最近和一個1000人規(guī)模公司的智能制造部門進行交流，參會人員包括部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、產(chǎn)品（經(jīng)理）設(shè)計人員等，我介紹了工業(yè)信息建設(shè)相關(guān)理念、鋼鐵云及其他建設(shè)案例、iNeuOS工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容，交流期間他們領(lǐng)導(dǎo)說了一句話：如果我們沒有系統(tǒng)，一開始就用你們這套系統(tǒng)到是挺好。

?　　這句話表達了兩個核心意思：（1）盡管他們有自己的平臺系統(tǒng)，但是我們的系統(tǒng)更具有優(yōu)勢；（2）盡管我們的系統(tǒng)占有優(yōu)勢，但是形成產(chǎn)品級或項目的合作還是比較困難。

　　交流過程中他們產(chǎn)品經(jīng)理也問了一些問題，但是明顯與我們理解和理念有差別，這個“差別”是從實際應(yīng)用場景或是用戶需求角度來衡量，沒有對錯之分。也許，他們的產(chǎn)品經(jīng)理可能更關(guān)注市場上的競品、實施人員的反饋或是功能角度的完善等。如果具備差異化競爭的優(yōu)勢，確實需要有自己的認知和理解。

　　我不太清楚什么時候開始流行的“產(chǎn)品經(jīng)理”崗位，在招聘網(wǎng)站調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)該崗位的薪資水平不低。但是在工業(yè)領(lǐng)域，給我的感覺：（1）招聘到一個好的產(chǎn)品經(jīng)理確實不容易；（2）產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)比較虛。

　　產(chǎn)品經(jīng)理主要是對應(yīng)用場景的認知和解決怎么做產(chǎn)品的問題，也就是怎么做比開發(fā)產(chǎn)品更重要。但是這需要具備綜合實力，如果用一個公式來表示：產(chǎn)品經(jīng)理=業(yè)務(wù)+技術(shù)+人性，每一個方面都需要長時間的積累。

　　一個公司的老板就相當(dāng)于產(chǎn)品經(jīng)理，可能自己開發(fā)、可能代理其他公司，主要的價值體現(xiàn)在變現(xiàn)的能力上。現(xiàn)在我們招聘的產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計出來的產(chǎn)品不具備持續(xù)變現(xiàn)的能力。

　　另外，不容易對產(chǎn)品經(jīng)理的價值做出判定，可能產(chǎn)品經(jīng)理很厲害，產(chǎn)品方向非常正確，大家七嘴八舌的開會討論，最終跑偏了。就是說大家不容易形成一致的想法和意見，所以會出現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)人員干仗的情況。

　　產(chǎn)品經(jīng)理可能自我的感覺是：積累不足，感覺無從下手、業(yè)務(wù)邏輯差、規(guī)劃實踐路徑不明確、不敢拍板、又無法體現(xiàn)自我的價值的困惑中。

　　一個好的產(chǎn)品確實可以開拓新市場，但是又有誰能夠?qū)崿F(xiàn)不斷迭代式的正向循環(huán)的發(fā)展道路呢！！！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的工业领域产品经理的尴尬处境的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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