? ?生態(tài)合作與自主可控是一個大題目，從不同角度來討論，不同的人會得出不同的結論。為了交流不空洞，先介紹一個案例，它具有普遍性：L總應該是前年與我們聯(lián)系過，今年剛剛與我們聯(lián)系描述了一下他們的現(xiàn)狀，去年他們組建了6個人的開發(fā)團隊，開發(fā)類似“物聯(lián)網(wǎng)”的系統(tǒng)，經(jīng)過一年的開發(fā)效果并不理想，在廣州一年的團隊人員成本至少不會低于100萬，現(xiàn)在想與我們合作。其實付出這個成本并不高，花幾百萬的公司大有人在。關鍵在于花費了成本并沒有取得實際效果，那么關聯(lián)的成本還涉及到時間成本、運營成本、市場機遇成本等等。這樣就會引出來一個命題：生態(tài)合作與自主可控。

? ?生態(tài)合作與自主可控本身就是矛盾的兩面，解決矛盾要視公司發(fā)展現(xiàn)階段的具體情況，主要矛盾和次要矛盾是什么及主要矛盾方面是什么，系統(tǒng)思考后有針對性的逐步解決問題。對于經(jīng)營性公司來講，總之要付出最小的“成本”解決最大的問題，這里所指的“成本”是綜合性成本，算總賬、不單單指錢，還包括：時間維度、市場競爭、市場機遇、品牌效應、能力邊界等等。就像個人突破發(fā)展邊界就不能盯著工資一樣。

? ?生態(tài)合作的最終目標是突破能力邊界，個人發(fā)展、到團隊發(fā)展、到公司發(fā)展、到集團發(fā)展。生態(tài)合作又不一定是強組織關系，信息和科技快速發(fā)展的今天，肯定要有胸懷進行合作、招攬和包容人才。例如這次做核工業(yè)測控項目，配置iNeuOS應用的一般都是剛剛畢業(yè)不久的碩士或博士，有目的的仔細交流后，得知他們的一個同學做算法和深度學習方面，經(jīng)介紹后加了微信。在算法和深度學習方面確實是我們需要補足的短板，在短時間內要體現(xiàn)我們的能力，必然要招攬人、多種合作方式。有主有次、勇于突破、補足短板、人員為本。

? ?自主可控的最終目標是可持續(xù)發(fā)展，但是在生態(tài)合作的前提下有一個邊界，只不過是這個“邊界”向自己靠的近些或是遠些，不可能絕對自主可控，這就是在發(fā)展過程中自己要承擔的成本，不想付出任何成本又想很好發(fā)展是不存在的，舍和得的關系。其他公司與iNeuOS進行合作，也想自主可控，他們提出兩個關鍵的問題：1.會不會漫天要價的問題；2.iNeuOS是一個小團隊的產(chǎn)品，團隊和產(chǎn)品能不能夠長期發(fā)展的問題。針對第1個問題，我們是做技術出身，以前是出賣技術換取價值，現(xiàn)在是以產(chǎn)品換取價值，本著明碼標價、多種合作模式、項目定制的原則。針對第2個問題，按客觀發(fā)展規(guī)律，任何技術和產(chǎn)品都會淘汰，但是從我們的技術水平、經(jīng)驗、理論、思維等方面，有信心持續(xù)發(fā)展下去，確實很多人反饋，我們的產(chǎn)品和市場上其他公司不一樣，這也是市場差異化競爭的必然選擇。

? ?不管是技術文章，還是義務的咨詢、技術支持、項目投標等，還是給予網(wǎng)友和群友們很大的支持，是我們能力和價值的輸出，是生態(tài)合作的方式之一，公平合作是自主可控的前提條件。我們做事的角度：人品+產(chǎn)品，公平合作、價值共贏、共建生態(tài)的原則。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的生态合作与自主可控的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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