:
?項目集經(jīng)理類似于program manger
谷雨霖pharos-cto-北京 群主頁www.pmbar.net 說:
?通常,部門經(jīng)理就是資源池
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?做法沒有對錯,只有是不是適宜
蔡曉東-技術(shù)主管-it-福州 說:
?老谷說的矩陣型吧?
谷雨霖pharos-cto-北京 群主頁www.pmbar.net 說:
?嗯
蔡曉東-技術(shù)主管-it-福州 說:
?我們結(jié)構(gòu)不是,是金字塔,項目經(jīng)理的領(lǐng)導是部門經(jīng)理。
mazd-Melody-PM-上海 說:
?項目經(jīng)理的權(quán)限要看組織制度
谷雨霖pharos-cto-北京 群主頁www.pmbar.net 說:
?那部門經(jīng)理的概念就是項目總監(jiān)
?屬于所賦予的內(nèi)涵各公司不一樣
mazd-Melody-PM-上海 說:
?項目經(jīng)理的領(lǐng)導是部門經(jīng)理的話,跨部門虛擬團隊怎么管理?
蔡曉東-技術(shù)主管-it-福州 說:
?但小項目的項目經(jīng)理,能行使的權(quán)力有限;大項目基本就可以單獨做決策,部門經(jīng)理只能給他提供支持而不是干預。
?那部門經(jīng)理的概念就是項目總監(jiān)——是
?我離開是
不勝人生一場醉 說:
?我的感覺是項目總監(jiān)是某個大型項目或項目級的項目經(jīng)理
?不負擔行政上的職權(quán)
wgl-pm-bj 說:
?現(xiàn)在很多公司部門經(jīng)理基本上就是項目總監(jiān)了
?或者說兩個職位都合并成一塊了
mazd-Melody-PM-上海 說:
?可以不負擔行政職權(quán),但得有行政級別
吳曉華-QM-BJ:招聘有開發(fā)功底的測試人員 說:
?經(jīng)典話語分享:有人努力做管理,有人只要活著就是管理,有人死了還一直在管理,這個人就是“釋迦牟尼”。三流管理讓人敬畏,二流管理讓人崇拜,一流管理不知不覺。”
tina-信息管理-南京 說:
?我要做一流的
?哈哈哈
吳曉華-QM-BJ:招聘有開發(fā)功底的測試人員 說:
?最近我讀了讀古印度文明史
richard_tl_sh 說:
?釋迦牟尼所管理的功業(yè)何在?不過一精神導師或者符號而已
吳曉華-QM-BJ:招聘有開發(fā)功底的測試人員 說:
?發(fā)現(xiàn)印度的歷史就是宗教發(fā)展史
tina-信息管理-南京 說:
?無為而治
吳曉華-QM-BJ:招聘有開發(fā)功底的測試人員 說:
?霍去病曾經(jīng)說過:作為一將領(lǐng),應該知道“士兵需要的不是將領(lǐng)與他同甘共苦,而是要求你做到賞罰分明”。我非常贊同,賞罰分明的基礎(chǔ)是規(guī)則清晰,嚴格的執(zhí)行。?
wgl-pm-bj 說:
?哇噻,連霍去病都這么牛了
吳曉華-QM-BJ:招聘有開發(fā)功底的測試人員 說:
?恩
richard_tl_sh 說:
?岳飛說過:運用之妙,純乎一心。顧方略,形勢如何。豈拘泥于成法? 吳起同甘共苦能打勝戰(zhàn),霍去病驕奢能打勝戰(zhàn),都不過是個人風格而已
max-pm-南昌 說:
?pm干10個成功項目是應該的,干砸一個那就是千古罪人,因為隨著成功項目越多,放權(quán)越大,做項目金額也越大
pharos【谷雨霖】-cto-北京 說:
?欣賞曉華的見解和閱讀習慣
河邊草herbacon-pm-深圳 說:
?同贊 曉華之見解~~
richard_tl_sh 說:
?孫子兵法說過:卒未附而伐之,則不服,不服生變;卒已親而不罰,則亂,不可用
?所以優(yōu)秀的人才,二則不可偏廢
max-pm-南昌 說:
?平衡很重要
max-pm-南昌 說:
?項目平穩(wěn)亦很重要
richard_tl_sh 說:
?戰(zhàn)爭,最重要的就是摧毀對方的平衡
max-pm-南昌 說:
?諸葛亮一生謹慎,項目同理
不勝人生一場醉 說:
?謹慎的人成不了大業(yè),所以諸葛亮成功不了
richard_tl_sh 說:
?志大心細是圣人。 孔明有王霸之志,又能照顧到每棵樹木,才是真正的天下奇才
?成不了大業(yè),是因為不得天時
不勝人生一場醉 說:
?孔明太注重管理細節(jié)了,事必親躬,縱有絕世之才,也要早亡
richard_tl_sh 說:
?所以謀事在人,成事在天。和能力無關(guān)
wgl-pm-bj 說:
?我倒覺得孔明是因為:1:愚忠,就是沒有一個好的領(lǐng)導,就是說選錯了老板,還跟到死;2:對于下屬的培養(yǎng)不到位,后續(xù)力量薄弱;
不勝人生一場醉 說:
?自己大包大攬的,當然下屬成長不了了
祥子-PM-BJ 說:
?現(xiàn)在國外iphone很火的阿
hitbird開啟塵封的記憶-無聊中-北京 說:
?戰(zhàn)略上,應該謹慎;而到了具體大漲方面,只要讓下面人按照戰(zhàn)術(shù)去做,就可以了,沒必要什么事情都 都去關(guān)注。
wgl-pm-bj 說:
?這點和老曹就差遠了,老曹的兒子各個都算是比較牛XXX的了,別管最后結(jié)果如何
hitbird開啟塵封的記憶-無聊中-北京 說:
?曹操,甚至司馬懿,在這些方面,比諸葛亮強太多了。。。
wgl-pm-bj 說:
?對的,他們最大的優(yōu)點就是對后備人才的培養(yǎng)上,都是比較牛的。。。
本文轉(zhuǎn)自baoqiangwang51CTO博客,原文鏈接:http://blog.51cto.com/baoqiangwang/339044,如需轉(zhuǎn)載請自行聯(lián)系原作者
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的闲谈绩效考核——来自项目管理群的讨论的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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