腾讯产品经理能力模型
騰訊能力框架的基本定義,分為4類能力,共19個能力項目。這四類分別是:通用能力;專業知識;專業技能;組織影響力。
19個能力項目分數不同類型的能力,通用能力包括5個項目:
1.學習能力(基本素質)
2.執行力(基本素質)
3.溝通能力(基本素質)
4.行業融入感+主人翁精神(關鍵素質)
5.心態和情商(關鍵素質)
專業知識包括3個項目:
1.技術知識(相關知識)
2.項目管理(關聯知識)
3.其他知識:財務、心理學、美學、辦公技能等(關聯知識)
專業技能包括8個項目:
1.產品規劃:版本計劃/節奏(產品能力)
2.專業設計能力(產品能力)
3.市場分析能力/前瞻性(市場能力)
4.對外商務溝通(BD/P3以上)(市場能力)
5.運營數據分析(運營能力)
6.市場營銷:品牌/公關/推廣(運營能力)
7.渠道管理(運營能力)
8.市場/用戶的調研與分析(客戶導向)
組織影響力包括3個項目:
1.方法論建設(領導力)
2.知識傳承(領導力)
3.人才培養(領導力)
一、學習能力(基本素質)level1-level3(P1-3需要達到level3)
指導下進行學習
有學習愿望,能夠在指導或者要求下進行學習。能夠通過指定的學習資源掌握做好自身崗位工作所需要的知識、技能、工具和信息等。
尋找學習機會,學以致用
積極、善于尋找學習機會,關注培訓機會,結合成長規劃,適時地為自己安排培訓和學習,保持專業知識技能的更新。
積極地學習態度并且注意學以致用,不斷探索改善和提高自身的工作效率。
在工作中和平時的學習積累過程中找尋有價值的信息。
舉證過往1年中主動進行業務學習并總結成文的成果。
提交過往1年中在知識共享及傳播方面開展的活動:如培訓、沙龍、論壇等。
二、執行力(基本素質)level1-level2(P1-3需要達到level2)
按要求行事
能遵循上級或計劃對時間、步驟、方法、途徑等的工作布置。按計劃或指示的要求要點完成工作。
領會意圖,主動匯報
領會任務要到達的目的、意圖、決策原因、適用情景等。
當情況變化時,能及時向上級匯報;能夠及時反饋與溝通任務進展情況。
這部分不用多說,直白點就是聽人話、聽懂話、會辦事、能辦事。在工作上,第一步要做的就是領導讓干嘛就干嘛,不要一上來就有一副我什么都懂的亞子。不要輕易相信你的直覺,想當然,發生變故時要積極的跟領導溝通,聽取領導的決策。
這要踏實肯干,多讀一些職場類的書,以及提高自己的理解能力的書,平時要敢說,總結別人對你的表達給出的意見或建議,找到弱點,攻克它。
三、溝通能力(基本素質)level1-level2(P1-3需要達到level2)
表述自己的要點
有主動溝通的意愿,掌握基本溝通技巧,完成一般的目標單一、內容簡單的溝通任務;能夠清楚表達工作內容和個人觀點;能夠利用常用OFFICE軟件、郵件、報表等進行日常工作匯報或交流。
把握他人論述要點
具有良好的溝通意愿,多數情況下都能夠有效傾聽和理解對方。
能準確無誤、簡練的表達自己的觀點,能夠進行簡單的協調。
能夠主動跟產品團隊內成員進行有效溝通,確保產品目標的順利達成。
能熟練應用PPT、郵件、報表等形式進行書面匯報,有邏輯地展示論據,論證觀點,格式清晰規范。
能夠主持小型會議(5人內)。
很多產品經理都認為溝通能力是做產品最最基本的素質,這兩個級別是要達到的行為標準。
面對客戶和領導時,正式場合(會議)要表現出產品的專業性和嚴謹性,不卑不亢,私下就要稍顯惟命是從,讓領導知道你是關鍵時刻靠得住,又不會輕易威脅到他的人。
但是切記,除非關系好到能借錢買房,否則不要輕易交心。
四、行業融入感+主人翁精神(關鍵素質)level1-level2(P1-3需要達到level2)
熱愛互聯網及產品
喜歡體驗和嘗試相關產品,樂于對產品提出改進建議。
產品控,從琢磨、分享和改進中獲得愉悅感
產品體驗能夠帶來愉悅的感覺,總是希望能夠把產品用的更深,去發現更多的產品特性并分享給其他人。
建議多把玩互聯網產品,這里除了行業相關產品,還包括其他產品,甚至是游戲,‘游戲化’這個詞出現的頻率越來越高,體會并理解游戲為什么吸引人,把它用到產品設計上,無往不利。
五、心態和情商(關鍵素質)level1(P1-3需要達到level1)
勤于思考,主動融入
樂觀、積極,勤于思考,能夠快速融入陌生的環境。
當然心態也很重要,老話講:中正平和,保持平穩的心態,客觀的看待事物的發展變化,這句話說來容易,實際上很容易拱火爭執。一到五是通用知識的解讀,下面六到八是專業知識方面的解讀。
六、技術知識(關聯知識)level1(P1-3需要達到level1)
知道技術名詞及概念
知道互聯網開發過程中涉及到的主要技術名詞等理論概念。
什么C++、Java、python、oc、swift,這些都是編程語言,什么線程、進程、面向對象、數據庫、腳本、數據集、原生、css、Ajax、響應式、切圖、SQL、主鍵、同步、異步、回調等等等等。
網上搜搜,再跟技術聊聊,基本上很多技術都愿意分享這方面的知識,畢竟是人家擅長的領域,哪怕再內向的程序猿,也會自豪的給你講一講的。
七、項目管理(關聯知識)level1(P1-3需要達到level1)
指導下進行計劃跟蹤和監控
熟悉項目管理基礎知識;能在指導下,對已制定好的項目計劃進行跟蹤和監控;在計劃執行中參與一些輔助性的工作,協助解決問題。
八、其他知識:財務、心理學、美學、辦公技能等(關聯知識)level1(P1-3需要達到level1)
聽說過相關名詞
聽說過和本職位相關的財務、法律知識,心理學、美學基本概念,并能夠在指導下完成相關工作;掌握日常工作需要使用的辦公軟件基本功能。
九、產品規劃:版本計劃/節奏(產品能力)level1(P1-3需要達到level1)
知道流程,能清晰描述出客戶原始需求
知道產品規劃的工作流程和成果輸出,能清晰描述出客戶的原始需求,但需要在指導下完成功能特性的設計抽象工作。
十、專業設計能力(產品能力)level1(P1-3需要達到level1)
了解特定領域的設計和策劃,在指導下完成局部設計
具備一定的專業知識和技能,了解某些方面的產品設計和策劃技巧,能在別人指導下完成產品局部功能或者小型產品的設計,能使用文檔清晰的向他人表述相關設計思想和內容。
這是硬功夫了啊,產品策劃的核心競爭力了。
九和十,個人覺得可以通過競品分析來學習,但是仍然需要工作來實踐,去分析別人的產品,揣摩他們的設計意圖和如此規劃的原因,為什么要這樣,再去聯系當時的宏觀情況。
然后在工作中,將盡可能的影響因素羅列出來,從中找到解決方案,并找到你的領導去評判,這里的自信是需要建立的,不要怕錯,100次有1次對(雖然少了點),但是也很可貴,當你有了100次對的判斷,你就可以自信的去按照自己的方法去判斷了。
十一、市場分析能力/前瞻性(市場能力)level1(P1-3需要達到level1)
了解基本理論知識,指導下完成工作,對行業有初步認知
對產品形態、產業鏈各環節有一定的認識,有使用或接觸過比較多的相關產品;了解市場分析的基本理論和知識,并能在指導下關注和總結行業和用戶變化;了解并掌握風險管理的基本理論和方法,可以識別互聯網產品運營過程中最常見的風險。
市場調研、競品分析,只要真正的把這兩者做的好,做的透,基本前兩點就能掌握了,這里說的可不是截幾個圖,列幾個功能點,用思維導圖畫個功能結構就完事的東西。至于風險管理,從需求管理開始,到項目上線,無時無刻不存在風險,也需要有一定的了解。
十二、運營數據分析(運營能力)level1(P1-3需要達到level1)
了解指標含義,在指導下分析
了解運營涉及的核心數據及指標的含義,能在指導下對運營數據進行最基礎的分析并給出報告。
ARPPU是什么?數據漏斗是什么?轉化率怎么算?對運營數據有一定的基礎了解,能進行數據的整理并且總結出基本規律,基本上就算是達到level1了
十三、市場/用戶的調研與分析(客戶導向)level1-level2(P1-3需要達到level2)
在指導下完成調研,獨立收集客戶需求
具備基本的調研常識,能夠在指導下完成調研的任務;熟悉并掌握收集用戶需求的理論、方法和基本技巧;能夠獨立完成有明確目標的客戶需求收集的任務。
收集客戶反饋,驅動產品改進;獨立主導調研
熟練掌握調研與分析的基礎理論、方法和工具,并獨立負責過完整的的項目;*能夠準確識別客戶需求,主動收集客戶反饋,發現改進機會;*能夠在問題露出苗頭之初就意識到對客戶的影響;*能系統設計產品服務方案。
兩個方案,找到你的領導或有經驗的同事請教,不要只請教方法,要連帶使用方法的案例一起請教,另一個是閱讀,把用戶調研的方法了解清楚。然后,開始莽吧,跟公司說要進行調研和分析,開始嘗試用掌握的方法進行調研和分析,可能分析麻煩點,但是調研,掌握了方法后一定要去實踐。
十四、方法論建設(領導力)level1(P1-3需要達到level1)
總結歸納
能夠定期進行個人工作總結,不斷優化工作。
從十四到十六是組織影響力這部分。總結歸納,強烈推薦是很有必要的,不斷的發現在工作中的不足和疏漏,一定要時刻進行自我總結,不斷的優化工作效率。
哪怕是不愛寫日報的童鞋,也可以在遇到挫折或者問題時,到了晚上睡覺前,反思一下,總結一下問題產生的原因,如何規避或者更好的解決問題。
十五、知識傳承(領導力)level1(P1-3需要達到level1)
團隊內分享
能在團隊內部進行經驗與知識的分享與交流。
十六、人才培養(領導力)level1(P1-3需要達到level1)
直接指導/幫助
能夠指導或幫助同事完成工作任務。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的腾讯产品经理能力模型的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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