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精細化施工管理

項目日常管理—安全管理—質量管理—工程管理—施工管理—施工圖

項目日常管理

①每日工作安排

• 現(xiàn)場總包、監(jiān)理的每日作息時間表；
• 細化工作內容，明確工作目標。

②晨會的召開

晨會目的：

• 作業(yè)開始之際預備好身心；
• 通過全員集合以促進連帶感及對話；
• 通過一起開始作業(yè)以提高生產性；
• 進行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調，通告全體有關指示傳達事項。

③現(xiàn)場巡視記錄

• 現(xiàn)場日常巡視時，在平面圖上標記問題所在位置，拍攝照片，制作成追溯表
• 采用可視化的方式反映每日現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全/質量問題，杜絕信息描述不找不到等情況的發(fā)生，提高效率；
• 方便對責任單位反饋情況的控制，提高整改情況的真實性；
• 方便對整改情況的梳理統(tǒng)計，明確各單位的質量問題發(fā)生概率和整改率。

拆模后檢查追溯表

安全文明檢查追溯表

④日報

• 每日下午五點之前，施工單位將明日的作業(yè)面及作業(yè)人數以日報的形式上報給監(jiān)理及甲方，有計劃有安排的讓現(xiàn)場管理人員了解明日的現(xiàn)場作業(yè)情況。
• 監(jiān)理現(xiàn)場核對前一日施工單位上報的作業(yè)計劃在本日的落實情況，是否按計劃實施，如工程量是否完成、人員是否如實等

精裝修日報

⑤每日施工狀況報告書

• 監(jiān)理人員每日現(xiàn)場巡視時，將現(xiàn)場本日的工作面及工作人數記錄；
• 監(jiān)理現(xiàn)場核對前一日施工單位上報的作業(yè)計劃在本日的落實情況，是否按計劃實施，如工程量是否完成、人員是否如實等

每日施工狀況報告書

微信工作確認

安全管理

①外架搭設時安全繩的使用

• 降低高空作業(yè)風險，減少隱患；
• 在使用安全帶的同時保證相應的工效

安全繩現(xiàn)場使用

②作業(yè)層維護先行

◆樓層結構施工階段，支模同時就將模板上孔洞封閉。

作業(yè)層維護先行

臨邊洞口維護方案

③監(jiān)理安全文明追溯表制作

• 新工作面出現(xiàn)后檢查；
• 場內所有工作面保證至少每周一次檢查。

參考樣式

④現(xiàn)場標示標牌

• 項目導視、樓棟導視清晰明了；
• 使用A3/A4紙進行彩色打印，打印完成后使用塑封機過塑封閉；
• 采用簡單、快速、低成本、標準化的方式進行安全標示的懸掛和布置。

參考樣式

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總結

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