6天5夜，跨越3座城市，深度走訪7家企業，對話多位企業家……

　　這是一趟開闊視野之旅。我接觸了很多之前極少有機會接觸的企業，比如做光纜的法爾勝泓晟集團、做節能裝備的雙良集團、做密封件的天生密封件有限公司等。我以前經常接觸的是家電行業的關聯企業，此行是打開了視野。這些企業雖然與我所處的行業關聯不大，但是它們在科技創新、人才管理等方面的經驗依然很值得參考。

　　這也是一趟堅定信念之旅。長三角這些優秀企業正在做的事情，我們企業也在推動，比如人才培養、數字化轉型等，它們的實踐也更加堅定了我的想法，我們也會沿著既定的道路堅持投入。

向“智造標桿”取經

　　長三角調研之行的第一站是維尚家具華東智能制造無錫基地(下稱“維尚無錫工廠”)，這也是讓我印象最深刻的企業之一。維尚家具是國內全屋定制家居產能第一的企業，而且向來以智能制造著稱，位于佛山的維尚五廠也是著名的智能制造標桿工廠。

　　維尚無錫工廠是維尚家具投資30億元建成的新工廠，在智能制造方面更進一步了。維尚無錫工廠實現了高度自動化生產。走進工廠，從原材料分揀區開始，裁剪、封邊、鉆孔、質檢等，每一個工序上都由不同的機械手或設備運作。

　　了解維尚家具發展歷程就會知道，維尚家具是有數字化基因的，這一點跟傳統的家具企業很不一樣，維尚是從做軟件起家的，所以他一開始的時候就朝著智能化的方向來建設。因為有數字化的底層基因，它在這方面的決策會很快，而且非常的精準。我們今天可以看到，維尚家具在數字化方面已經取得了階段性的成功。

　　我也是來自制造業企業，走進維尚無錫工廠的時候，我最為震撼的地方是工廠的信息化，自動化其實不是難點，難的是信息化。維尚無錫工廠產線上，每一塊板材包裝的尺寸都是不一樣的，但由于產線的柔性化，可以讓多個尺寸的板材相互配合。于是我們可以看到這樣一幕，工作人員在終端打包，基本上對著清單打包就行。因為產線的信息化管理是“一條龍”的，從生產端到打包，全面的生產端都實現信息化了，每個板材都有“身份”的，終端按單照做就行。

　　這樣的信息化是很難做到的，要知道，工廠內部信息化做不好很容易造成混亂。當然，我們今天看到維尚家具的成功，也不意味著我們遲了。我認為，機會還是在的，最重要的是在數字化轉型當中，科學合理地匹配我們現有的資源。

　　在長三角調研中，也有一些企業分享數字化轉型的失敗經驗，其實我認為失敗的原因就是沒有真正想好怎么做，資源怎么匹配，如何下手轉型。萬和電氣這幾年也在推動公司內部管理的數字化轉型，我們做得還不錯。但是整體配合度還是不夠，這次長三角走讀后，我回去還要繼續推進企業數字化轉型。

堅定推動數字化轉型

　　萬和電氣是從2016年開始大力推動數字化轉型，當時是出于兩個主要原因，一是想再進一步提高產品質量，提升產品出廠的一致性，二是節省人工。

　　我們通過與高校合作引進MES系統，打通了企業在計劃、采購、物流、制造、倉儲等各個環節的業務數據鏈，打造具有更低成本、更高性能、更大柔性的生產制造能力的生產管理體系，可以更快速地根據市場需求調整企業的生產，也可以根據特定群體的需求量身定制產品等，幫助企業快速進行“智能制造”的轉型。

　　我們現在有12條燃氣熱水器生產線已經實現一定的智能化，哪一個工序出問題會馬上有反饋，并且立刻有人去糾正。我們跟維尚家具不一樣的地方是，我們的產品以標準型號為主，所以從制造的角度來講，對柔性化的要求沒有那么高，但是未來必然是每一個工廠都追求更加柔性。不排除以后會走到個性化選配的階段，比如汽車制造，現在已經在做個性化選配了。雖然暫時市場還沒有這種需求，但是站在未來的角度看，都是有可能的。

調研組走訪雙良集團、亨通光電。林東云 攝

　　柔性化對于提高生產率也有很大的作用。我們現在12條生產線，每條產線生產完一款產品后，可以通過轉線去生產另一款產品。如果做到足夠柔性化了，就不用轉線了，有可能一條生產線就能同時生產3種型號的產品。這個難度很高，不僅要高度信息化，而且內部的配合度也要很高。

　　我們談數字化轉型經常會講到投入產出的問題，從我自身的經驗看，投入產出是算不過來的，我們一整套的內部信息化系統做下來，費用真的不少，還包括跟很多第三方公司合作。所以我認為企業一定要匹配自己掌握的資源去做數字化轉型。

　　但毫無疑問，數字化轉型是一定要做的，就像今天沒有智能手機幾乎寸步難行一樣，沒有數字化，企業是走不遠的，趨勢在逼著我們轉型。對于萬和電氣來說，我們投入很大，也很堅定，我們每年不做具體的預算，但是該投入的都會投。

　　同時，我們也努力把握最新趨勢，5G、AIoT是未來智慧家庭的兩大底層驅動技術。萬和電氣在去年7月與中國電信、華為簽約合作，三方打造“萬和·5G創新基地”，研究基于5G通訊技術的智能制造應用，以及人工智能產品的硬件和軟件解決方案。

　　在此之前，萬和電氣也正式簽約加盟成為阿里IoT合作伙伴聯盟(ICA)理事單位。現在，萬和智能云平臺已經開放互聯阿里云、微信云、京東微聯、蘇寧云等各大平臺，形成了跨平臺、跨終端系統的大連接能力，解決了用戶對智能家庭設備過去的“割裂”痛點體驗。

持之以恒追求創新

　　長三角企業的創新精神也讓人印象深刻，不僅是高科技企業在尖端科研領域不斷突破，還有一大批生產民用產品的企業，持之以恒地追求創新，在行業內始終保持領先地位，用小產品打出百億級營收。

　　無錫的雙良集團，一家生產溴化鋰制冷機的企業，它創業的技術門檻是很高的。溴化鋰制冷機一開始用在核潛艇上，后來由軍用轉為民用，國外一直是壟斷技術，雙良集團成功打破技術壟斷，實現溴化鋰制冷機的國產化。一直到現在，雙良集團都是溴化鋰制冷機領域的領頭羊企業。

　　雙良集團實現技術突破，并且一直在技術上領先，離不開企業對人才的重視。雙良集團創始人繆雙大在創業初，就專門從上海聘請專家。而且雙良集團很早就開始聘請大學生，1993年就建起了人才樓。雙良集團有一個原則，就是不管進軍哪個產業板塊，牽頭人必須找行業前三的人才，而且公司每年都會拿出利潤的10%來給人才分紅。做到這種程度，企業成功幾乎是必然的。

　　吉利汽車也是從創業之初就很重視人才培養，之后又通過收購，投資換技術，借用全球“大腦”搞創新。現在吉利汽車的創新能力已經很強了，他們推出的領克品牌在市場上也很受認可。

　　還有公牛集團，插座這么簡單的產品，做到了百億營收、千億市值。他們也是注重不斷創新，插座是技術含量不高的產品，但是公牛推出了符合各種場景、各類人群需求的插座。創新是有很多種形式和層次的，不管是不是處于高科技領域，企業都應該追求創新。

調研組走訪雙良集團、亨通光電。林東云 攝

　　創新也是萬和電氣成長的重要動力。近年來，我們也積極通過“借腦”創新。除了積極去招攬一流人才，我們也推行合伙人模式。公司部分新品牌的運營是采取合伙人模式，將經營決策權都交給合伙人，萬和電氣負責監督戰略目標和財務。

　　通過合伙人模式，我們跟社會上或者高校里的優秀團隊展開合作。合作團隊帶著項目來，他們有技術有人才，但是他們缺乏銷售資源、品牌資源。雙方合作后，他們可以共享我們的銷售資源和品牌資源等，我們也通過這種方式增強了企業實力，開拓了新的業務。

　　(作者系廣東萬和新電氣股份有限公司總裁)

　　來源：南方日報

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總結

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