? ? ? ?前段時間有朋友問我關于“生產過程件入庫和盤點”的事情，在《倉庫盤點》一文中，我們講解了“半成品”與“過程件”的概念的區分以及其是否入庫和盤點做了說明。最近又有朋友問我關于物流與工藝流的結合應用問題，今天特寫了此篇文章供大家參考。

? ? ? ?制造業精益生產價值流一般涉及幾大流：物流、信息流、工藝流（制造順序、制造SOP）、資金流。

? ? ? ?生產物流是指在生產工藝中的物流活動，即在生產過程中，從原材料、外購件、外協件采購、到在制品、半成品等各道生產程序的加工，直至制成品進入倉庫全過程的物流活動。

? ? ? ?生產信息流指生產訂單的制造執行過程中的信息流動，一般通過以下信息流方式進行生產計劃、排程和執行跟進過程管控：主計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）、能力需求計劃（工藝路線）、工單（車間工單、流水線工單）、任務單（零部件任務單、工序任務單）。

? ? ? ?生產物流活動中的信息流是伴隨著產品的制作而不斷產生的，并作為生產物流的重要組成要素，為物料的運轉、管理提供不可缺少的依據。

? ? ? ?離散型生產，工藝路徑中相鄰工位在現場的工位并不一定緊挨著，跟流水線差別比較大，這時候物料的流轉就比較復雜，特別是過程件的流轉必須通過工藝路線（工序與工位是多對多關系，多個工序有可能在同一個工位上作業，也有一個工序對應多個工位的情況，比如瓶頸工序，考慮到產線平衡會建立并行工位，正常情況下是一對一，但是由于場地和產能的要求會出現多對多的調整滿足市場和客戶需求）知道下一個工序所在的工位（同理工位必須知道上一工序所在工位方便追尋過程件），并將此過程件跟著工單或任務單（唯一標識：RFID、條形碼、二維碼等方式）一起流轉到下一個工位；而原材料和半成品相對簡單，只需按照工單領料單進行領料，按照工序BOM進行投料。

以上是個人針對物流與信息流的一個場景思考，一己之見，僅供參考。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的生产物流的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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