连锁店电脑系统(电脑零售店管理)
1. 電腦零售店管理
1、在員工離職時，做好交接，在交接的第一時間，讓新接手的員工聯系他之前聯系過的客戶，讓客戶第一時間知道該員工不負責目前公司的事務了；
2、如果你有讓員工記錄下跟進過程，帶走聯系方式就不什么了不起的事情了。所以做好跟進記錄，讓跟進的完整過程掌控在公司手中，才能最好地預防員工帶走客戶。
3、最好用好筆頭這類軟件來讓員工管理客戶信息和跟進記錄，一方面培養他們良好的跟進習慣，提高他們的成單率，另一方面為公司累積知識財富。并且能有效解決上面兩個問題。
2. 零售店賬目管理
賬目情況使用電腦網絡化統一管理。
《連鎖經營財務管理問題暫行規定》
第一章 總則
第一條 為促進企業連鎖經營的健康、有序發展、規范和加強企業連鎖經營財務管理根據《企業財務通則》、《企業會計準則》和《商品流通企業財務制度》等有關分行業財務制度的有關規定結合內貿部《連鎖經營管理規范意見》和連鎖企業特點特制定本規定。
第二條 本規定適用多種形式各個行業的連鎖經營企業具體包括商業、糧食、物資、供銷社等系統的直營連鎖 (又稱正規連鎖) 企業、特許連鎖 (又稱加盟連鎖) 企業和自愿連鎖 (又稱自由連鎖) 企業等。
第三條 企業應在實行連鎖經營后的一個月內將連鎖經營的實施方案報同級財政部門備案各級財政部門應加強對本地區企業連鎖經營財務管理的規范工作。
第四條 連鎖企業的財務管理應遵循以下要求∶
(一) 連鎖企業應當按照《企業財務通則》、《企業會計準則》和《商品流通企業財務制度》等有關分行業財會制度的規定全面系統地組織本企業的財務管理及時向政府有關部門報送財務報告并向投資者、債權人等有關方面通報重要的財務信息。
(二) 連鎖企業應當根據內部經營管理的特點按照不斷提高經營管理水平的要求建立適合企業經營特點的內部財務管理制度。
(三) 連鎖企業應當建立完整的財務監控體系。通過建立制度監控、會計監控、實物監控和指標監控等方式使總部及時掌握銷售、價格、存貨、納稅、資金等方面的信息了解各門店的外部或內部情況并及時調整調控措施。
(四) 連鎖企業應當逐步實行財務會計電算化。
第二章 直營連鎖財務管理
第五條 直營連鎖指各連鎖店同屬一個投資主體經營同類商品或提供同樣服務實行進貨、價格、配送、管理、形象等方面的統一總部對分店擁有全部的所有權和經營權統一核算統負盈虧。
第六條 直營連鎖財務管理實行統一核算制。同一地區或城市的連鎖企業實行“總部——分店”管理模式。跨地區的連鎖商店可在非總部所在地區或城市設置地區總部實行“總部——地區總部——門店”的管理模式地區總部在總部監督下嚴格按總部有關規定開展經營管理活動并進行獨立核算從而形成總部和地區總部兩級管理體制。門店的所有帳目必須并入總部或地區總部帳目同時門店應根據管理的需要設置必要的輔助帳目并定期與總部或地區總部對帳。門店所有的資產、負債和損益都歸總部或地區總部統一核算。
第七條 貨幣資金的管理。各門店經營和改造所需資金由總部或地區總部統一籌措統一安排。各門店存入銀行的款項要及時通過銀行結算劃轉到總部或地區總部指定帳戶由總部或地區總部統一計劃調劑。總部和 地區總部對門店可建立備用金制度門店不得坐支銷貨款。
為加強總部、地區總部的資金融通和調度力度總部或地區總部在內部資金管理上應通過建立內部資金調劑中心對門店實行總一開戶、統一結算、統一管理、統一調度。
第八條 存貨管理。除保鮮期短或鮮活商品外總部和地區總部要對所經營的商品進行統一采購、統一配送、統一核算。總部對地區總部的商品配送作為銷售處理。總部或地區總部配送給各門店的商品作為內部移庫處理其計價可以采取成本加一定費用計價法、成本加一定比例的毛利計價法、市場售價計價法和協議計價法。具體采取哪種計價方式主要應遵循便于管理、便于考核和調動各方面積極性的要求。
總部或地區總部所在城市的門店經營的保鮮期短或鮮活商品由總部統一采購、結算直接配送到門店；不宜統一配送的商品由門店到總部或地區總部指定的生產點取貨或在總部或地區總部規定的渠道和價格浮動幅度內由門店用備用金直接采購按規定向總部或地區總部報帳。
總部或地區總部對門店實行售價金額核算進價數量控制 (不便保管的鮮活商品也可采取進價總金額控制)有條件的企業應實行電算化管理單品進價核算。門店每月對商品進行盤點建立實物負責制度。總部或地區總部要核定商品損耗率超額損耗部分由總部或地區總部從門店的工資或獎金總額中扣除。門店要根據銷售情況和市場需求及時提出調整商品結構的建議對接近保質期的商品經常清理以便總部或地區總部及時調換。
3. 電腦零售店管理辦法
電腦產品的增值稅稅率為17%（銷售電腦硬件產品）和6%，提供電腦技術服務 賣家給你加7%，是因為他們的進項可以抵扣，實際并沒有繳納到17% 但他們要求開具體的分項要達到9個點，這個情況，是因為賣家有幾種業務，有17%的，也有6%的 開了具體項目，就沒辦法按稅率低的走，所以就需要多收稅點。 供參考
4. 電腦店管理系統
操作系統是管理計算機硬件與軟件資源的計算機程序，同時也是計算機系統的內核與基石。操作系統需要處理如管理與配置內存、決定系統資源供需的優先次序、控制輸入與輸出設備、操作網絡與管理文件系統等基本事務，提供一個讓用戶與系統交互的操作界面。
操作系統的功能有：
1.網絡通信：操作系統都具備操作主流網上通信協議TCP/IP的能力，可以進入網上世界，并且與其他系統分享諸如文件、打印機與掃描儀等資源。
2、安全機制：操作系統提供外界直接或間接訪問數種資源的管道，并有能力認證資源訪問的請求。
3、用戶界面：操作系統允許用戶安裝或創造任何他們喜歡的圖形用戶界面，改變諸如菜單風格或顏色配置等部分。
4、驅動程序：操作系統通常會主動制訂每種設備該有的操作方式，而驅動程序功能則是將那些操作系統制訂的行為描述，轉譯為可讓設備了解的自定義操作手法。
5、進程管理：中央處理器，在宏內核的情況下多進程只是簡單迅速地切換各進程，讓每個進程都能夠運行，在多內核或多處理器的情況下，所有進程透過許多協同技術在各處理器或內核上轉換。
6、內存管理：有許多進程存儲于記憶設備上，操作系統必須防止它們互相干擾對方的存儲器內容，除非透過某些協議在可控制的范圍下操作，并限制可訪問的存儲器范圍。
7、文件系統：通常指稱管理磁盤數據的系統，可將數據以目錄或文件的型式存儲。每個文件系統都有自己的特殊格式與功能，例如日志管理或不需磁盤重整。
擴展資料
操作系統的四大結構
1、驅動程序
最底層的、直接控制和監視各類硬件的部分，它們的職責是隱藏硬件的具體細節，并向其他部分提供一個抽象的、通用的接口。
2、內核
操作系統之最內核部分，通常運行在最高特權級，負責提供基礎性、結構性的功能。
3、支承庫
一系列特殊的程序庫，它們職責在于把系統所提供的基本服務包裝成應用程序所能夠使用的編程接口（API），是最靠近應用程序的部分。
4、外圍
指操作系統中除以上三類以外的所有其他部分，通常是用于提供特定高級服務的部件。例如，在微內核結構中，大部分系統服務，以及UNIX/Linux中各種守護進程都通常被劃歸此列。
5. 零售門店管理
新進人員報到：
經采用之員工于報到時，需繳交以下數據：
2.1身份證影印本1份及相片2張。
2.2辦公室人員需學歷證件影印本1份。
2.3經歷證件影印本1份(如證照或技術檢定證明)。
2.4其他應繳交之體檢報告數據或證明文件或保證書。
3.超市操作規范：
3.1員工行為規范
(1)不準挪用和賒銷店內財物。
(2)上班時間不允許抽煙、喝酒、吃零食。
(3)不脫崗、串崗、不聊天、不上班睡覺，不準遲到、早退、隨便請假。
(4)不打架罵人、不說笑、打鬧。
(5)不準亂蹲亂坐，不準衣冠不整。
(6)不準怠慢顧客，更不允許與顧客爭吵。
(7)不準倚靠柜臺和貨架、手插進衣袋、腳踏貨架，不準趴、伏、坐于柜臺和賣場內。
(8)不準放個人物品在收銀臺和賣場(如手提包、錢包、用餐飯盒、水杯等)。
(9)不準無理取鬧，頂撞領導，不服從安排。
(10)不準上班接、打私人電話不準上班會客。(特殊情況需經當班責任人同意)
(11)不準透露門店任何商業信息，如遇問題，須報備課長、處長處理。
(12)提倡互相監督，相互提醒。
3.2 儀表規范
(1)頭發干凈，梳理整齊。
(2)女士不披散頭發長發應扎整齊。
(5)面部整潔，女士不描眉紋眉。
(6)上班時間女士應化淡妝不得濃妝艷抹。
(11)不得留長指甲。
(12)女士不得涂有色指甲油或染指。
(14)衣服常換洗，不得有異味。
(15)衣服干凈整齊，上班要穿工作服。
(16)當班時間，不得穿短褲、裙子、超短裙等奇裝異服。
6. 電腦零售店管理分析改進建議
銷售管理概述
在談銷售管理的過程之前必須要知道什么是銷售管理，而談到銷售管理又必須先知道什么是營銷管理，并將其與銷售管理作出明晰的區分。
在科特勒的《營銷管理》一書中對營銷管理定義如下：
營銷管理是為了實現各種組織目標，創造、建立和保持與目標市場之間的有益交換和聯系而設計的方案的分析、計劃、執行和控制。
根據以上的營銷管理的定義，我們可以看出營銷管理是企業管理中非常重要的一個工作環節。市場營銷工作必須與企業的產品開發、生產、銷售、財務等工作環節協調。只有這樣，企業的整體經營目標才能夠得以達成，企業的總體經營策略才能夠得以有效的貫徹落實。而且營銷管理工作是在企業的經營目標、戰略經營計劃的總體戰略之下，根據對經營環境的的分析結果，對市場進行細分，選定希望進入的目標市場，然后據此而制定市場營銷計劃和營銷組合，并且推動計劃的落實執行和對執行計劃的過程進行監督控制、評估、檢討和修訂。
而什么是銷售管理呢？銷售管理在市場營銷管理中又處于什么位置呢？
對于銷售管理，美國印第安納大學的達林普教授定義如下：
銷售管理是計劃、執行及控制企業的銷售活動，以達到企業的銷售目標。
由此可見，銷售管理是從市場營銷計劃的制定開始，銷售管理工作是市場營銷戰略計劃中的一個組成部分，其目的是執行企業的市場營銷戰略計劃，其工作的重點是制定和執行企業的銷售策略，對銷售活動進行管理。
銷售管理的過程
在明確了什么是銷售管理之后，銷售管理的過程大致如下：
1.制定銷售計劃及相應的銷售策略
2.建立銷售組織并對銷售人員進行培訓
3.制定銷售人員的個人銷售指標，將銷售計劃轉化為銷售業績
4.對銷售計劃的成效及銷售人員的工作表現進行評估
銷售策略和計劃
企業在確定了營銷策略計劃之后，銷售部門便需要據此制定具體細致的銷售計劃，以便開展、執行企業的銷售任務，以達到企業的銷售目標。銷售部必須清楚地了解企業的經營目標、產品的目標市場和目標客戶，對這些問題有了清晰的了解之后，才能夠制定出切實而有效的銷售策略和計劃。
在制定營銷策略的時候，必須考慮市場的經營環境、行業的競爭狀況、企業本身的實力和可分配的資源狀況、產品所處的生命周期等各項因素。在企業制定的市場營銷策略的基礎上，銷售部制定相應的銷售策略和戰術。
根據預測的銷售目標及銷售費用，銷售部必須決定銷售組織的規模。銷售人員的工作安排、培訓安排、銷售區域的劃分及人員的編排、銷售人員的工作評估及報酬都是銷售部在制定銷售計劃時所必須考慮的問題。
銷售計劃必須包括銷售人員的工作任務安排。每一個地區的銷售工作都必須安排具體的人員負責。銷售計劃必須要做到具體和量化，要能夠明確定出每一個地區或者每一個銷售人員需要完成的銷售指標。
銷售組織
銷售部需要研究并確定如何組建銷售組織架構，確定銷售部門的人員數量，銷售經費的預算，銷售人員的招聘辦法和資歷要求。
在銷售計劃的制定和執行的過程中，如何組織銷售部門，如何劃分銷售地區，如何組建銷售隊伍和安排銷售人員的工作任務是一項非常重要的工作。銷售部需要根據目標銷售量、銷售區域的大小、銷售代理及銷售分支機構的設置情況、銷售人員的素質水平等因素進行評估，以便確定銷售組織的規模和銷售分支機構的設置。
銷售業績管理
銷售工作，或者說銷售人員與目標客戶進行接觸的最終目的，是為了出售產品及維持與客戶的關系，從而為企業帶來銷售業務及利潤。
銷售人員的銷售業績，一般以銷售人員所銷售出的產品數量或銷售金額來衡量。此外，銷售人員所銷售出的產品的利潤貢獻，是衡量銷售人員銷售業績的另一個標準。而對于一些需要重復購買產品的客戶，銷售人員要維持與這類客戶的關系。維持與客戶的業務關系的能力及對客戶的售后服務質量也是一個重要的考核因素。
銷售部需要按照銷售計劃去執行各項銷售工作，要緊密的跟進和監督各個銷售地區的銷售工作進展情況，要經常檢查每一個地區，每一個銷售人員的銷售任務完成情況。發現問題立刻進行了解及處理，指導、協助銷售人員處理在工作中可能遇到的困難，幫助銷售人員完成銷售任務。銷售部需要為銷售人員的工作提供各種資源，支持和激勵每一個銷售人員去完成他們的銷售指標。
工作表現及評估
銷售人員的工作表現評估是一項重要的工作，銷售部必須確保既定的工作計劃及銷售目標能夠完成，需要有系統地監督和評估計劃及目標的完成情況。銷售人員的工作表現評估一般包括檢查每一個銷售人員的銷售業績，這當中包括產品的銷售數量，完成銷售指標的情況和進度，對客戶的拜訪次數等各項工作。對銷售人員的銷售業績的管理及評估必須定期的進行，對評估的事項必須訂立明確的準則，使銷售人員能夠有規可循。而評估的結果，必須對銷售人員進行反饋，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對工作的缺點作出改善。
工作評估最重要的不僅在于檢查銷售人員工作指標的完成情況和銷售業績，更重要的是要檢討銷售策略和計劃的成效，從中總結出成功或失敗的經驗。成功的經驗和事例應該向其他銷售人員進行推廣，找出的失敗原因也應該讓其他人作為借鑒。對銷售業績好的銷售人員應當給予適當獎勵，以促使他們更加努力地做好工作，對銷售業績差的銷售人員，應當向他們指出應該改善的地方，并限時予以改善。
根據銷售人員的工作表現情況和業績評估的結果，銷售部需要對公司的市場營銷策略及銷售策略進行檢討，發現需要進行改善的地方，應該對原制定的策略和計劃進行修訂。與此同時，也應該對公司的銷售組織機構和銷售人員的培訓及督導安排進行檢討并加以改善，以提高銷售人員的工作水平，增強銷售工作的效率
7. 電腦店系統
首先，正版系統是沒辦法精簡的。
要特殊方法，用鏡像提取器將ISO文件提取，把其他功能文件全部刪掉，只保留系統文件。
再重新壓制ISO鏡像就是精簡的了
ghost系統直接下載精簡版就行。
直接用極精簡版。即只有系統不附帶任何軟件的系統。
希望對你有幫助
8. 電腦零售店管理制度
一、進貨索證索票制度
二、食品進貨查驗記錄制度
三、 庫房管理制度
四、食品銷售衛生制度
五、食品展示衛生制度
六、從業人員健康檢查制度
七、從業人員食品安全知識培訓制度
八、食品用具清洗消毒制度
九、衛生檢查制度
9. 電腦店銷售
1、您好，視您所做的銷售產品和公司而定，有的需要，有的不需要；
2、如：電視購物銷售員、電話賣車險的就要用電腦，但一般是簡單的查詢、記錄；電話買人壽險、賣股票軟件、賣會員的等都不需要；
3、總體來說，90%的電話銷售是不用電腦的；大部分都是手工記錄的，主管統計報表的； 建議您找工作時，可以問下對方公司。
10. 電腦店新零售
主營：電腦組裝，配件及耗材零售，監控報警器材零售這樣寫可以不 麻煩各位如果認為不能這么寫的，幫給寫一個。感激不盡
11. 零售電腦銷售
誠隆電腦非常靠譜，值得信賴它，成立于2013年8月。是一家專業電腦組裝、辦公設備、網絡設備批發零售及電腦維護、網絡技術支持的高科技公司。現已擁有300多家企業客戶，客戶遍及車公廟、福田區、民治、羅湖區、南山區等地區。公司力求在三年的時間內，發展成為深圳最具影響力的電腦服務公司之一。凡在我公司購買的電腦，一年免費上門維護。價格合理、服務專業、技術領先。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的连锁店电脑系统(电脑零售店管理)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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