從程序員到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，這中間需要經(jīng)過(guò)一次又一次的蛻變，最終才能變得處理任何事情都得心應(yīng)手。

韓非子曾說(shuō)：下君用己之力、中君用人之力、上君用人之智。大部分的管理者可能都處在用人之力的階段，并向著用人之智前進(jìn)。最近看了一些關(guān)于管理的視頻，提到了更高維度的用人之心和用人之愿，如果能做到，那必定會(huì)是一支戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)。

2019 寫過(guò)一篇《技術(shù)管理者怎樣跳出泥潭》，文中主要寫的是「術(shù)」層面的內(nèi)容，也就是怎樣用人之力，相信每個(gè)管理者都希望能更進(jìn)一步，但就是這一小步卻難倒了很多人。也包括我自己，所以最近也思考很多，希望下面的內(nèi)容對(duì)您有所幫助。

用人之智，我的理解是使用最小的成本帶來(lái)價(jià)值的最大化，那怎么樣才能做到呢？同樣的一件事情不同的人會(huì)有不同的處理方式，比如針對(duì)怎樣提升開發(fā)質(zhì)量的問(wèn)題：

• 管理者是開發(fā)背景：首先想到的是怎么制定開發(fā)規(guī)范、做代碼審查、寫單元測(cè)試等

• 管理者是測(cè)試背景：首先想到的是怎樣提高測(cè)試的覆蓋率、怎樣優(yōu)化測(cè)試用例等

上面的做法都沒有錯(cuò)，但實(shí)施成本很高，見效慢，屬于需要平時(shí)積累去做的事情，而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不同的背景想到的辦法完全不同，這才是最大的問(wèn)題所在。

人都習(xí)慣待在自己的舒適圈，也很習(xí)慣使用最擅長(zhǎng)的技能來(lái)處理任何問(wèn)題，對(duì)于上面的兩種管理者來(lái)說(shuō)，他們所想到的方法在他們自己看來(lái)都是“成本最小”的辦法。也就是說(shuō)當(dāng)我們只有一把錘子用的順手的時(shí)候，出現(xiàn)任何問(wèn)題，我們都會(huì)使用這把錘子，這里存在兩種情況：

• 只有一把錘子，沒有辦法，只能使用這一把

• 手里的錘子有很多，但一把是最順手的，越順手的使用頻率就越高，越是不順就越是抗拒使用

經(jīng)驗(yàn)是重要的，但是完全依賴過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，是一件很可怕的事情。就像大公司的成功管理經(jīng)驗(yàn)就不能直接套用到小公司中，在落地實(shí)踐時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。所以在遇到問(wèn)題時(shí)，我們需要跳出自己當(dāng)前所站的位置，打破思維的局限，以一個(gè)上帝視角來(lái)進(jìn)行思考，這就需要鍛煉我們的心力。

心力我認(rèn)為是一種通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力；一種打破思維局限的能力；一種高屋建瓴的能力。目前我還沒發(fā)現(xiàn)有什么很好的辦法能夠立即有效，就像道理誰(shuí)都明白，真正實(shí)踐的時(shí)候還是會(huì)按照慣性往前走。得慢慢悟，提升認(rèn)知的維度、轉(zhuǎn)變思考模式才能最終使行為發(fā)生變化。

舉個(gè)小例子，最近某個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)境的一個(gè)導(dǎo)入功能有性能問(wèn)題，影響用戶使用，需要快速解決，開發(fā)人員在排查問(wèn)題的時(shí)候永遠(yuǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)，提出了很多可以優(yōu)化的點(diǎn)，最后一起分析發(fā)現(xiàn)，有一行代碼在循環(huán)內(nèi)被重復(fù)執(zhí)行，提取到外面便可使性能有大幅提升。

如果站在更高一個(gè)維度去看上面的問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注的就三點(diǎn)：

• 問(wèn)題要快速處理，因?yàn)橛绊懮a(chǎn)使用

• 要保證系統(tǒng)穩(wěn)定，因?yàn)闆]有時(shí)間做全覆蓋測(cè)試，需要以最小影響的方式進(jìn)行修改

• 找到性能最大的瓶頸點(diǎn)，使用 20% 的改動(dòng)來(lái)解決 80% 的問(wèn)題

針對(duì)這三個(gè)點(diǎn)最后只是調(diào)整了一行代碼便解決了問(wèn)題。

再回到文章一開始的質(zhì)量問(wèn)題，如果我們跳出研發(fā)背景或測(cè)試背景這個(gè)標(biāo)簽，便會(huì)有更多維度的思考：

• 是不是可以使用質(zhì)量作為開發(fā)人員的一個(gè)考核指標(biāo)？

• 是不是可以將測(cè)試團(tuán)隊(duì)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)一些制度進(jìn)行制約？

• 是否團(tuán)隊(duì)中的獎(jiǎng)懲（物質(zhì)或精神層面）不明確，導(dǎo)致開發(fā)人員做事沒有激情或有怨氣？

• 團(tuán)隊(duì)中的成員是不是有人遇到了什么困難（生活或工作），導(dǎo)致狀態(tài)不佳？

先是在認(rèn)知上需要多維度去想問(wèn)題（前提是要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題），頭腦風(fēng)暴列出所有的可能性，然后再進(jìn)行思考，那種方法的成本低，而且能快速見效，這樣能迅速知道方向有沒有走偏。大家都知道，方向不對(duì)，越使勁，偏的越厲害。

很多時(shí)候我們都在抱怨，公司少流程缺制度， 卻未曾想到作為管理者，我們自己就可以是這個(gè)制度或流程的制定者。

前段時(shí)間聽了樊登讀書的《一生只做一件事》，里面提到了兩個(gè)觀念：

• 我想不想和你一起

• 我想不想和你一樣

一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的所有成員，從工作本身來(lái)看，每天都在一起努力做著同一個(gè)產(chǎn)品，但每個(gè)人為什么會(huì)留在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，可能每個(gè)人的答案都不一樣：

• 為了混一份工資

• 為了能學(xué)習(xí)到新的技術(shù)，提升自己

• 雖然對(duì)目前現(xiàn)狀不滿意，但限于各種壓力

• 真心的喜歡團(tuán)隊(duì)的氛圍
  

在心力提升后，能夠到達(dá)用人之智的境界后，管理者應(yīng)該要多思考，怎樣能讓團(tuán)隊(duì)和我一起，讓團(tuán)隊(duì)和我一樣，每個(gè)層級(jí)都能夠以這樣的思想向上對(duì)齊，那么也就不需要管了，當(dāng)然，這是終極目標(biāo)，也就是上面提到的，用人之心和用人之愿。

看一篇文章或?qū)懸黄偨Y(jié)肯定不能有立竿見影的效果，但我覺得這是一個(gè)好的開端，一個(gè)思維轉(zhuǎn)變的開始。就像跑步，看了大量的書籍、買了大量的裝備，但沒有邁開步子跑出第一步，而現(xiàn)在已經(jīng)換好裝備出發(fā)在路上了。

希望本文對(duì)您有所幫助！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的提升心力---摆脱拿着锤子看啥都是钉子的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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