前輩的第35堂課：謝謝大家的喜歡和關注噢~

這里的“前輩”其實指的是給我講課的前輩啦，我不是前輩噢，我只是一個剛剛接觸FICO的小白，跟大家分享前輩給我講的東西。因為剛接觸，學習的內(nèi)容比較簡單~有基礎的小伙伴可以去看其他大神寫的文章噢。

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今天開始我們講成本核算哈~

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，我們需要對產(chǎn)品的成本進行核算，對庫存價值進行評估。而選擇何種方式進行評估會影響庫存價值、產(chǎn)品成本以及差異分析。SAP中常見的評估方法有標準價（S）和移動平均價（V)。標準價格可以看成是一種計劃價格，根據(jù)一定的規(guī)則得到一個合理的價格維護在系統(tǒng)中，在一個或者多個會計期間保持不變，財務可以根據(jù)實際價格和標準價格做對比分析。移動平均價是價值加權(quán)平均的結(jié)果，每次入庫時都要重新計算新的價格，可以實時看到價值的變動，但是不利于成本分析。

因為我們公司用的是標準價，所以后續(xù)文章都是基于這個設置啦~

SAP是如何進行成本估算計算標準價的呢？是有兩個基礎的：數(shù)量結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品BOM和工藝路線）、價格信息（材料的采購價格和作業(yè)的價格）。

產(chǎn)品價格的構(gòu)成一般都是料工費。

料：通過BOM可以得到物料的數(shù)量結(jié)構(gòu)，即用哪些物料，用量是多少。而通過采購信息記錄（或者其他方式）可以得到物料的價格信息，即每個料多少錢。這樣就可以得到料的標準價格。

工和費：一般都是通過作業(yè)類型實現(xiàn)。直接人工、間接人工、機器工時、制費等都有相對應的作業(yè)類型。作業(yè)類型會分配給工作中心，創(chuàng)建工藝路線時會使用到工作中心。這樣通過工藝路線可以得到工費的數(shù)量結(jié)構(gòu)，即生產(chǎn)產(chǎn)品每個作業(yè)類型會用到多少時間。財務會維護每個作業(yè)類型的費率。這樣我們就可以得到工費的標準價格啦。

我們會花好多篇文章來講成本核算哈，因為在CO這邊這一塊還蠻重要的。首先就是主數(shù)據(jù)啦，可以從上述描述中看到成本核算是基于很多主數(shù)據(jù)的維護，我們要先來熟悉這些主數(shù)據(jù)~由于每個主數(shù)據(jù)內(nèi)容都比較多，所以我們一篇講一個主數(shù)據(jù)，寫在一篇里文章太太長了看著比較累哈。

今天我們講物料主數(shù)據(jù)噢~

物料主數(shù)據(jù)的維護

我們就不詳細介紹物料主數(shù)據(jù)如何創(chuàng)建，因為幾乎各個模塊都會用到物料主數(shù)據(jù)，創(chuàng)建維護大家都不陌生啦~就重點看看財務相關的字段。

• MRP1視圖

裝配報廢：一般在半成品或者成品中維護。該報廢率的設置會相應增加下階組件的耗用數(shù)量。例如我們針對SG01半成品維護了報廢率3%，那么下階所有組件（例如RM01/RM02/RM03）都會有3%的損耗。卷算成本會考慮損耗。

• MRP2視圖

采購類型：該物料是自制還是外購。若為F，系統(tǒng)根據(jù)采購數(shù)據(jù)（采購信息記錄、歷史采購訂單、貨源清單、計劃價格等等）確定價格。若為E，系統(tǒng)根據(jù)BOM和工藝路線確定價格。若為X，系統(tǒng)還是默認按自制執(zhí)行價格估算。

特殊采購類型：若有特殊采購類型系統(tǒng)會基于此估算價格，常見的特殊采購類型有寄售、外協(xié)、庫存轉(zhuǎn)移等。例如有個料是需要委外的，采購類型我們設置為F，特殊采購類型為30，同時該物料還搭建了BOM。那么系統(tǒng)卷算該顆料成本的邏輯=BOM的材料成本+外協(xié)類型的采購信息記錄（加工費）。

• MRP4視圖

部件報廢：針對某顆材料維護報廢率，若是BOM中有該顆物料，僅該顆物料會計算損耗（其他物料不會計算損耗）。卷算成本時也會考慮損耗。物料主數(shù)據(jù)中維護的組件報廢，所有用到該組件的BOM都生效。若是僅針對某個BOM生效，可在BOM中維護該參數(shù)。

• 會計1視圖

評估類：通過評估類控制物料移動時過賬到哪些科目

ML作業(yè)：勾選啟用物料分類賬

價格確定：標準價S使用3，移動平均價V使用2

價格單位：價格除以單位才是單位價格噢，可以通過擴大價格單位，讓維護的價格更為精確。例如我們設置價格最多只能支持兩位小數(shù)，但是業(yè)務確實需要將價格精確到三位小數(shù)，就可以通過擴大價格單位實現(xiàn)

價格控制：S為標準價，V為移動平均價

• 成本1視圖

無成本核算：勾選后不能為該顆物料創(chuàng)建成本核算。但是如果上階物料使用了該顆物料，上階物料卷算成本時是會考慮該顆物料的，成本里是包含了該顆物料

用QS的成本核算：使用數(shù)量結(jié)構(gòu)（BOM和工藝路線）來創(chuàng)建成本估算的物料需選中；選中該標識后卷算成本時才能看到結(jié)構(gòu)（BOM工藝路線的明細構(gòu)成）

物料來源：勾選后物料會顯示在成本估算和實際成本的明細中。例如工單的成本分析中若要顯示每顆料的實際成本，物料主數(shù)據(jù)中此處必須勾選

成本核算批量：目前使用過程中，這個字段會控制階梯價的取值邏輯。例如此處維護的成本核算批量為1000，系統(tǒng)會取采購信息記錄中1000PC對應的階梯價的價格

特定工廠物料狀態(tài)：可以通過物料狀態(tài)來控制物料可不可以維護BOM、下采購訂單、跑MRP、卷算成本、物料移動、庫存管理等等。目前我們公司財務使用這個字段控制兩點：第一，設置狀態(tài)控制物料能否卷算成本，有該狀態(tài)的物料不能卷算成本，上階物料使用了該顆物料成本卷算時不會包含該顆物料；第二，未發(fā)布標準價格前系統(tǒng)默認物料為某個狀態(tài)，該種狀態(tài)下物料不允許移動，當發(fā)布標準價格后該狀態(tài)自動取消（此處做了增強）

數(shù)量結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)：物料卷算成本中取哪個BOM哪條工藝路線可以在物料主數(shù)據(jù)中維護

• 成本2視圖

將來/當前成本估算：當價格被標記時將來價格處會更新，當價格被發(fā)布時當前價格處會更新

計劃價格：物料價格的取值策略可以維護為取計劃價格的值，而不是取采購信息記錄貨源清單等。我們公司就是sourcing每月在此處維護計劃價格，因為我們公司標準價格的計算邏輯比較復雜，不能通過采購信息記錄貨源清單配額等實現(xiàn)，需要sourcing每個月系統(tǒng)外計算好再批量維護到計劃價格處，財務卷算成本時，料的取值邏輯為該處的值

今天的分享就到這里啦~若有問題請指正。下一篇我們分享主數(shù)據(jù)-BOM。

愿你每日開心，每日生長~

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的sap 标准委外和工序委外_SAP FICO零基础学习_0035_标准成本估算-主数据-物料主数据...的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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