今天，繼續分享我在《惢客》書中關于“惢客與互聯網巨頭區別”的內容。

1、“基因”不同（壟斷基因 vs 全民基因）

我們都知道，互聯網時代的特性就是只認老大、老二，或者說一個行業的前兩名一般占有整個行業一半以上的資源，其實，更可怕的不是資源的占用，而是平臺的頭部巨頭們對于整個行業話語權和規則制定權的壟斷。

互聯網平臺的誕生本身就帶有隱形的壟斷基因，其背后的本質則是資本驅動。比如：大量的資金補貼，看似實惠了廣大老百姓，但其通過惡性的價格競爭，卻打掉了眾多的中小型競爭對手，從而出現一家或幾家獨大的現狀。前段時間，還流行一些相關的網絡段子，老大、老二打架，死的卻是老三、老四、老五和老六們。因此，資本的可怕之處是通過不正當的補貼和低價競爭的洗牌來鞏固行業的老大地位，然后，再通過話語權和規則制定權的壟斷把之前投入的“巨額補貼”再加倍的撈回來。

隨著大數據的價值凸顯，平臺服務方逐漸嘗到了成為“上帝”的甜頭，擁有了對數據、商機、消費趨勢的優先選擇權，加之規則還是自己定，就很容易出現既是裁判員，也是運動員的現象。最典型的就是“沉默成本”的韭菜智商營銷策略。這不僅僅破壞的是行業的公平競爭和創新氛圍，有的為了利益還一直在打國家法規的擦邊球，甚至有的平臺還會傲慢地與國家的法規掰手腕。

而惢客的基因是基于“華為+小米+諾貝爾”模式的開放生態，其基因是“取之于民，藏富于民”。因此，基因不同，決定命運不同。

惢客的基因與目前互聯網平臺的基因不同，惢客不屬于某一個人或某一個機構的惢客，惢客是每個人的惢客，是全民協作和全民共建的惢客。因此，基因不同，決定其命運不同。

2、“生態”不同（資源生態 vs 規則生態）

目前，幾乎每個行業都在呈現一種互聯網商業模式的形態，就是行業的幾個頭部平臺幾乎占有整個行業一半以上的資源，這就使得一個個“資源生態”站上了歷史舞臺，而“資源生態”的特點就是對資源無休止的控制與擴張。通常情況下，互聯網平臺的巨頭們擴張資源的方式多采取“三掉”策略：

第一、先想辦法【吃掉】（入股、買斷等）。

第二、如果不讓吃，就【干掉】（模仿、扶持競爭對手）。

第三、如果吃不掉，也干不掉，就【嫁掉】，實現強強聯合。

然而，隨著“資源生態”的持續擴張，其造成的后果也是非常嚴重的。對于“資源生態”來說，可怕的不是資源的占用，而是平臺的頭部巨頭們對于整個行業話語權和規則制定權的壟斷。

首先，在自我生態中，他們既是裁判員，又是運動員，嚴重破壞了行業的公平競爭和創新氛圍，有的為了利益還一直在打國家法規的擦邊球，甚至有的平臺還會傲慢地與國家的法規掰手腕。

其次，互聯網巨頭之間既明爭暗斗，又互注基因，其目的為壟斷市場，扼殺中小型企業的創新，甚至還興起了為“賣身”而創業的“畸形”創業價值觀。

為什么會出現這種現象呢？因為，中國的互聯網商業底層信用邏輯不健全，使得管理幾個巨頭比管理蝦米成本更低。但是，如果有一個針對互聯網底層信用邏輯的“規則生態”出現。那么，巨頭們壟斷的局面將會被打破。因為，這個“規則生態”是第三方的規則生態，是全民共建、粉絲自治的規則生態，不僅極大的降低互聯網監管的成本壓力，而且對于打破“80/20”商業法則、打破壟斷、解決貧富分化等問題提供一個新的探索方向。

未來商業，比的不是“誰能抓的緊”，而是“誰能放得開”。因此，惢客的理念是搭建一個基于“互聯網+誠信公式”的開放式規則生態，也是一個證明誠信的第三方規則生態，這使得惢客不僅僅是對某個互聯網平臺的顛覆，而是對整個互聯網生態的底層信用邏輯進行改造。它不僅通過“量化誠信”的“誠信公式”來搭建中國誠信版的FDA，而且還要建立基于“全民協作+粉絲共治”的“華為+小米+諾貝爾”模式的開放規則生態。既實現了跨平臺的信用記錄，也實現了弱勢誠信人群“話語權”的長尾效應。不僅讓不誠信的人混不下去，更主要的是讓愿意證明誠信的人獲得話語權和誠信紅利。

3、“信用背書”不同（猢猻靠大樹VS大樹靠猢猻）

互聯網巨頭平臺模式是“猢猻靠大樹”，各個商家依托互聯網巨頭的品牌、技術、渠道和流量來發展自己，形成一個通過巨頭的品牌來【為】每一個商家做“品牌背書”的自我生態。雖然大樹底下好乘涼，但很容易誤導消費者對互聯網巨頭品牌與商家產品品牌的信任混淆。

而惢客是“大樹靠猢猻”模式，其理念正好相反，因為，惢客【靠】每一個商家的證明誠信來共同為“惢客背書”，而且，通過全民共建模式制定能夠證明誠信的“誠信公式”，從而形成一個眾人捧柴火焰高的工匠抱團生態。

到此，惢客與互聯網巨頭的區別就分享完了。

最后，分享今天日記的感悟：“未來商業，比的不是‘誰能抓的緊’，而是‘誰能放得開’。”

好了，今天的日記就寫到這里，《惢客創業日記》咱們明天繼續......

總結

以上是生活随笔為你收集整理的《惢客创业日记》2021.08.12-17（周四）惢客与互联网巨头的区别的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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