一、回顧目標

一個有效的AAR(After Action Review)必須建立在“事實”的基礎上，如果事實難以陳述清楚并取得一致，將導致復盤進展緩慢、無法深入、復盤結果無效。

項目目標：

當初的的目的或者期望的結果是什么？目標制定通常認為要符合SMART原則，如果無法列出量化的目標，也要盡可能細致地進行分解，或制定出一些標志性里程碑（milestone）或關鍵結果（key results）。

項目中標時間：

里程碑...

里程碑...

項目驗收時間：

二、評估結果

對照原來設定的目標，看完成情況如何。評估結果要從兩個層面去看，一個是過程結果，一個是項目的最終結果。可以通過下面幾個問題來評估：

• 實際上發生了什么事？

• 在什么情況下？是怎么發生的？

• 與目標相比，哪些地方做得好？哪些未達預期？

三、分析原因

仔細分析事情成功或者失敗的關鍵原因。重內因，輕外因。可以通過下面幾個問題來分析：

• 實際狀況與預期有無差異？

• 如果有，為什么會發生這些差異？是哪些因素造成了我們沒有達到預期目標？失敗的根本原因是什么？

• 如果沒有，成功的關鍵因素是什么？還有其他的可能性嗎？



四、總結規律

復盤的核心目的在于從行動中學到經驗教訓，并將其付諸后續的改進。

總結規律，包括得失的體會，是否有規律性的東西值得思考。

4.1可積累的經驗

找出團隊表現良好、需要保持下去的領域。

4.2應避免的教訓

發現有些做法是不當的或者失效了，建議以后不要再做。



4.3后續計劃

要讓復盤真正起作用，就必須落實到具體的行動計劃，并執行到位，注重后續反饋。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目复盘模板的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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