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1、成本估算

由于軟件項目具有可見性差、難定量化的特點，一般情況下很難在項目完成前準(zhǔn)確的評估軟件項目開發(fā)的工作量和費用。通常會根據(jù)以往開發(fā)類似項目的經(jīng)驗來進(jìn)行成本估算。也可以將整個項目

劃分為若干個子系統(tǒng)或按照軟件的生命周期的各個階段分別進(jìn)行費用估算，然后匯總整個項目的成本。

1.1 成本估算方法

自頂向下估算方法：估算人員參照之前完成項目所消耗的總成本，來估算將要開發(fā)的項目總成本，然后把它們按階段、步驟、工作單元進(jìn)行分配。

優(yōu)點：估算工作量小、速度快、不會遺漏集成、配置管理等系統(tǒng)級事務(wù)的成本估算。

缺點：通常不清楚低級別上的技術(shù)性困難問題，從而造成成本上升。

自頂向上估算方法：將待開發(fā)的軟件項目細(xì)分，分別估算每個子任務(wù)所需要的工作量，匯總就可以得到總的開發(fā)量。

優(yōu)點：因為該方法是對每個子任務(wù)交給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員來做，估算較為準(zhǔn)確。

缺點：缺少各項子任務(wù)之間相互配合的工作量和開發(fā)相關(guān)系統(tǒng)級工作量，往往會造成估算偏低。

差別估算方法：將待開發(fā)的項目和一個或者多個類似項目比較，找到與某個類似項目的若干個不同之處，并估算不同之處對項目成本的影響，然后給出待開發(fā)項目的總成本。

優(yōu)點：可以提高估算的準(zhǔn)確度。

缺點：所謂的差別不太容易明確界限。

專家估算法：依靠一個或者多個專家對項目進(jìn)行估算。準(zhǔn)確性取決于專家估算項目的定性參數(shù)的了解和專家的項目經(jīng)驗。

類推估算法：自頂向下估算方法中，類推是將估算項目的總體參數(shù)與相似項目進(jìn)行直接比較得到結(jié)果；自頂向上估算方法中，類推是在具有相似條件工作單元之間進(jìn)行。

算式估算法：算式估算法企圖避免主觀因素的影響。用于估算的方式有：理論導(dǎo)出、經(jīng)驗導(dǎo)出。

1.2 成本估算模型

常見的軟件項目成本估算模型有Putnam模型、COCOMO模型。

Putnam模型：一種動態(tài)多變模型。它是假設(shè)在軟件開發(fā)的整個生存周期中工作量有特定的分布。

COCOMO模型:是最精確、最易于使用的成本估算模型之一。分為基本COCOMO模型、中級COCOMO模型、詳細(xì)COCOMO模型。

2、風(fēng)險分析

風(fēng)險分析主要有風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制。

2.1 風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是試圖系統(tǒng)化地確定對項目計劃的威脅。風(fēng)險識別的一種方法是建立風(fēng)險條目清單，用于識別風(fēng)險。常見可以預(yù)知的風(fēng)險如下：

• 產(chǎn)品規(guī)模：與要開發(fā)的軟件總體規(guī)模相關(guān)的風(fēng)險。

• 商業(yè)影響：與管理或市場制約相關(guān)的風(fēng)險。

• 客戶特性：與客戶的素質(zhì)以及開發(fā)者和客戶溝通能力相關(guān)的風(fēng)險。

• 過程定義：軟件過程定義的程度以及被開發(fā)者遵守相關(guān)風(fēng)險。

• 開發(fā)環(huán)境：構(gòu)建軟件產(chǎn)品的工具和軟件項目質(zhì)量相關(guān)的風(fēng)險。

• 構(gòu)建的技術(shù)：構(gòu)建產(chǎn)品所有開發(fā)技術(shù)可能的風(fēng)險。

• 人員數(shù)目和經(jīng)驗：開發(fā)人員的能力和項目經(jīng)驗相關(guān)的風(fēng)險。

2.2 風(fēng)險預(yù)測

風(fēng)險預(yù)測又稱為風(fēng)險估算，它從兩個方面評估一個風(fēng)險：風(fēng)險發(fā)生的可能性或概率、風(fēng)險發(fā)生后產(chǎn)生的后果。

風(fēng)險預(yù)測活動

• 建立一個尺度或標(biāo)準(zhǔn)，用來反映風(fēng)險發(fā)生的可能性。

• 描述風(fēng)險的后果

• 估計風(fēng)險對項目和產(chǎn)品的影響。

• 標(biāo)注風(fēng)險預(yù)測的整體精確度。以免產(chǎn)生誤解。

2.3 風(fēng)險評估

風(fēng)險評估非常有用的技術(shù)是定義風(fēng)險參照水準(zhǔn)。主要有成本、進(jìn)度、性能三個典型風(fēng)險參照水準(zhǔn)。

2.4 風(fēng)險控制

軟件項目組對于風(fēng)險采用主動的方法，盡可能避免風(fēng)險是最理想的策略。可以通過建立一個風(fēng)險緩解計劃來達(dá)到。

風(fēng)險管理策略可以包含在軟件項目計劃中，或者風(fēng)險管理步驟也可以組織成一個獨立的風(fēng)險緩解、監(jiān)控、管理計劃。作為整個項目計劃中的一部分來使用。

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總結(jié)

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