4.一位團隊成員通知項目經理有一個問題可能會破壞項目.項目經理將該問題添加到問題日志中，并要求團隊找到解決方案。
項目經理下一步應該怎么做?
`A.更新風險登記冊` B.修訂項目管理計劃 C.確定適當的風險應對D.通知相關方

15、在項目啟動大會后，一些部門經理認為他們的需求沒有得到解決，現在拒絕參與項目.在這次會議之
前，項目經理應該準備什么?
A.需求跟蹤矩陣 ~~B.相關方分析~~?
C.風險分析 D.溝通需求分析

16、項目需要一位熟練的工程師來執行某個特定任務，但由于工作量大，該工程師不能參與這個項目.
項目經理下一步應該怎么做?
A.修改進度計劃，以適應該資源.~~(注：需變更)~~?
~~B.與職能經理協商其他資源的參與。~~?
C.培訓項目團隊中的某個成員來執行所需的活動。
D.要求發起人提供更多的時間來尋找其他資源來執行任務。
21.項目不能分配一名主題專家(SME) .由于缺少主題專家， 團隊擔心不正確的假設將導致返工。項目經理應該怎么做?
A.更新風臉登記冊井將該制約因素升級上報劣人力資源經理.
B.更新工作績效報告并更新風險登記冊。
~~c.確定是否有可用的主題專家替代。~~ （因為這是一個問題）
D.為主題專家的任務增加應急儲備。

23.一家公司具有一項變更控制委員會(CCB) 政策， 規定其每月舉行一次會議來評估和審查變更請求。一個項目正在執行過程中，由于時間表和目標較為激進，需要更快的響應時間。項目經理應該怎么做?
A.更新風險登記冊， 并通知相關方， CCB政策會阻止項目變更請求。
B.為該項目中請一個特殊程序， 以便團隊可以在假設CCB批準的情況下推動變更請求。
~~c.將該項目申請一個特殊程序，以便團隊可以在待定人員批準下推動變更請求。~~?
D.對項目進行規劃，以便可以在不影響關鍵路徑的情況下延遲任何任務。

27.一位關鍵相關方威肋起訴一個IT承包商，因為關鍵功能無法按預期執行。承包商認為他們已經按約定暖行了合同，在采取行動之前，項目經理應該審查哪些文件?
A.質量管理計劃?
B.需求跟蹤矩陣?
~~C.采購工作說明書~~ ?（首選合同，如果沒有合同則選SOW）
D.驗收標準

? ? 29.項目經理發現一些可交付成果未能達到約定的質量標準,若要在將來避免發生這個問題，可以使用以下哪一項?
? ? A.流程圖，?
? ? ~~B質量核對單~~?
? ? c質量管理和控制?
? ? D.因果圖
? ? 30在項目執行過程中，項目經理評估客戶添加更多質量檢查請求。由于在初步測試中發現了一些產品缺陷，產品經理對此表示贊同。然而，項目團隊卻不認為這將有助于實現項目目標。為確保質量，項目經理應該怎么做。
? ? A.修訂范圍管理計劃。
? ? B、分析工作績效信息。
? ? ~~C.使用基本質量工具中的因果圖。~~ ?
? ? D.更新質量管理計劃。
? ? 31.一位項目經理負責領導一個復雜項目，該項目的相關方位于若干個國家。項目經理得知一位高級經理向某個項目團隊成員詢問項目信息。項目經理下一步應該怎么做?
? ? ~~A.查閱相關方登記冊。~~ (先確定需求再確定溝通管理計劃)
? ? B.審查項目管理信息系統(PM IS) 。
? ? C.邀請該高級經理參加下一次項目會議。
? ? D.審查溝通管理計劃。
? ??
39.項目經理從制造商那里收到一個更新信息，說一個必要的設備修理可能會導致他們的可交付成果遲八周時間。項目經理應該怎么做?
A.確定關鍵路徑 （注：關鍵路徑當前未改變）
B.實施溝通管理計劃
~~C.執行假設情景分析~~ ?
D.對項目進度趕工
43、項目經理完成項目計劃并提交所有文件以供審批，沒有分配延遲審批的時間。若要解決這個潛在風險，項目經理應該事先做什么?
~~A.選擇一名風險責任人并將該責任人確定的行動納入計劃文件中~~ （注：知識點為風險責任人制定具體的行動計劃，而非項目經理制定）
B.與項目相關方分享這個潛在風險信息，以加快審批
c.計劃具體的行動，包括主要和備用策略，并選擇一名風險責任人
D.提前啟動項目，以避免影響進度

? ? 44項目團隊成員習慣于在制定好的變更控制過程之外進行變更.在一次團隊會議上，向公司董事會發出另一個變更請求，項目經理應該怎么做?
? ? A接受該變更請求.并繼續管理項目以滿足其要求和進度計劃
? ? ~~B.通知請求者應該通過變更控制過程來處理變更~~?
? ? C.召開一次團隊建設會議.希望團隊在所有變更之后重新走回正軌
? ? D向項目發起人詢問有關變更和項目績效的詳細信息
? ? 45項目可交付成果已移交給客戶，項目經理現在必須收集項目參與者的反饋意見.項目經理應該查閱哪份文件來確定哪些人應該被包含進請求反饋意見的名單中?
? ? A.相關方登記冊 B.溝通管理計劃 ，C.經驗教訓 p.項目資源管理計劃

46在一次狀態會議上，客戶的一名員工要求項目經理提供新的產品功能。項目經理不確定誰有權批準這一請求，項目經理理首先應該查閱哪份文件??
A.變更日志
~~B.變更管理計劃~~ （注：知識點題目）
C.執行， 負責， 咨詢和知情(RACI) 矩陣
D.組織過程資產

53在規劃項目開工大會時，項目經理應該如何處理干系人的期望？
A.渣青業務需求
B.確定項目溝通渠道
c審查類似項目的經驗教訓 D.列出產生主要可交付成果的活動

61.在執行一個潛艇現代化項目期間，客戶要求安裝新的潛望鏡。項目經理必須怎么做?
A.檢查可行性，準備預算，并獲得變更請求批準
B.執行實施整體變更控制過程，獲得預算批準，并執行變更請求
C.準備變更請求.獲得變更控制委員會(CCB) 的批準.并實施變更
D，檢查可行性，準備報價和預算，并獲得客戶的批準

63.項目經理已經完成了收集干系人的需求工作，并且必須在即將召開的指導委員會會議提交項目進度計劃。在制定項目進度計劃之前，項目經理應該做什么？
A.創建工作分解結構(WBS) B.執行風險分析C.估算項目成本 D.定義活動

65.在項目執行過程中，一位相關方要求一名團隊成員執行與項目無關的緊急任務.這名團隊成員接受該請求，導致項目相關活動延遲.項目經理是在一次狀態報告會上得知這一情況.項目經理應該怎么做?
A.要求該團隊成員加班工作彌補損失的時間
B.通知相關方無法滿足計劃的交付日期
c.強調遵律溝通管理計劃的重要性 D.建議重新規劃項目活動

69.一家組織希望開展一個網絡開發項目。在與相關方討論之后，銷售團隊決定在不同渠道投資，將會產生更多收入。這是使用什么工具或技術來做出這個決定?
A.專家判斷 B.成本效益分析 C.訪談 D.頭腦風暴
70.在項目管理計劃獲得批準后，項目經理得知該項目的工作環境存在潛在問題.項目經理應該查閱哪份文件?
A.項目章程 B.質量管理計劃 C.相關方管理計劃 D.組織過程資產（：工作環境是否是組織過程資產？）
71.在執行關鍵路徑上的一項活動時，職能主管將涉及這個活動的兩個項目資源調去支持解決某個應急情況。項目經理應該怎么做?
A.實施應急計劃
B.快速跟進關鍵路徑
Cc.與職能經理協商分配替代資源 D.將該問題升級上報給該職能經理的上級

76由于未遵守一條合同條款，可能導致項目延期。項目經理下一步應該么做?
A.更新風險登記冊，并執行新的風險應對.
B.更防進度計劃，更新調整成本估算，并通知發起人.
C.咨詢法律部門，提出新的減輕措施，并更新項目進度計劃。
D.更新風險管理計劃，對進度計劃提出變更請求，并通知客戶.
77、項目經理正在對比項目預算與行業指數，項目經理注意到項目總預算低于類似項目的估算。
項目經理應該如何解決該問題?
A.更新成本管理計劃。 B.調節資金限制。 C.執行儲備分析。 D.請求專家判斷。（注：查看資金限制平衡的概念）
79.一家公司啟動一個項目，旨在下一季度結束前提高客戶滿意度。項目經理應該如何確定最佳實踐?

A.使用標桿對照。B.組織焦點小組會議。C.安排一次引導式研討會。D.創建一份親和圖

82.一家咨詢公司主張，由于項目經理要求的報告不包含在原始范圍內，所以會產生額外費用。項目經理應該怎么做?
A.聯系發超人并審查項目范圍、需求文件和項目管理計劃。
B.接受該主張， 然后更新范圍、需求文件和工作分解結構(WBS) 。
c.審查采購管理計劃，查閱公司報告和合同。
D.與該咨詢公司開會，協商需要完成的額外工作，并提出變更請求.

92.一家公司正在建立一個系統來提高客戶服務團隊的服務質量，項目經理確定過往項目的經驗救訓不適合這個項目。
項目經理如何收集足夠的信息來準備經濟可行性研究?
A.與法律部門會面，以識別即將出臺的政府和監管行業要求。
B.分析市場、組織和社會需求、生態要求和客戶請求。
D.與技術部門會面，了解技術的最新發展.以及新系統提供的成本節省機會。
C.進行調查，以確定最新的客戶需求，與主要競爭對手之間的服務差距，以及市場的服多趨勢。

93.項目經理得知一位職能經理要求一名團隊成員提供一個新功能。項目經理應該怎么做?
A.向變更控制委員會(CCB) 提交一份變更請求。
B.詢問職能經理為什么應該涿加該功能。
C.確定是否有可用的新資源來添加該功能。
D.要求他們提供是否可以在不影響時間表的情況下實施的意見。

94.由于項目范圍發生變化，簽約了一家新的供應商。該供應商曾有不按時交付的記錄，這令項目經理十分擔心。項目經應該怎怎么做?
A.立即終止與該供應商的合同。 B.要求采購人員密切監督該供應商。
C.提出一個隨機的供應商檢查來驗證他們的記錄。 d與該供應商一起審查工作說明書(sOw) 。

D96.項目收尾時，項目經理審查上一個階段收尾信息，以驗證所有項目工作是否完成。項目經理應該做什么?

A.集合團隊，認可她們對項目付出的努力。
C.在組織過程資產中更新經驗教訓。
B.通知項目發起人項目已收尾。
D.執行偏差分析。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的pmp 第六版 模拟卷5错题整理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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