18年，我創業失敗后，準備重新找工作。

通過朋友介紹，還沒開始找，就入職了vivo，這應該算是我職場史上最快的找工作經歷了。

因為做開發的年限也四五年了，所以，我本想利用這個機會轉管理崗的，可人家沒有空崗位給我

本想放棄，奈何人家錢給的多

做為打工人，只要錢給到位，什么都好說

所以，我又重新做回了開發

但第一次開發任務就把我打蒙了

由于項目經理需要同時管控多個項目，對他而言，只要重要項目不延期，其它的都好說。

而我做的項目，屬于很小很小的子項目，并不重要，所以也只安排了我一個人開發

由于不懂他們的項目流程，所以當產品、UI、交互提出自己沒辦法按時給出材料時，我都妥協了，讓他們按自己的節奏來。

可萬萬沒想到的是，我負責的這個產品突然決定要上發布會

因為發布會的時間節點是不可能變更的，而等到意識到問題的嚴重性時，我按照時間節點進行倒排，我只有七天的開發時間。

完了，想著我在這家公司的職場生涯估計也就到這了。

但我是個有極強目標感的人，從不輕易服輸，安排我的事，我會盡我最大能力完成。

但這么短的時間內，我自己肯定是完不成的。

所以，我提前把工作進行模塊劃分、接口規劃，以及如何拼接測試，把所有工作劃分好以后，我要找領導談談。

把問題和解決方案給他，說我需要兩個幫手。

無論下屬出了什么差子，第一件事，是幫他解決，而不是批判。

這是我在這位老領導那學到的這條管理經驗。

他沒有說我的問題，只是鼓勵我、給予我支持，并每天定時跟進我的任務，幫我解決遇到的問題。

最后，另人擔心的事還是發生了。

開發完成以后，發布會產品屬于保密機器，杭州是新建的部門，并不符合保密要求，所以，杭州沒有機器。

如果我想要真機調試，就必須去南京。

最后一天，我孤身一人去南京調試代碼。那時要發布的機器是雙面屏。諾，就這個貨。

UI和動畫，在兩個屏幕切換時的適配是最大問題，我雖然出過兩本Android自定義控件的書籍，但在一天內解決這些大批量的bug，仍然是非常具有挑戰性的。

所以，我們利用視頻會議遠程連線杭州的小伙伴，我們一個個分析bug原因，他們遠程提交代碼，我來運行。

三人協作，干到了凌辰五點，終于完成了。

人一過了三十，身體真真的就不行了?；氐骄频暌院?#xff0c;腦袋懵懵的，能清晰的聽到自己的心跳聲。我當時的第一感覺，我不會猝死吧

聽人家說，太累了以后，熟睡的時候容易猝死，所以我定了個鬧鐘，每隔兩小時響一次，以防睡得太死，真的跪了。

從那回來以后，我找到領導說，我要復盤，下次不能再出現這種情況。

所以，我提前準備了整個事件的材料，包括開始時間、節點時間、哪個角色的延期時間、以及每個角色的反工時長等等，并附上了我認為的解決方案。

這次會議，我為了能夠切實把問題解決，我讓領導把各個角色的領導都叫到場，一同討論。

當然，開場必然是我的訴苦環節。

整個項目做成這樣，項目經理必然是脫不了干系的。我們爭論了三個小時，項目經理氣的拍桌子，表示自己已經盡力了。

我說，如果你盡力了還只是這個樣子的話，那這個項目你就不要管了，我自己來管。

從那天起，我一個人不僅負責開發，還做起了項目經理的活。我來定排期、定進度、每次項目做復盤以改進流程。

我制定了嚴格的制度，在哪個節點就應該交付什么材料，沒能交付的，你來申請延期。

正是這種嚴格的責任劃分制度，使大家都有所忌憚，基本上都能在指定的時間內完工。

整個項目從此步入了正規。

也正是從那天起，大家都知道，這個B貨不好惹。

半年后，我被調走了，去管理一個漏洞百出的支柱型項目，我也正式升到了管理崗。

講了這么多，其實我只是想跟大家說說，我對領導的理解，以解決一些朋友在職場上的疑惑。

自從做了公眾號，有不少小伙伴問我：

明明我做的很好，為什么績效卻給了我差？

我明明按時完成了任務，為什么卻說我做的不好？

在職場中，你的目標真的跟領導的目標達成一致了嗎？

正是因為我們自以為的目標一致，才會才會出現自我感覺良好，最后結果卻不被認可的情況。

要解決這個情況，就得學會向上管理。

說到“向上管理”，不少職場人都會覺得領導的事，還是不管為妙，最好領導別來管我就行，還想著管理領導，是嫌棄職位太穩定還是工作不飽和？

向上管理的定義比較晦澀：從戰略上配合上司的作風和目標，并將其與自身的作風和目標融合起來，從而能夠有所作為，輔助上司并實現個人的職業目標。即為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合上司一起工作的過程。

簡單來講，是如何跟自己的領導相處，以達到自己的目標和領導的目標一致，以使自己的工作成果得到認可，以及如何及時暴露風險、爭取資源的藝術。

這里也推薦大家一本向上管理的經典書籍，這本書是我帶應屆生新人時的入職第一本書，詳細講述了如何實現與上司共贏、如何處理上下級關系、如何正確地做好自己的工作、如何匯報工作等職場上非常重要的內容。沒什么套路，直接去領就行。

向上管理第一書《向上管理-如何正確的匯報工作》

為什么要學習向上管理？

在我的團隊里，有個男生工作特別踏實牢靠，交代給他的事情都能落地的很好，只有一點，他很少主動找我溝通。

比如我讓他去調研一項技術，他就默默的開始去執行了。如果我不問他，他就很少和我反饋。最后，明明工作很不錯，但我卻一直認為他不上心，甚至會想，他有沒有在弄。

如果他能階段性和我同步工作進展、復盤工作內容，那印象分會大大提高。

很多職場人對領導有天然的畏懼感，只要領導不找他，他就從來主動找領導，電梯里遇到領導，大氣也不敢喘、招呼也不敢打。

領導也是人，是人就會有情緒，這種鴕鳥式的逃避者心態對個人發展并不利。

向上管理的方法

一、 主動匯報

無論是執行者、管理層，新人、還是職場老鳥，都需要定期主動找領導匯報工作進展。千萬不能等著老板來找你。你非常非常有義務讓領導知道你在干什么，工作和領導保持同頻。

讓領導對整個項目與把控感、安全感，更重要的是信息對等、認知同頻，只有老板知道你的需求是什么，才能給你及時的支持。

主動匯報的方式可以是日報、周報、當面溝通或是工作匯報。有些公司有完備的匯報制度，如果你的公司沒有，而你如果做為項目owner，那你就需要與領導溝通，以怎樣的頻率進行及時匯報進展。

工作匯報注意事項：

1）?提前預約好匯報時間、地點、參會人、匯報內容、預計時間

2）?匯報請遵循金字塔結構，先說結論。領導沒有那么多時間聽你說細節，你需要先把最關鍵的東西優先告訴他。

匯報流程：先說結論，再說進展、目前阻礙、下一步計劃、所需支持

3）?匯報會議一定要有結論。比如領導希望你下一步做什么，怎么調整，對你預期是什么。你所需的支持該怎么對接。千萬不能開會開了一個寂寞，討論了半天，沒有落地執行的結論，浪費彼此的時間。

二、了解習慣與底線

讓你了解領導的喜好不是讓你溜須拍馬，送禮品之類的。而且知道老板的底線是什么，工作習慣是什么。

比如有的老板習慣晚上溝通，你的作息時間盡可能和老板保持一致，這樣能第一時間回復消息。

領導欣賞什么類型的員工，對于什么樣的事情是紅線不能觸碰，有個大概的了解，避免踩雷。

三、 目標一致

這點非常非常重要，老板花錢買的工作時間和工作產出，幫他完成目標，你需要站在領導的角度考慮問題，而不是和他對著干。

幫助你領導完成目標就等于在幫助自己，領導和下屬之間是相互成就彼此的。

定期和老板核實，工作的優先級是什么。他對自己的預期是什么，目前哪里需要加強和改善。不斷的校對目標。

領導給你資源支持，你幫領導完成任務。上下同欲，團隊的雜念少、凝聚力強，就更容易干出成績。

領導每年匯報用的PPT，都是他的下屬的工作結晶。正常情況下，沒有人比他更希望你出活。

保持目標一致的方法：

1.復述任務

在接到任務后，把任務再給領導復述一遍，以確認是不是真的理解對了。

2.確定截止日期

凡事都要有結論，要清楚的知道，他想在什么時候有什么結論，所以要明確地跟他確定好時間節點和完成時間，并在每個節點匯報進展。

3.溝通期望值

確認他最終想達到什么樣的效果，比如要你做技術預研，那你需要知道，他只是想了解下這個技術，還是想把這個技術應用到項目中。這兩點是完全不同的，如果單純的只想了解，那你搞個demo出來，加上一篇介紹文章就足以交差。而如果要應用項目中，除了了解這項技術以外，還需要加入項目中的性價比，很輕易的引入和整個框架都需要變動，是完全不同的決策。

比如領導說：你可以在下個月策劃一場團建活動。你的回復千萬不能是：收到！

多問幾個為什么，了解清楚項目的背景才好更好的執行下去。

如下個月做什么主題的活動，活動的目標是什么。您希望在什么時間內完成，希望保持怎么樣的溝通頻次，活動有多少預算，或是有哪些可以調配的資源。

知道了這些背景，你才好去策劃活動方案，遇到不確定的可以有2-3種備選方案，千萬不要給老板布置作業。給方案讓老板做選擇題

四、敢于承擔

你有沒有遇到過這種情景？

每次開會領導問：這個事情誰牽頭做？部門這個月的目標定多少，個人指標多少？

下面就一片寂靜，鴉雀無聲，感覺空氣就凝結了。

如果這時你敢沖上前，說：我來牽頭，我來組織。我這個月的目標的多少。那就太招人欣賞了。

老板只能記住第一個勇敢的人。再說你也逃不掉，總歸都要上，都要說，與其被點名，不如主動承擔。

好了，這篇文章就到這了。

我是啟艦，不要讓未來的你討厭現在的自己，一起加油。

我們下篇文章見。

我把我這些年的所知所得，整理成了一本書，開源到github上了。相信會對大家很有幫助，大家可以去看.

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總結

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