文章目錄

• 一、配置管理角色及職責(zé)
• • 項目經(jīng)理（PM）
  • 配置控制委員會（CCB）
  • 配置管理員（CMO）
  • 系統(tǒng)集成員（SIO）
  • 開發(fā)人員（DEV）
• 二、配置管理基本流程
• • 計劃階段
  • 開發(fā)和維護(hù)階段
• 三、軟件配置管理七項基本活動
• • 1.制定配置管理計劃
  • 2.識別和標(biāo)志配置項
  • 3.搭建配置管理環(huán)境
  • 4.配置項的版本控制
  • 5.基線變更管理
  • 6.配置審核
  • 7.配置狀態(tài)統(tǒng)計

一、配置管理角色及職責(zé)

項目經(jīng)理（PM）

項目經(jīng)理是整個軟件研發(fā)活動的負(fù)責(zé)人，根據(jù)CCB的建議批準(zhǔn)配置管理的各項活動并控制活動進(jìn)程。

配置控制委員會（CCB）

負(fù)責(zé)指導(dǎo)和控制配置管理的各項具體活動的進(jìn)行，為PM的決策提供建議。

配置管理員（CMO）

根據(jù)配置管理計劃執(zhí)行各項管理任務(wù)，定期向CCB提交報告。

系統(tǒng)集成員（SIO）

負(fù)責(zé)生成管理項目的內(nèi)部和外部發(fā)布版本。

開發(fā)人員（DEV）

根據(jù)軟件配置管理計劃，使用軟件配置管理工具來完成項目的開發(fā)任務(wù)。

二、配置管理基本流程

從軟件配置管理角度來看，一個軟件研發(fā)項目可劃分為兩個階段：計劃階段、開發(fā)和維護(hù)階段。

計劃階段

在項目設(shè)立之初，指定整個項目的計劃，是項目研發(fā)活動的基礎(chǔ)。在有了總體研發(fā)計劃后，軟件配置管理的活動就可以展開了。
流程：

PM和CCB確定里程碑和開發(fā)策略。

CMO根據(jù)CCB的規(guī)劃，指定詳細(xì)的配置管理計劃，交CCB審核。

CCB審核配置管理計劃后交PM批準(zhǔn)，發(fā)布實施。

開發(fā)和維護(hù)階段

是項目研發(fā)的主要階段。在此階段中，軟件配置管理活動主要分為三個彼此獨立又有機(jī)聯(lián)系的層面：

由CMO完成管理和維護(hù)工作。

有SIO和DEV具體執(zhí)行軟件配置管理策略。

變更流程。

三、軟件配置管理七項基本活動

1.制定配置管理計劃

2.識別和標(biāo)志配置項

將軟件項目中需要進(jìn)行控制的工作產(chǎn)品定義為配置項（SCI）；
為每一個配置項分配唯一的標(biāo)志；
建立配置項間的對應(yīng)關(guān)系。
兩類配置項

• 基本配置項
  軟件開發(fā)者在項目開發(fā)過程中所創(chuàng)建的基本工作單元。
• 集成配置項
  基本配置項或其他集成配置項的集合。
  如，集成配置項“設(shè)計規(guī)格說明”中包含“體系結(jié)構(gòu)設(shè)計”、“數(shù)據(jù)庫設(shè)計”和“詳細(xì)設(shè)計”三個基本配置項。

3.搭建配置管理環(huán)境

配置管理環(huán)境是用于進(jìn)行軟件配置管理的系統(tǒng)環(huán)境，其中最重要的是配置管理庫。
配置庫儲存SCI、修改請求、變化記錄等信息，并提供版本控制；
不同開發(fā)人員會被分配不同的權(quán)限；
一般使用配置管理工具建立配置庫，配置庫中，文件的更改是受控的。

4.配置項的版本控制

配置庫的檢入檢出和版本控制機(jī)制解決了軟件開發(fā)中的訪問控制和并行控制問題。

• 訪問控制：保證具有相應(yīng)權(quán)限的人員才能修改配置項。
• 并行控制：保證不同人員同時對某配置項的修改不會互相覆蓋。

5.基線變更管理

6.配置審核

配置管理活動審核：確保所有配置管理活動符合已批準(zhǔn)的軟件配置管理規(guī)程。
基線審核：審核基線配置項的完整性和一致性，從而保證基線配置項可被正確構(gòu)造。

7.配置狀態(tài)統(tǒng)計

創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽新人創(chuàng)作獎勵來咯，堅持創(chuàng)作打卡瓜分現(xiàn)金大獎

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的软件配置管理（二）配置管理角色与过程的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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