筆者是一個老程序員，自2002年進入.NET開發領域，一直未曾放棄。期間經歷過管理軟件公司，互聯網公司，有國內企業和外資企業，深感其中的差異，撰寫文分析兩者的聯系和區別，供讀者朋友參考。

技術

1 管理軟件公司用的技術一般是老的，穩定的，成熟的技術。比如.NET Remoting，Windows Forms，Web Forms，而互聯網公司一般會追求新的技術，比如Redis，微服務，Hadoop等。管理軟件公司會使用SQL Server Analysis Services作OLAP分析工具，而新的互聯網公司會采用Spark,Hadoop等大數據技術來實現。在喜歡搞技術創新的管理軟件公司做事，常常會活的比較痛苦。如Linq to SQL出了沒多久，Entity Framework出現，Silverlight，WPF后來也是逐漸從公眾視野中消失。ASP.NET MVC的出現，大批Web Forms程序員找工作變難了?，F在ASP.NET Core 的出現，不曉得會不會導致ASP.NET MVC程序員的失落。

2 管理軟件公司側重于業務實現，互聯網公司側重于高并發，高可用，用戶體驗等。管理軟件的用戶一般是工廠各部門文職人員，一個大公司也不過100來號人員同時在線，對業務的實現相對要求高，這樣可以節省人力，節約成本，而不是增加成本。有的管理軟件提供了大量的批核功能，每走一個流程，每確認一個步驟(下訂單，發貨，產生發票，收款)都要批核，我個人認為這樣的管理軟件是增加用戶成本，降低效率。把工廠當成一個合作的整體存在，銷售部負責下訂單，生產部負責在規定的時間完成訂單生產，采購負責及時的購買所需要的生產物料，這是一個密不可分的整體化運作，任何一個環節卡住會造成信息不流暢，甚至會導致生產停滯。多年以前，我們在網上注冊一個帳號，輸入用戶名，密碼等信息，提交時提示電子郵件必須輸入，這時我們輸入的密碼也會被清空，重于用戶體驗的互聯網公司，會考慮到這種情況，幫忙我們記住之前輸入的密碼，這時只需要輸入電子郵件即可再次提交。再比如我們出門打車，遇到路遠了或是路偏了，打車師傅可以拒載。這是非常不友好的用戶體驗。我們是客戶，的士師傅是應用提供商，得罪客戶的事，就是跟錢過不去。新興的互聯網公司(滴滴和優步)改善用戶體驗，不僅比原來的的士價格便宜，還提供隨叫隨到的服務。想像一下，在大城市，一個女孩子拎著重重的行李箱，到處找車，是多么糟糕的用戶體驗。而互聯網公司將改善此體驗，只需要站在原地，司機師傅主動來找你，完全體驗到打車是一種服務。我個人認為，即使滴滴和優步減少補貼，甚至停止補貼，在同等的價格下，滴滴和優步仍舊有生存的空間，因為他們改善了打車服務體驗，也就是用戶體驗。

3 管理軟件公司的技術升級常常來源于程序員，互聯網公司的技術變更多的來源于業務需求。所謂成也蕭何，敗也蕭何。處于軟件行業頂端的軟件公司創造技術解決問題，提供開發工具維持企業利潤，中小公司則應用技術解決業務問題。軟件業相當頻繁的技術更新，造成了大批老技術程序員失業，從而進一步增加了軟件公司的生存成本。現在市場上幾乎找不到或是很少能找到Delphi程序員，還有一些我們沒有聽說過的技術（他們的確存在于現實的公司中），Delphi程序員要么失業，要么轉型。那軟件公司呢，大量的用Delphi開發的，非常優秀的Delphi程序還是需要人員維護，軟件公司面臨兩個選擇：要么用新技術重寫，要么養幾個老技術程序員一直做維護。軟件公司的老板都是人精，不可能將公司的未來受一兩個程序員控制，所以就用前一種方案，用新技術改寫，這樣的目的主要是好招人，老程序員離職了再招新程序員，努力將公司的命運控制在自己手中。我們公司的C/S(Windows Forms)程序員常常會擔憂以后找不到工作，當他們的上司，常常需要體會他們的這種壓力。技術上要將一些通用的重要的技術方案交給他們做，讓他們建立信心，同時也給他們安排一些熱門技術的培訓，作為管理人員，也需要對他們的未來負責，對他們的績效給予一定的相對優質的評定?；ヂ摼W公司的技術變更，比如大數據的需求，數據的來源形式和格式多種多樣，原有數據挖掘方案解決不了，迫切需要做技術變更以適應這種變化。于是就有對Hadoop，Spark這種大數據技術的需求，更厲害的互聯網公司甚至于重建一套大數據平臺，以保證處于行業領先地位。

團隊和企業文化

1? 管理軟件公司的同事頭腦相對固化，互聯網公司則靈活一些，它們存在的理由是創新。管理軟件作為一種管理思想的軟件實現，應該是一種管理模式，方法和思路的固化，不允許或是少量允許變化。試想一下，規定的流程不跑，數據沒經過運算，自然沒有想要的結果。舉例說明，大部分的ERP軟件約定的流程，客戶下訂單，物控部跑MRP計劃，產生物料采購需求和半成品的加工需求，最后成品完成入庫，向客戶發貨，財務結算等。這是制造業ERP的基本流程，不過貿易公司的ERP則可以不這樣跑，可以直接向供應商下訂單，然后發貨到客戶，自己甚至都不用租賃倉庫，直接提供供應商到用戶的端到端（直運業務）業務模式。這些思路決定了管理軟件不需要創新，按照約定俗成的或是上司規定的流程完成即可。常此在這樣的思路下工作，人會失去創新血液。管理軟件的員工常常會被產品設計人員的思路導向，創新會自食惡果?；ヂ摼W公司則充滿著創新。正如馬云所說的，銀行不努力，成就了支付寶，郵局不努力,成就了順豐，通訊不努力,成就了微信。后者甚至產生了顛覆的力量。當初專為大學生準備的大眾卡套餐動感地帶，10元包300條短信息，被微信徹底顛覆。

2 （中小公司模式）管理軟件公司是人才培養的搖籃，是產生高級工程師的地方。互聯網公司因為業務變更頻繁，技術更新快，不適合純技術人員生存，常常是技術人員走管理，轉銷售的地方。管理軟件公司有明確的人才培養方案，一個老程序員帶幾個年輕程序員，像老母雞帶小雞一樣，一步步教導這個怎么實現，那個如何設計會更有效率一些，直到新人變老手，初級程序員變中級工程師。比如我們在管理軟件公司學到的，借助于緩存可以提高效率，改善性能，用反射技術可以做成插件式系統，用動態語言可以把系統做成可擴展的，這些技術隨著程序員年歲的增長，慢慢學會并靈活應用?；ヂ摼W公司因為技術變更快，Web 2.0，云計算，互聯網+，大數據，技術更新非常頻繁，只有達到壟斷級別的公司才可以生存。我們都是凡人，能進入各個領域的壟斷級別的公司都非常不容易，即使進入，項目迭代周期短，KPI壓力大。（我這里說的適合于中小公司，大公司不適合于此小節描述。）

3? 管理軟件公司適合純技術人員生存，互聯網公司則相對重運維+技術。比如上一節我提到的緩存技術，互聯網公司將此發揚光大，提供一整套的分步式解決方案(Redis,MongoDB)。程序員不僅僅要會調用API，還需要部署服務器，理解它們的運作機制。在管理軟件公司，為了增加產品的高可用性，我們提供集群，鏡像，數據庫復制，數據庫日志等技術，保證系統7*24不間斷運作。而互聯網公司對此要求更高，他們還要求高并發。我們知道數據存在磁盤上，讀取數據或保存數據是一個很合理的操作，管理軟件增刪查改都是這樣模式，但互聯網公司對此還不滿意，因為多人并發的存在，數據需要保存在內存中才能滿足高并發的需求。還有高可擴展性，為了升級管理軟件，我們停止服務器程序，或者重啟下機器是很常見的操作，但互聯網公司對此零容忍，他們要求更新系統時，不能停止服務，或是非常短暫（秒級）的停止服務。后者要求系統可以做到熱插撥，這跟USB接口做到熱插撥并成為業界標準是同一個趨勢，我們知道Oracle升級補丁包時，可以不用停止數據引擎服務，這個特性對互聯網公司非常重要（SQL Server用鏡像技術也可以達到此目的）?？傮w來說，管理軟件公司只需要把技術做好，而互聯網公司要求在技術之外，還需要了解運維層面的知識。

員工發展

1 管理軟件公司的大部分員工發展前途光明，互聯網公司適合明星員工創業。在互聯網公司做事的員工，技術常常非常專業，也就是一種商業模式下的技術實現，因為互聯網公司需要用戶，需要流量，需要變現，他們的創業壓力非常大。傳統的管理軟件公司，搞好了客戶關系，拉到幾個訂單，買幾部電腦，招二個程序員就開始干活了，是個人走向創業的快速路徑。做得一般的管理軟件，實現客戶要求的單據，流程和報表，相當于一個數據庫的增刪改查程序，做的好一點的管理軟件，融合了一些管理理念，加入了部分行業需要的特性，是一個軟件+理念(思想)的載體。做的更優秀的管理軟件，成為行業的標桿，幾乎成為行業的代名詞（模仿了互聯網公司，比如團購就是美團和大眾點評，看電影就是貓眼）。比如我們說ERP，大家就會想到SAP,Oracle,Sage,Epicor,Dynamics等。這些管理軟件成為其它軟件廠商抄襲模仿的典范，促進了大量的中小企業的誕生。我們知道，互聯網公司只會讓競爭者失敗出局，或是以收購結束，而管理軟件公司不僅不會吞并小公司，還會為小公司的發展指明了技術方向。

2 （大公司模式） 互聯網公司的技術相對完善，分工明確，程序員可以在一個領域或數個領域成為專家。管理軟件公司由于已經走到行業頂端，技術人員常常需要轉銷售，轉銷前，轉二次開發。處于食物鏈頂端的軟件公司，比如云計算(Azure,AWS)，數據庫(SQL Server,Oracle,MySQL)，ERP(SAP,Oracle,Epicor,Dynamics)，他們的研發中心常常會控制保留在本國，很少或是根本不會讓國外團隊或分公司參與開發核心技術。這就導致了我們常常是做他們的二次開發工具。成為一個行業的專家，有時候會有高處不勝寒的感覺，也意味著對其它領域的選擇更少。精通于一門技術，成為公司運作上的一個零件，只有在特定的環境（大公司）才有用處。就好比濃縮鈾只能用于造核武器，而菲利浦的白熾燈卻能走進千家萬戶。

市場與銷售

1? 互聯網公司相對容易產出新概念，新名詞以吸引大眾眼球，以此創造概念經濟。管理軟件公司墨守成規。比如筆者在2006年所經歷的Web 2.0，那時滿大街的都是這種宣傳材料，沒過多久這種概念就過時了。正如現在全民創業，云計算，互聯網+，大數據等，相信不久也會從我們的公眾視野中消失，取而代之的是大批的互聯網公司消亡。管理軟件公司則很少會這樣，MRP，ERP還是上世紀90年代的概念，現在仍然適合于企業管理軟件的設計思路。盡管ERP之后還有產生ERP II概念，不過也不怎么流行。管理軟件公司相對務實，能把物料需求計劃(MRP)跑流暢，基本上公司的信息化水平就上了一個大臺階，也不會再去追求管理創新。金融也是一個不適合創新的領域，記得 一個經濟學家說過，我們應該將所有的經濟學家從社會上去除，因為金融改革就是擾亂社會秩序。國際金融炒家索羅斯的至理名言也曾表述，我們就是為了創造一種假象，然后在人們認識到真相前提前退出游戲。

2 管理軟件公司人員缺少銷售觀念，互聯網公司員工更多的會關注到到商機，常常會考慮把技術轉化為價值。我們這里不討論阿里員工搶月餅的是非，單從市場角度來看，我是挺佩服這幾個程序員。他們學以致用，將技術轉化為對自己的福利。管理軟件公司的員工則比較缺乏市場情結。他們還在研究新版本的開發工具有哪些產品特性，期待以拖放的方式就能設計出工作流的軟件廠商。如果能把幾年工作的成果抽象提煉出來，形成一些公共的開發類庫，方便以后的開發，這是一個小小的進步。進一步的，能把管理軟件中相同的操作界面和模式總結出來，做出一些相對通用的界面和控件，比如數據輸入Entry,數據查詢Enquiry,數據列表List,報表Report，數據查找Lookup，自定義查詢Query等，初步形成一個開發框架。再進一步，我們用自己提煉的開發框架，用自己參與和理解的技術理念，做出一套產品，這也算是一個小小的進步。技術進步的每一個階段都可以為你的職業發展帶來無窮的好處。熟練的程序員再也不擔心找工作沒人要。成為一個領域的資深開發人員，可以為自己贏取技術主管或經理的職位。做出一個領域或行業的產品，如果在合適的時機碰上會做市場的銷售人員，創業也是非常有可能的。馬云說過，夢想是要有的，萬一實現了呢。

原文地址：http://www.cnblogs.com/JamesLi2015/p/6235430.html

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總結

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