2020下半年信息系統項目管理師真題——案例分析(帶解析~強哥版)

案例分析這次繼續是計算題+分析題的分布，但這個題由于理解上有歧義，所以也是大家經常爭論的一個題，但無論第一列還是第二列對考分影響不會很大，所以大家還是要耐心等成績。

以下是 科科過 整理的信息系統項目管理工程師2020下半年考試試題及參考答案，供大家參考學習。

試題一(25分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內

【說明】

某集成公司和某地區的燃氣公司簽訂了系統升級合同,將原有的終端抄表系統升級改造,實現遠程自動抄表且提供APP終端應用服務。

公司指定系統的項目經理張工來負責該項目,目前張工已經升任新產品研發部經理,張工調派了原項目團隊的核心骨干劉工和李工分別負責新項目的需求調研和開發工作。

劉工和李工帶領團隊根據以往經驗完成了需求調硏和范圍說明書。但由于該項目甲方負責人負責多個項目,時間緊張,導致需求評審會無法召開。張工考慮到雙方已經有合作基礎,李工和劉工對原系統非常熟悉為了不影響進度,張工讓項目組采用敏捷開發模式,直接進入了設計和編碼階段。

在客戶驗收測試時,甲方負責人提出APP的UI設計不符合公司風格、不兼容新燃氣表的數據接口、數據傳輸加密算法不符合要求等多項問題,要求必須全部實現這些需求后才能驗收。此時張工把公司新產品研發部正在研發的新產品給甲方負責人展示,雙方口頭約定可以采用新產品部分功能實現未完善的需求。經過增加人員和加班趕工,延期1個月完成。項目上線后用戶又發現了若干問題

【問題1】(8分)結合案例,請從項目范圍管理的角度指出該項目實施過程中存在的問題

解析：參考答案

【問題2】(6分)請寫出范圍說明書的內容和作用

解析：《每天一小時 兩月拿證》科科過提供參考答案

【問題3】(6分)結合案例,請闡述張工在需求變更過程中需要完成的具體工作內容

解析：參考答案

參考教材P509，項目經理在變更中的作用：

1. 響應變更提出者的需求

2. 評估變更對項目的影響及應對方案，將需求由技術要求轉化為資源需求，供授權人決策

3. 據評審結果實施及調整基準，確保項目基準反映項目實施情況

【問題4】(5分)請將下面①~⑤處的答案填寫在答題紙的對應欄內

(1)在每個項目任務的分解單元中都存在可交付成果和①,標志著某個可交付成果或階段的正式完成

(2)創建②是將項目的可交付成果和項目工作分解為較小的、更易管理的組件的過程,其主要作用是對所要交付的內容提供一個結構化的視圖。其最底層的可交付成果或項目工作組成部分稱為③

(3)項目干系人提出變更申請后,一般由④或⑤進行初審

參考答案：

①里程碑;②工作分解結構;③工作包;④項目經理;⑤配置管理員

試題二(25分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內

【說明】

軟件開發項目包括ABCD四個活動,項目總預算為52000元。截至6月30日,各活動相關信息如下表

C活動是項目中的一項關鍵任務,目前剛剛開始,項目經理希望該任務能在24天之內完成,項目組一致決定采取快速跟進的方法加快項目進度，并估算C活動的預計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天。

【問題1】(13分)

結合案例請計算截至6月30日各活動的掙值和項目的進度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項目的執行績效。

解析：

各活動的EV如下:

A=25000*100%=25000元

B=12000*50%=6000元

C=10000*50%=5000元

D=5000*0%=0元

項目的SV和CV

PV=25000+9000+5800=39800元

EV=25000+6000+5000=36000元

AC=25500+5400+1100=32000元

SV=EV-PV=36000-39800=-3800元

CV=EV-AC=36000-32000=4000元

所以項目的執行績效為進度落后，成本節約。

這一題考后有各種爭議，經過綜合考量，我們科科過推薦按成本預算(第一列)列來算EV，

按歷史出題看，表格里有活動預算列時，EV基本都按這個來算，而不是按當前PV來算(除非表里只有當前PV列)

【問題2】(3分)

項目組決定采用快速跟進的方式加快進度,請簡述該方式的不足

解析：

快速跟進，即把本來是按順序進行的活動，安排成至少是并行展開，可能導致并行活動的相互干擾，資源沖突，可能導致風險和返工的增加。

【問題3】(4分)

如果當前項目偏差屬于典型偏差，請計算完工估算成本(EAC)

解析：典型偏差，不糾正偏差

BAC=52000

EAC=BAC/CPI=52000/(36000/32000)=52000*32000/36000=46222.22元(一次除法)

【問題4】(5分)

項目經理嘗試釆用資源優化技術24天完成C活動的目標，請計算能達到項目經理預期目標的概率。

解析：

C活動三點估算的工期=(14+32+4*20)/6=21天

標準差=(32-14)/6=3天

容易看出24天剛好是向右一個標準差內，所以概率50%+34.1%=84.1%或84%(都正確)

試題三(25分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內

【說明】

【科科過】公司是提供SaaS平臺服務業務的公司,派小張作為研發流程優化經理,他抽査了核心產品的配置管理和測試過程,情況如下:項目組共10人,產品經理小李任項目經理和配置管理員,還有7名開發工程師和2名測試工程師,采用敏捷開發的方法,2周為一個迭代周期,目前剛剛完成一個3.01版本的上線。

小張要求看一下配置管理庫,小李回復:“我正忙著,讓測試工程師王工給你看吧,我們10個人都有管理員權限”。小張看到配置庫分為了開發庫和產品庫,產品庫包括上線的3個大版本的完整代碼和文檔資料,而且與實際運行版本有偏差。小版本只能在開發庫中找到代碼,但沒有相關文檔,而且因為新需求迭代太快,有些很細微的修改,開發人員隨手進行了修改,文檔和代碼存在一些偏差。

小張策劃對產品做一次3.01版本的系統測試,以便更好的解決研發流程和系統本身的問題。

【問題1】(5分)

結合本案例,從配置管理的角度指出項目實施過程存在的問題

解析：

1、沒有建立合理的配置管理流程

2、沒有建立或遵守變更控制流程
3、沒有制定完善的配置管理計劃
4、未能針對不同部門的業務系統進行配置識別與建立基線

5、未進行配置控制，缺乏配置管理系統

6、缺乏配置庫管理 ，未能嚴格控制配置項的操作權限
7、缺乏配置狀態報告，沒有做好版本的更新記錄

8、缺乏配置審計，開發人員修改代碼后沒有及時修改文檔，導致兩者不一致

【問題2】(10分)

結合本案例,請幫助測試工程師從測試目的、測試對象、測試過程、測試用例設計依據、測試技術6個方面設計核心產品3.01版本的系統測試方案

解析：參考教材P681

測試目的：是對已經集成好的軟件系統進行徹底的測試，以驗證軟件系統的正確性和性能等是否滿足其規約所指定的要求。

測試對象：包括需要測試的產品系統的軟件,還要包含軟件所依賴的硬件、外設甚至包括某些數據、某些支持軟件及其接口等。

測試過程：包含了測試計劃、測試設計、測試實施、測試執行、測試評估幾個階段。

測試用例設計依據：主要是產品系統的需求規格說明書、各種規范、標準和協議等

測試技術：一般使用黑盒測試技術并由獨立的測試人員完成。

【問題3】(6分)

如果系統測試中需要采用黑盒測試、白盒測試和灰盒測試,請聞述三種測試的含義和用途。

解析：《每天一小時 兩月拿證》科科過提供參考教材P685-686

【問題4】(4分)

從候選答案中選擇正確選項,將該選項編號填入答題紙對應欄內.

配置項的狀態通常可分為三種，配置項初建時其狀態為(1)。配置項通過評審后,其狀態變為(2)。此后若更改配置項,則其狀態變為(3)。當配置項修改完畢并重新通過評審時,其狀態又變為(4)

A、送審稿

B、草稿

C、報批稿

D、征求意見

E、修改

F、正式

解析：(1)B(2)F(3)E(4)F

希望可以幫到備考高級信息系統項目管理師的朋友。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的宿舍管理系统项目管理师_2020下半年信息系统项目管理师真题——案例分析（带解析）...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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