管理規劃的4個要素
1.職能【清楚自己團隊的基本職責和使命】
2.目標【為團隊設定清晰的目標】
3.團隊【團隊的架構規劃】
4.路徑

團隊目標

根據團隊目標去梳理團隊

團隊目標： 某個時間節點，團隊發展成什么狀態。

要點說明

規模	實際人數和預算人數
分工	團隊負責哪些業務，每個業務配置了多少人力，這些人員如何分工，人力分布跟業務目標是否匹配
梯隊	梯隊代表了團隊的成熟度和復原力（類似技術服務的健壯性）

資源

從資源的視角來看待團隊，是一個成熟管理者的標志之一。技術團隊是最昂貴的資源和成本，在盤點當前人力和預算人力的時候，需要有成本意識。

推算依據說明

基于業務的理解和希望達成的目標	目標和手段的選擇決定了人力需求
行業資源配比	行業里產品，設計，開發，測試，運維的比例可以參考

人才培養

某個時間點，你需要重點培養哪些人，給他們什么樣的平臺和空間，你的能力可以提供給他們什么知道和支持，期待他們能夠勝任什么樣的職能和角色

重點培養對象： 團隊最核心的人，最有潛質的人
僅限于你的直接下級和個別下級；

新人的培養，團隊消化能力 應該鑒于團隊的梯隊情況和新人導師的精力問題，來計算團隊的消化能力，然后引入新人。

如何評估團隊的消化能力？

依據說明

有多少老員工有時間和精力，分別帶幾個	同時需要兼顧老人對業務的投入
新人培養制度是否健全	基礎的管理工作應該做起來，對團隊的長線發展很有好處

團隊規劃格式參考

部分說明

組織結構圖	體現出三個要素
列出整個團隊的資源盤點情況	按照級別列出
列出重點培養對象	還有負責的業務

團隊要素說明

規模	當前人數，預算人數，總人數
分工	團隊人力都分布在哪些業務上，各個業務都有誰來負責
梯隊	團隊的級別和梯隊分布情況

級別總數當前人數預算新增人數

A	x	m	n
B	y	m	n

姓名業務培養目標

張珊	xx業務后端工程師	到年中可以獨立負責xx業務，并能帶新人2個
李斯	YY業務前端工程師	到年中可以獨立負責yy業務，并能帶新人2個

小結

團隊的架構主要從3個視角來展示，即

團隊發展目標（規模，分工，梯隊建設）
資源視角（按照目標和實現手段來評估資源需求，參考行業配比）
*人才培養（重點培養人才，新人的培養制度建立影響團隊消化能力）

最后給出來一個展示團隊的架構的實例。

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轉載于:https://www.cnblogs.com/snidget/p/11415870.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的技术管理规划-如何规划团队的架构的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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