PV（Planned Value）：計劃值

AC（Actual Cost）：實際成本

EV（Earned Value）：掙值。實際完成的工作

進度偏差：SV(Schedule Variance)＝EV－PV（SV>0，進度超前; SV<0，進度落后）

成本偏差：CV(Cost Variance)＝EV－AC（CV>0，成本節(jié)約; CV<0，成本超支）

進度績效指數(shù)：SPI(Schedule Performance Index)＝EV/PV（SPI＝1, 進度與計劃相符; SPI>1，進度超前; SPI<1，進度落后）

成本績效指數(shù)：CPI(Schedule Performance Index）＝EV/AC（CPI＝1，資金使用效率一般；CPI>1 成本節(jié)約，資金使用效率高；CPI<1，成本超支，資金使用效率低）

BAC（Budget At Completion） ： 成本預(yù)算，即成本基準(zhǔn)。

EAC（Estimate At Completion） ：完工估算成本。現(xiàn)有效率的完成成本。

ETC（Estimate To Complete） ：完工尚需估算。

EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV(當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為非典型特例，而且項目團隊預(yù)計將來不至于出現(xiàn)類似差時)——舊的總成本 + 多出來的成本 = 新的總成本

EAC = BAC / CPI(當(dāng)項目完成 15%～20% 時，CPI 相對穩(wěn)定，可以用來估算 EAC)

EAC = ETC + AC(以往績效表明原有估算假設(shè)有重大缺陷，或者由于情況改變，原有假設(shè)不再適用時)

TCPI 完工績效指數(shù) 剩余預(yù)算每單位成本所對應(yīng)的工作價值

基于 BAC 的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)——剩余數(shù)量 / 剩余舊成本 = 剩余成本中的單位數(shù)量

基于 EAC 的公式：TCPI = (BAC-EV) /( EAC-AC)——剩余數(shù)量 / 剩余新成本

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的进度管理PV,AC,EV的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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