? ? ? ? 在如今飛速發展的當下，成為技術大牛很容易，只要肯努力，很容易做到，但是想成為一名優秀的管理者，就顯得不那么容易了，下面筆者將結合多年的管理經驗為了大家總結出了如何成為優秀的管理者，一共有九條很重要的因素，我將其稱之為“九”陰真經。

1、敏銳的洞察力

作為管理者，首先需要有非常敏銳的洞察力，除了需要第一時間了解當下的最新前言技術，還應該第一時間發現員工的心理變化，做到對員工的透明化管理，從而達到知己知彼。一旦員工思想出現波動，應該立刻找到員工以朋友的身份談心。 某上市公司的研發部離職率很高，很重要的一方面就是因為研發部領導的管理方式出現問題，員工離職的原因大部分是 因為干的不爽，工資很低，領導沒有第一時間了解狀況來進行補救，而是任由其發展，直到員工離職，為時晚矣。如果該領導對手底下員工了如指掌，第一時間找到員工談心，也許員工可能就不會離職。

2、廣納諫言

一個公司想要更好的發展，不止是管理層的決策很重要，更重要的是一定要廣泛接納員工們提出的合理建議，只要是符合公司文化，對公司發展有幫助都應該吸取。大唐為什么出現了貞觀之治，最重要的原因就是唐皇李世民廣納諫言，認真吸取諫官魏征等的建議，開創了大唐盛世。所謂水能載舟亦能覆舟，大唐由盛轉衰也是因為唐玄宗李隆基寵信楊貴妃，重用宰相楊國忠，沒有聽取百官意見，導致了安史之亂。 某公司領導采取的是獨斷專政，員工提出的方案或者建議，只要不符合自己的思想，一律打回，全部按照自己的思想來處事，導致的后果是員工成為了真真切切的代碼機器，沒有自己的思想，也不敢有自己的思想，反正上司提出怎么辦就怎么辦，公司研發部在其領導下，技術停滯不前，所采取的技術思想皆是過時的技術，已然跟不上時代的潮流。

3、朋友優于上下級

作為管理者，必然會承受很多的壓力，這種壓力可能會釋放到員工的身上，也就形成了鮮明的上下級管理，這和廣納諫言類似，這種關系如果過度呈現，就導致員工只是打工的，我作為你的上司，你就必須聽我。我認為這是錯誤的管理方式。在管理上允許存在上下級關系，這便于決策的執行，但更多的應該是朋友的關系，這種關系的建立會使員工有歸屬感，會認為公司也是我的，我也應該會公司的發展出力，否則員工會認為公司的發展跟我沒有任何關系，我一個月反正就拿這么多錢，公司發展好了發展不好了都跟我沒有任何關系，這也不利于公司的發展。 某公司的管理層對于這種上下級關系特別明顯，下級員工在和上司對話的過程中也非常拘束，不敢有過多的表達，否則可能會導致上司的批評。

4、三人行必有我師

管理者不是萬能的，他也有不知道的東西，員工也不是一無是處，管理者不知道的，員工不一定不知道，作為管理者也需要時時刻刻學習，在遇到解決不了的問題，也可以不恥下問找員工來探討，這并不丟人，反而能增加上司和員工之間的感情。很多管理者認為，我不知道的，我下面的人怎么可能知道，我去問員工有失身份。子曰:"三人行，必有我師焉。"連孔子都能不恥下問，管理者有什么面子邁不開呢？

5、 較強的公信力

作為管理者，公信力是建立在員工對你信任的基礎上。公信力不是平白無故產生的。比如一個項目經理，如果你連技術都不懂，你就去管理一個項目，下面的開發者如何能信服你。他們會想，你什么都不懂，憑什么來管我，更有甚者，本來自己就不懂技術，還對員工用什么技術，采用什么算法指指點點，如何能做到較強的公信力？對于公司層面，在對管理層的管理上，也應該考慮這一點。對于管理層，需要時時刻刻學習。 某外包公司，老板是做IOS，招了一個做Java后臺的技術大牛來負責Java的項目開發，但是該老板總是對java后臺指指點點，他并不懂Java，對于底下員工完全沒有公信力。

6、高超的情商

想成為一個優秀的管理者，必須具備高超的情商，它比智商更重要。如果沒有情商，是做不好管理者的，情商是可以通過后天培養的。尤其是在談話技巧上特別重要。 某公司的研發部總監，在一次討論項目研發方案時，該項目架構師提出了自己的解決方案，并且已經在實施，而且實施很順利，底下的員工也十分認同。該架構師在和總監提自己的方案時，也許是總監沒有理解，或是該架構師沒有描述清楚，總監一直在說有問題，最后爭論不休，該總監干脆來一句，你沒把我說清楚就是有問題。該架構師只能尷尬一笑。該總監就出現了嚴重的低情商表現，而同參加會議的公司副總確對架構師說，你覺得沒有問題就按照你說得來，最后就看看有沒有問題。兩種截然不同的說話方式表現出截然不同的效果。

7、平等待人

在管理團隊時，必須要做到平等待人，切忌因為某人是研究生就對他好一點，某人只是專科生就對他態度不好。人生下來就是平等的，在后臺的教育中，可能某人學歷高一點，某人學歷差一點，并不能以此來判定學歷差的就一定很笨，學歷只是進入某企業的敲門磚。一個管理者，也不能因為手下的員工太過優秀，怕有一天會超過自己就處處打壓他，這是特別愚昧的做法。

8、切忌“你以為你以為的就是你以為的”

很多公司的管理層，在做決策時，總是覺得這樣做沒有任何問題，但是他忽略了具體的實施者。 某公司的高層，對研發部的項目提出了一些需求的變更，在做出變更時，沒有召集研發人員參與討論，最后只是通知研發人員，按照這種需求來做，但是在研發人員來看，這種改動方式較大，提出了開會討論，在會議上，該領導提出自己以為這種方式很簡單，他忽略了研發人員的感受，這是作為管理者的一大忌。

9、大功告成

一個管理者好當，但是想要成為一個優秀的管理者，至少需要做到以上幾點。做好了以上幾點，管理者神功可以算大功告成，但是以后的路還很長，需要不斷的修煉才能達到神功的頂端。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的管理者神功之“九”阴真经的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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