關鍵路徑：耗時最長的路徑，也就是最短工期。
總時差：最晚開工時間-最早開工時間。
最早開工時間：順推，多個緊前活動存在時，取最后一個完成的活動的最 早完成時間。
最晚開工時間：逆推，用關鍵路徑的工期-緊后活動的工期。

EV（Earned Value）掙值：對已經完成工作的測量值。
PV（Planned Value）計劃值：為計劃工作分配的經批準的預算。
AC（Actual Cost）實際成本：在給定時間段內，執行某項工作的實際成本。

SV（Schedule Variance）進度偏差：EV-PV。
CV（Cost Variance）成本偏差：EV-AC。

SPI（Schedule Performance Index）進度績效指標：EV/PV，SPI大于1.0時表示進度超前，小于1.0時表示進度落后。

CPI（Cost Performance Index）成本績效指標：EV/AC，CPI小于1.0時表示成本超支，大于1.0時表示成本節約。

BAC（Budget at Completion）完工預算：PV總和。
總預算：BAC+管理成本。
EAC（Estimate at Completion）完工估算。

提高進度措施：
（1）提高活動的工作效率；
（2）增加資源；
（3）趕工加班；
（4）指派經驗更加豐富的人去參加工作。

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2017.11.04
11:51

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理中的成本计算的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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