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昨天在知乎上看到一個程序員發展的好問題：

死月是前端領域一個比較知名的IP，之前在大搜車帶領整個node團隊，出過書寫過技術專欄，在業內享有比較高的知名度。

認識死月的同學都對他評價非常高，甚至在這個帖子下面一個阿里P8都站出來認為阿里P6級別是委屈了死月同學：

之所以說這是個好問題，因為它太有共性了。不光是死月同學，我身邊帶過的下屬、認識的朋友就有不少技術特別牛逼，但在公司級別和待遇一直上不去。

成為高級程序員之后，很多人就止步于此，一直得不到提拔和晉升。

今天分享下我對這個問題的看法：

首先技術這個維度做到高級程序員，差距就不會有太顯著了。

如果排除阿里內部不公平的可能性（或許也可能是這個原因），可能死月是欠缺在其他技能上了。

比如：溝通表達能力、產品業務洞察力、資源協調整合能力、向上管理能力、技術認知及前瞻性等等。

對程序員來說，高級程序員意味著掌握了下面這些技能：

阿里P6+就是高級程序員，而P7是技術專家。那技術專家和高級程序員究竟還有哪些距離呢？

我想舉一個個人的例子來說明這個問題：

18年我放棄幾個大廠P8+ Offer選擇加入了某獨角獸公司，擔任技術VP和創新事業部總經理。上任的第一件事就是參與重構整個公司的架構，深入了解了下，我們首先把公司當時的架構畫出來了，簡單點說就是個大泥球架構：

這家公司的數據庫是單庫模式，一張表就有幾百個字段，簡直搞死人。

當時公司已經慘到只要改一個功能就得測試2周的悲慘境地，線上出一個故障技術團隊更是惶惶不可終日。

耗時2周我們才完成第一步：深入了解了這個大泥球和對應支撐的業務。

接下來耗時1個月，采用ddd領域設計：

在充分了解業務之后，基于領域模型，我們做了對業務的拆解：

接下來我們最終確定了新架構的六大關鍵元素：

• 前端業務模塊

• 支撐業務模塊

• 核心業務模塊

• 中臺服務模塊

• 平臺服務模塊

• 基礎架構模塊

基于領域模型的拆解，我們還確定了六大關鍵元素之間的并列、包含、支撐關系。

然后我們設計出了新的架構：

以上，是我們確定的公司的新的技術架構圖，緊接著團隊攻堅3個月，按照架構圖的設想重構了公司的技術框架。

重構完成后，公司的程序員們再也不用為了一個bug拔光自己的胡子了。

而要完成這么一個大工程，技術能力只是最底層的，更關鍵的就是：產品業務能力、向上管理、技術之外的軟實力、資源協調能力、領導力等等。

在成為高級程序員之后，決定你技術生涯的，更重要的不再只是技術，而是各種軟技能和你本身的性格。

關于以上幾點，簡單給點建議：

1.產品業務能力

程序員需要具備產品業務能力嗎？尤其對一心走技術專家路線的人來說，大概率會有這個疑問。

我認為是需要的，因為技術本身只是工具，只有和合適的產品業務結合才能創造真正的價值。

這意味著理解產品業務就非常重要了，拿我在那家獨角獸公司的例子來說，如果不對公司業務了如指掌，如何做好架構拆解和技術選型呢？

事實上，大廠的技術專家也都是業務精通者，只有這樣才能真正用技術驅動業務。

2.技術之外的軟實力

比如你溝通能力很強，比如你就是很會講（甚至很會寫PPT），向上管理能力很強，能夠獲得更多資源，把一些事情做成，這都是軟實力。

再比如你的周報月報寫的就是比別人漂亮，清楚的用數據表達了成績，講清楚了卡點和重點。

以上這些都是技術之外的軟實力，可別小瞧這些，關鍵時刻它們能加速你的發展。

3.輸出&貢獻

輸出換個詞是貢獻，就是你用技術能力、產品業務能力做出來的事情。

輸出的大小取決于自身和環境，很多人往往重視自身卻忽略環境的影響。

簡單點說，如果你一開始就在微信團隊，哪怕你就是做了一個小模塊，可能也輸出巨大，反之你要是在一個失敗的團隊，哪怕是架構師，輸出也會被公司認定為非常有限。

成為高級程序員之后，大家要學會選擇環境，這里面就是思考和選擇的力量了。

另外還有幾點技能對程序員發展比較關鍵，比如向上管理、領導力、溝通表達能力等，這些關鍵點在前幾天分享過一篇，感興趣的朋友可以看看：雷總：我也想做高級工程師 ！

今天就分享這么多了，程序員的職場之路并不平坦，希望我的每一個程序員讀者都能在職場一馬平川。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的真不值！技术大神，却只是阿里P6...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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